新时期加强电力财务预算管理的有效策略分析

新时期加强电力财务预算管理的有效策略分析

赵娜

国网河南省电力公司汤阴县供电公司 河南省 安阳市 456150

摘要：电力是我国经济发展的重要能量来源，还在一定程度上满足着社会、生活发展的需要，是我国的支柱型产业。为最大化发挥电力的作用，对电力财务预算进行管理很有必要。因此，本文以电力财务预算管理为主要内容，并根据实际情况，对目前电力财务预算管理中出现的问题进行科学、合理、有效的策略分析，为我国相关电力企业财务管理提供可行的建议与策略。

关键词：新时期；电力财务预算管理；策略分析

电力在各行各业的发展中起着不可替代的作用，对人们进行日常生产、生活也提供坚实的电力条件。电力财务预算管理作为电力集团或企业发展中的重要一环，对其进行科学、合理的管理意义重大。电力财务预算管理可以促进电力企业的稳定、长期发展，为我国社会发展提供保障。

一、新时期加强电力财务预算管理的意义

电力财务预算管理作为电力公司工作内容之一，对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制、考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而更好地完成电力企业的年度目标，因此财务预算管理对电力公司的发展提供有力的支持与保障。此外，电力财务预算管理可以在提高企业经济效益的同时，促进电力企业朝着健康化、有序化、规范化方向发展。新时期加强电力财务预算管理的重要意义如下：

（一）提高电力企业的协调能力。财务预算管理作为企业稳定发展的重要前提条件，对其进行科学管理十分有必要。高效的财务预算管理对提高企业整体的协调能力，保证企业稳定运行有很好的促进作用。

（二）提高电力企业的竞争力。财务管理主要的工作内容是对企业资金情况进行分析，并根据具体资金运转状况对其进行有效的配置，为企业发展营造良好、有序的运营环境。此外，从目前来看，电力市场的竞争越来越激烈，这也在一定程度上加大了企业的运行压力，面对人们日益增长的用电需求，需要企业不断增强自身优势，满足用户用电需求，提高电力企业市场竞争力^[1]。而对财务预算进行科学管理是企业增强发展优势的重要手段，为企业快速发展提供不竭动力。

（三）加强对企业资源的合理配置。电力财务预算管理的内容较复杂，且对企业各个部门的发展都有一定影响，为突出企业管理优势，实现企业内部资源的科学、合理分配，需要对财务预算进行合理管理，促进资源效益最大化，提高企业经济收入。

二、新时期电力财务预算管理现存的主要问题

目前我国相关电力企业的财务预算管理工作已经取得一定的进步与发展，但是高质量满足社会与人们的需要还有一定的差距。在电力财务预算的具体实践中，其管理方面还有需要进一步改进的地方，因此，想要改变电力企业管理现状，则需对其出现的问题进行深入研究与分析，并在明确问题的基础上提出有效的相关管理策略，进一步促进电力企业的整体发展。以下是对新时期电力财务预算管理现存问题的具体分析：

（一）财务预算管理制度不健全。不健全的财务预算管理制度在一定程度上制约着电力企业的稳定与发展，不利于电力企业的长久发展。管理制度不完善的相关表现：首先，相关企业的预算管理工作不严谨，具有很强的松散性与随意性。其次，部分企业对财务预算管理的重视程度较低，对财务预算的管理与监督不到位，致使企业财务出现问题，影响企业健康发展^[2]。最后，相关管理工作人员对财务预算的重要性以及基础知识了解程度不足，无法对财务预算进行高效管理，在一定程度上阻碍电力企业的进步与发展。

（二）缺少长远的管理目标。部分电力企业只看重眼前利益，制定短期的发展目标，忽视长远的管理对企业发展的重要性，这就造成企业财务职业编制出现分散的情况，使企业缺少从短期目标迈向长期发展的动力，阻碍电力企业的稳定、持续发展。

（三）财务预算管理有待更新。目前在财务管理工作的过程中，部分企业依旧使用传统管理方法，例如：固定财务预算、定期财务预算等。这些落后的管理方式对企业财务的整体管理起阻碍作用，更不利于财务预算管理的完善，还会对企业销售数量、成本控制等方面产生消极影响，降低企业经济效益^[3]。

三、新时期加强电力财务预算管理的有效策略

针对目前电力企业财务管理现存的问题，对其进行科学的分析，并且总结出有效的解决策略意义非常重大，合理有效的解决策略可以在提高电力企业竞争力的同时，促进企业长期稳定、健康的发展。

（一）制定健全的财务预算管理制度。为完善电力财务预算管理，需要企业根据自身发展需求制定完善的财务管理制度，为企业发展提供制度条件。具体做法如下：

一是企业领导者要对财务预算管理工作提高重视程度，引进先进管理技术与手段，为建立财务预算管理制度提供良好的环境。

二是财务预算管理的相关工作人员要将企业的经营情况、发展现状与财务风险控制相结合，为管理制度的建立提供真实数据。

三是企业还可以借鉴其他相关公司的管理制度，将其与自身发展状况相结合，建立适合本企业发展的管理制度。

（二）制定长期的发展目标。想要制定长期的发展目标，需要企业根据自身发展情况与水平，对企业的运行状况与发展趋势进行综合分析，在了解企业发展特点的基础上建立企业发展目标。另外，电力企业在制定发展目标的过程中要做好以下几点：

一是电力企业要明确发展方向。战略目标是企业发展的前提条件，明确发展方向可以帮助企业走得更远、更久^[4]。另外，坚定发展方向还会对企业的优化服务、规范发展流程、组织内部资源等方面产生积极影响。

二是要有长远的人力资源规划。人才是企业发展的核心竞争力。企业的长远发展离不开员工的共同努力，因此，完善人力资源规划对企业长期目标的实施和建立具有积极的促进作用。电力企业要建立本企业的人才储备计划，通过吸引高校毕业生加入企业，为企业注入活力，做好人才储备。要对企业工作人员进行有针对性的培养，不断提高在职员工的技能水平和知识结构，有助于促进提升员工工作效率，同时还要积极引进高水平人才，为企业发展提供人才竞争优势。电力企业还要制定健全的企业奖励机制，提高员工工作的积极性与热情，使其更好的为企业发展贡献自身的力量。

（三）运用先进财务预算管理方式。为保证企业财务预算管理的稳定发展，需要企业淘汰不符合当代发展需要的管理方法，加强对先进管理方式的引进，促进企业健康稳定发展。

一是企业要加大对财务预算管理工作的投入力度，为引进先进管理技术、手段、设备等提供较充足的资金支持。

二是企业还要加强财务预算管理者的培训工作。想要提高管理人员的专业能力，使其可以更好的进行预算管理工作，需要提高部分管理工作者对财务预算管理的意识，加强其对预算管理相关知识的学习，为后续工作提供丰富的理论基础^[5]。

三是相关财务预算管理工作者要自觉对先进管理思想、方法以及技术进行学习，努力加强自身建设，不断提高专业素养能力，为电力企业发展贡献智慧。

总结语：综上所述，对市场经济发展规律进行分析，电力企业财务预算管理的相关问题得以暴露。因此，相关企业在对财务预算进行管理时，要结合市场需求的变化而进行，并且还要对用户的需求进行充分考虑，营造良好、健康的电力发展环境，对电力财务预算管理进行改善与加强，为更多行业、用户提供优质服务，促进我国电力行业的进一步发展。

相关文献：

[1]冯虹.探析全面财务预算管理在电力企业工程中的运用[J].纳税,2020,14(35):102-103.

[2]沈艳红.试析电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策[J].财会学习,2020(33):67-68.

[3]鄢容书.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息,2019(12):270.

[4]冯立鹏.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].中国商论,2018(32):76-77.

[5]赵宏萍.电力企业财务预算管理的完善策略[J].技术与市场,2018,25(10):212-214.