企业人力资源管理中激励机制分析

企业人力资源管理中激励机制分析

林海 刘学

中车长客股份公司

摘要：企业要想走长远发展之路，必须重视人力资源管理，确保企业有稳定的人力资源保障。人力资源管理又涉及到多方面的管理，也必须对应完善的人力资源管理机制，其中激励机制是人力资源管理机制中的主要机制，在降低人才流失率、提升企业内部凝聚力方面具有重要作用。因此本文主要就企业人力资源管理中激励机制的应用问题进行探讨，明确激励机制的含义以及激励机制建立要求、激励作用的基础上，进一步说明激励机制的具体应用策略，希望带来企业人力资源管理的持续优化。

关键词：人力资源管理；激励机制；分析；探讨

社会主义市场经济确立以及我国加入世贸组织以来，我国经济水平提升明显，企业竞争也更加激烈，对于企业发展来说，必须重视人力资源的管理工作，做好自身人力资源的有效挖掘，奠定企业长期发展的人力基础。激励机制是人力资源工作开展的重要方式，也是人力资源工作持续深化的保障，应积极发挥激励机制的作用，真正实现企业人才价值的挖掘与利用。

一、人力资源管理中激励机制的概述

人力资源管理中所说的激励机制就是在人力资源管理活动中，为满足员工发展需求，通过激励作用提高员工工作效率、工作质量，保证企业各部门按照企业发展战略目标各司其职，各负其责工作的具体的激励模式，其在人力资源优化配置以及推动企业长期发展方面优势明显。

二、人力资源管理激励机制的基本要求

要满足员工薪酬的调整需求，并建立完善的福利保障制度，激励员工，提升员工工作积极性。同时通过福利给予员工薪酬补贴也能起到激励作用^[1]，一般激励机制会和绩效考核联合应用，让员工基于市场需求展开工作，自觉地将自身利益与企业发展结合起来，实现自我发展的同时，也带来企业战略发展目标的达成。

三、人力资源管理机制的作用

激励机制的作用显而易见，一方面提高企业员工的工作积极性，其作为人员配置的主要手段，让员工在合适的工作岗位上保质保效地完成工作，实现自身价值的最大化发挥，而激励机制与考绩效考核机制相结合，可以指导进行员工评价和考核，让表现好的员工获得更好的发展空间，更好的待遇，进一步激发员工工作积极性。另一方面有利于带来企业人力资源管理结构的完善，人力资源管理包括员工招聘、绩效考核等多方面的内容，激励机制的应用能带动人力资源管理结构的完善，从精神、物质多个层面为员工需求提供目标^[2]，激发员工工作动力，减少企业员工流失情况，使企业人力资源处于稳定状态，对于企业经济效益的提升也有助推作用。

四、人力资源管理中激励机制的有效应用策略

（一）以人为中心，确保公平和公正

激励机制的发力应当建立在公平公正的基础之上，在激励机制的推行中，应坚持人本思想，聚焦于激励的对象——企业员工，员工为中心，让员工觉得激励机制是公平且科学的，从而产生认同感和自觉的执行力。

（二）激励机制与考核机制相结合

两者一般联合使用，以两者的配合激发员工工作热情和行动意愿。在激励机制制定时应考虑员工的岗位安排、工作难易程度、工作量大小，设定不同的考核标准。

（三）关注到个体差异

在制定激励内容时不能一概而论，而应该考虑人的不同条件，明确个体差异，提前考量，综合实施。激励机制是服务于企业的长效发展的^[3]，必须要多方面衡量员工的行动和热情主要影响因素，处理好工作内容强度、个人前途、人际交往之间的关系，推出操作性强的激励机制。在激励机制的推行中，要考虑人的不同条件和特点，适当地关注员工的年龄、学历、性别等，并且做好这些因素差异的平衡。

（四）聚焦员工，考虑员工诉求

这里所说的员工主要是核心员工和青年骨干员工，他们是企业人才队伍中的中流砥柱，为企业创造诸多的价值，这类员工是需要特别关注的。在激励机制的设定上，应考虑核心员工的诉求，例如考虑到外地员工应可以考虑提供住宿，也考虑到部分员工存在子女教育难题，可以试图从企业层面去解决员工户口、子女学籍等问题，也可以对于中青年骨干力量给予一些优惠的购房政策和落户政策等，调动起员工工作的积极性。

（五）注重激励实施的反馈

激励机制推行以后也要关注员工对激励机制的反馈意见，给予员工提意见的机会，也让员工参与到机制的制定中，这样可以及时调整激励机制，更多地关注员工的诉求达成情况，关注员工的心声。

（六）激励机制应当与时俱进

也应基于与时俱进的思维去调整激励机制，让激励机制更好地适应市场环境、企业发展环境。例如股权激励就是面向一些优秀的员工，让其拥有公司股权获得丰厚的回报，这种股权激励模式增强了员工与企业之间的黏性，也增强了员工的归属感，从而使得员工为企业创造更多价值。

（七）发挥企业文化激励作用

当前现代企业的运营发展也更注重文化建设，努力打造良好的企业文化氛围。而从某种层面说，企业文化也是激励机制的具体体现，也有相应的激励作用。企业应该利用文化建设做好激励机制的推行，让激励更完善，提升激励实效。而文化建设相应的激励成本较低，有利于企业降低整体的激励成本，却又达到理想的激励效果。企业文化的激励作用主要体现在增强员工对企业的凝聚力，让员工热爱企业、热爱工作，则产生强烈的归属感，在企业文化的引导下员工自觉地将个人发展与企业的发展结合在一起，全身心地投入工作，确保工作效率和工作质量。企业在激励机制的推行中，必须发挥文化的激励作用，根据企业自身情况、员工特点、工作特点等，让企业文化建设不断深化。

结束语：人力资源管理中激励机制的推行必不可少，其具体实施情况会直接影响员工的工作态度、工作效率和工作质量，但当前激励机制的推行也存在一些或多或少的问题，这也要求企业必须重视激励管理工作，做好激励机制的应用，以确保其价值发挥，为企业的长期稳定发展提供激励保障。

参考文献：

[1]彭渤. 建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究[J]. 商讯,2021(18):172-174.

[2]罗红波. 国有企业人力资源管理激励机制研究——以中国电信XX分公司为例[J]. 安康学院学报,2021,33(03):120-125.

[3]林小艳,何东珅,朱晓霞. 油田企业人力资源管理中的激励机制建设[J]. 中国管理信息化,2021,24(10):136-137.