航运物流企业管理的改革新路径

航运物流企业管理的改革新路径

刘彩芳

福建船政交通职业学院 福建 福州 350000

摘要：创新的航运物流企业管理模式是航运物流企业得以长久发展的主要工具，是企业提升竞争优势和增强企业运营管理水平的重要保障，是企业获取较高经济效益地最佳路径。因此，加快航运物流企业管理的改革尤为重要，文章针对当前航运物流管理的现状进行分析后，提出了加快航运物流企业管理改革的对策，旨在提升航运物流企业的核心竞争能力，挖掘出航运物流企业的发展潜力。

关键词：航运物流企业；管理；改革路径

引言

伴随着互联网技术的应用和推广，有效带动了电商企业的高速发展，为了满足消费者的需求，电商行业与航运物流企业合作紧密，并对航运物流企业提出了新的要求和挑战，这就在一定程度上打开了航运物流企业的发展空间，航运物流企业通过建立完善的管理模式，应用新的管理技术和方法，以在市场中占据一定的优势，从而达成企业目标，促进市场发展。

1. 我国航运物流企业管理现状剖析

航运物理企业管理作为降低成本、提升经营水平，帮助企业获取竞争优势的重要环节，对于企业发展发挥着至关重要的作用。文章针对航运物流企业管理中存在的问题进行了一一叙述：

1. 缺乏健全的物流管理机制

航运物流管理作为一体化的管理流程，由于其缺乏完善的物流管理制度，导致该企业在材料管理、库存管理、产品运输、产品配送等方面存在职责不明确，各部门各自为政的现状，并没有结合企业需求、市场发展情况、自身利益进行管理，造成企业物流管理效能不足。

（二）现代物流理念和管理模式存在不足

由于一些航运物流企业在创新理念、创新技术等方面存在认识不到位的情况，导致这些航运物流企业在管理过程中仅仅采用传统管理模式，过于重视价格管理，进一步阻碍了物流企业的发展，降低了物流企业的服务水平和服务质量。

（三）管理人员专业水平和素养存在不足

现阶段，我国航运物流一直处于初步发展的阶段，在现代物流服务和管理层面上存在着严重的不足。如：相关管理人员素质参差不齐，直接影响了管理的水平和管理的效果。他们缺乏统筹规划管理能力和风险识别能力，很容易使企业陷入危机。

（四）物流基础设施存在不足

一些规模较小且分散经营的小企业，在管理上存在很多不完善的地方。尤其是受到一些企业资金不足和意识薄弱等方面的影响，先进物流管理系统缺乏，物流管理信息使用率较低，直接影响了航运物流企业的管理效率，大大降低物流企业发展。

2. 航运物流企业管理改革创新的对策和措施
   航运物流企业管理过程中为了弥补之前不足，应该建立完善管理制度和管理技术、管理模式等，这样才能增强企业服务水平，获取更多客户的满意。以下针对这些管理对策进行了分析，以加快管理改革步伐。

1. 构建完善的管理制度

航运物流企业通过建立完善的管理制度，以建立网络化、平面化的职能，转变当前传统金字塔式职能方式，在加强各部门之间的联系后，以使各部门之间的沟通和交流更加密切。同时，航运物流企业如果一直沿用传统经营模式，将会阻碍企业的改革和发展，面对当前的新形势，航运物流企业应该建立现代化的企业制度，采用先进的管理手段以保障各项业务的正常运转。另外，企业还可以加强管理和督促企业管理的各个环节，以保障各项环节的顺利开展。如：加强对设备维护制度的管理；建立物流服务制度；加强内部控制管理的制度等，在对各项制度的执行、落实和实施情况等进行监督，加快航运物流企业管理的改革。

2. 创新当前管理理念和管理模式

1.航运物流企业管理创新改革过程中通过建立新的物流管理理念和管理模式，以促进企业改革。其一，在管理过程中坚持以顾客需求为原则，摒弃传统过于追求规模和经济利益的传统意识，进一步打开新的局面，帮助企业走多元化道路和客户化道路。其二，建立新的供应链管理思想，合理配置人力资源，增强业务能力。其三，保持与供应链中的供应商、分销商之间的联系和合作，提升服务水平和质量。其四，全面增强航运企业管理的意识，建立新的观念，实现企业的改革和创新。

2.应用智能化的管理方法。航运物流企业想要走向可持续发展，在促进电商企业发展，加速国内经济贸易发展、各国文化交流等方面都起到了重要作用。通过采用智能化管理模式以实现企业改革。

其一，由于航运物流企业在运输过程中都有庞大的运输量，面对复杂的货物分类，企业如果不加强管理，将会降低工作的效果。因此，航运物流企业应该借助智能化管理系统，以对当前运输流程进行合理设计，合理配置资源。同时，该企业还可以借助该智能化管理系统对各项工作环境和工作的状态等进行检查和监控，及时对出现的问题提出改进的对策，保障各项业务工作的稳定运行。在这种新的管理模式下，操作人员应该不断提升自身技术水平和专业素养，才能完成各项业务对接和新技术能力。

其二，目前，我国航海物流企业已经开展了海外物业，并实现了与国际接轨，但是我国西方国家相比，在海运物流经验上有较大差异性，这就给当前我国航运物流企业带来了重大的挑战。基于当前的情况，企业管理人员应该建立长远的发展目标，通过建立智能管理模式和管理经验，以增强企业竞争能力。如：利用智能技术对企业成本输出等进行管理，降低资源的消耗和资金支出。另外，管理上还应该加强服务意识和建立创新的服务管理模式，以提升服务水平。

3. 增强企业人员的专业水平和素养

我国航运物流企业处于初步发展阶段，其发展前景很明朗，但是受到人员能力不足等方面的影响，企业无法引进更多创新理念和技术，大大降低了航运物流企业的竞争能力。如：有些航运企业具有丰富管理经验的人员和管理人才较少，他们掌握的创新管理模式也较少，只能一直使用传统的观念和管理模式。因此航运物流在开展管理改革时，需构建一支高质量的管理队伍，加大对这些人员的培训，以全面增强航运管理人员的素养。另外，企业还可以建立晋升机制和激励机制，以充分调动各部门人员的工作动力和积极性，全面为加快企业管理等提供了人力保障。

4. 利用信息化技术开展物流管理

我国在进入信息时代后，航运物流企业在管理时也应该紧随时代发展趋势合理应用信息化技，一方面，大数据技术应用后，能够对重要的信息开展收集、处理和储存，在帮助企业获取更多有价值的信息后，改变当前经营的模式，在满足客户需求基础上降低风险的发生。另一方面，物流管理装备的技术创新，如应用条形码技术、信息定位技术、射频识别技术等，以加强物流管理系统的创新和优化，更加直观地了解到货物的运行状态、提升货物分拣的质量（对多种类型货物进行标识和信息的提取），以为客户提供更加高质量服务，提升企业物流运输效益。

总结

伴随着信息技术逐步应用到航运物流企业中，帮助航运物流改变了传统模式的束缚，在创新新的管理制度、新的管理方法和管理人员，增强航运物流企业的管理效果和保障各项业务流程更加高效运行。面对新的时期，航运物流企业想要实现管理改革和创新，应该应用新的思想和模式，全面提升航运物流企业的竞争能力和运输水平。

参考文献

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[2]张莹.知识经济背景下航运物流企业管理革新策略[J].管理观察,2019(28):32-33.

[3]蔡文江.企业管理中执行力缺失的问题及对策[J].黑龙江科学,2019,10(15):106-107.

作者简介:刘彩芳（1974-），女，福建福安人，副教授，管理学硕士，研究方向:航运港口物流管理，职业教育研究