浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

徐文静

华泰永信工程咨询有限公司，山东 济南 250000

摘要：工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施[1]。

关键词：造价控制；工程管理；意义

引言

在建筑工程管理中，造价控制一直都是建筑工程项目工作开展的重要组成部分，可以对最后项目产生的效益产生直接的影响。因为在建筑施工的过程中有众多的环节组成，每个环节出现问题都会给建筑成本造成一定的消耗，因此全过程造价控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和价值。本文主要以建筑工程管理中全过程造价控制为重点进行阐述，首先，分析建筑工程管理中全过程造价控制的重要性，其次，从建筑企业要重视建筑原材料的造价控制、使用标准化的手段、采用信息化的方式对建筑工程中全过程进行造价控制以及全过程造价控制的原则几个方面深入说明并探讨，建筑工程管理中心的全过程造价控制方法的价值研究，旨意在为相关研究提供参考资料[2]。

1浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

就目前的建筑工程项目而言，造价管理是整个工程项目的核心部分，首先，最重要的一点就是对于建筑工程的成本进行管控。在材料员进购工程物资时，其主要的花费是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程耗费的费用当中，物资消耗比例高达70%，换而言之，在管控物资消耗的花费成本出现问题时，就会直接影响到整体建筑企业的经济效益。因此建议建筑工程单位对物资费用的成本管理进行加强，如果建筑企业在建筑工程全过程中控制好造价成本，并科学的将建筑工程的成本管理到一定范围内，才能让企业实现最大利润化，由于建筑行业的激烈性，若做好全过程造价控制工作，也大大提高了建筑工程的整体竞争水平，同时也让建筑工程占有重要地位，因此，工程造价对建筑工程项目具有重要意义。

2建筑工程管理中常见的问题

2.1管理上的缺失

建筑工程的有序开展是保障建筑工程整体质量的基础。而我国建筑行业对于施工环节缺乏精细化管理，在建筑过程中经常出现违规情况，加上对成本管理方面的疏忽，材料耗损严重，导致整个施工环节在计划、施工过程和管理方面都存在着极大的问题，从而无法保障工程的质量,也无法节约成本。

2.2缺乏管控意识

建筑企业的工程造价管理环节不是由单一的个体来实现，而是需要每个人的参与和管理人员的有效控制。其中，造价成本控制是最为基础也最为关键的环节。很多建筑行业的从业者认为造价管理是财务部门的工作，所以对成本控制的管理工作缺乏重视。但是，造价成本控制存在于建筑工程的每个环节，这需要各个环节和部门的配合。各个部门之间既要分工明确、相互配合，也要相互监督、相互制约。只有做到统一划分和明确分工，才能做好造价成本控制监督管理工作。

3建筑工程管理中不同阶段的控制关键点

3.1投资决策阶段

建筑工程项目一般投资都会比较大，经营风险相对比较高。在进行投资决策的过程中，一定要遵循谨慎性的原则，审慎分析，全面分析投资决策给自身带来的利润。尤其是要重点做好成本概算以及估算的工作，明确投入与产出之间的关系。在建筑工程管理的过程中一定要做好投资决策阶段的造价控制工作，科学落实成本管理。控制过程中一定要做好以下几点：（1）加强对投资估算编制的反复研究。建筑工程项目投资额都比较大，属于资金密集型项目，为整体把握资金的使用情况，一定要对资金进行合理的配置科学优化。在前期开展科学的投资资金估算非常有必要，需要结合市场以及行业前景对资金估算表进行反复的研究，重点检验投标编制表是否存在误差，还要考虑投资与收益之间的关系。（2）建筑工程实际开展过程中，与周围的环境关联性也比较大。为了降低出现环境污染生态破坏问题的概率，优化建筑工程的社会经济效益，避免出现大额罚金等问题，应该加强对环境成本的控制与管理，尽量以牺牲最小的环境为代价来获得最大的经济产出。

3.2设计阶段

建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。

3.3加强工期的控制管理

建筑工程管理要对施工周期进行严格把控，促使建筑施工计划能够正常完成。在施工过程中，企业要对工程队伍制定工期计划，严格按照工作任务计划表开展具体的施工工作，同时科学地记录工作内容，这样才能真正地实时监控施工进度。建筑全过程的造价要随着施工过程及时地进行分析和变更，结合工序进行调整，这样才能切实管理工作人员的施工进程，确保工期控制与实际工作效率相匹配，合理地进行造价控制，确保建筑工程的正常实施。控制管理工期的过程中，要在确保施工质量的前提下科学地控制施工进度，明确意识到返工操作会大大延长施工工期，从而增加造价成本。

3.4竣工验收阶段

我国建筑工程造价全过程管理还不是很完善，还处在初期阶段。竣工验收是对前期工程支出核算最关键的部分，在这一阶段可以对建设成本进行有效审核，严重影响到建筑工程造价全过程的控制质量。应该根据建设工程建设的相关资料制定竣工验收标准，严格审查各项资金支出，在对资金使用数据进行核算时，应该确保工程资金实际支出情况与项目计划完全相符。在工程建筑施工过程中，所有的施工关节都是由工程造价连接在一起的，这是工程施工非常核心的内容，也是施工管理基础的重要一环。

3.5提升预算人员的综合素养

全过程造价控制管理对于预算人员综合素养的培养极为重要，预算人员的专业水准直接影响造价控制管理的结果。企业要在全过程造价控制管理中开展相关的预算培训活动，组织工程队伍人员积极参加，确保相关工作人员能够把新时期的先进理念和技术运用到工程建筑的造价预算与控制中。

结语

综上所述，建筑工程管理中的全过程造价控制对整个工程的实施有着重要作用。在工程施工过程中，明确各部门职责、建立健全管理体系、加强对造价成本的控制都是保障工程质量的关键。在造价管理的具体工作中不断加强专业型人才队伍的建设，将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上，这样才能提高建筑企业的市场竞争力，才能促进建筑企业的可持续发展，才能为建筑企业在未来的发展中获取更大的效益[3]。

参考文献：

[1]杨宁.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].安徽建筑,2018,24(6).

[2]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2020,5(1).

[3]张红,范伟芸.探究建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍,2020(15).