建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点探析

建筑项目 EPC总承包模式下工程造价控制要点探析

李赛男

中铝长城建设有限公司 河南新乡 453000

摘要：目前，建设项目的建设主要运用的模式是EPC总承包的模式，在这种模式下，项目成本控制不仅要准确把握可能发生的风险事件，同时也要充分把握工程造价控制的关键点。根据施工的关键点控制工程造价，最重要的是建立合理的工程造价控制方法，为竣工结算提供有效配合。为了进一步实现对工程造价的有效控制，控制建筑过程中的失误问题可以防止整个工程的拆迁发生危险，因此对工程造价的控制方法有了很好的了解和掌握，对工程结算有很大的影响。

关键词：建筑项目；EPC总承包模式；工程造价

一、EPC模式概要

EPC总承包模式主要是由设计，采购和施工等几个工作环节组成，企业将合同给承包人，分包商按照设计阶段负责整个工程的安全成本和工期质量进行控制，因此，整个项目的采购和施工都可以EPC模式根据工程设计和合同向业主提交。与传统的工程承包模式不同，传统的承包模式，承包等工作部分之间无法有效连接，就会出现责任转移问题，而这种承包模式有效地解决了协调困难等问题，并且可以使企业充分发挥承包过程中的主导作用，使建设项目在各个设计环节实现良好的衔接。总承包方对建筑工程的施工质量，进度和成本控制起着重要的作用。在传统的模式下，工作人员必须通过多次招标来组建项目管理团队，整个监控和管理过程都需要承担风险，项目建设成本也不断增加。但由于专业EPC总承包模式是专业管理，设计优化以及技术创新等优势的过程，并且进行集中协调，以有效降低施工成本。在具体的施工过程中，要以EPC模式为基础，承包企业控制工程价格，承包企业较强的价格控制要有能力，成本工作的质量会直接影响到承包企业的经济效益，因此分析和讨论EPC模式下的成本控制要点具有重要意义。

二、施工成本控制的重要性

建设项目的总体特点是涉及的相关主体多，投资资金建设周期长。近年来建筑业不断发展，建筑材料网络也出现了较大的变动，建筑工程的设计理念和施工方案也有所发展，对企业的经济效益和工程造价产生了很大的影响，基于EPC总承包工作的发展模式，工程建设从多个主体转向了业主和承包商两个主体，这意味着总承包商将承担更多的风险和责任。因此，总承包商与业主的利益加强利益沟通，加强工程建设全过程的价格咨询管理，完善工程价格咨询控制体系建设，明确工程成本咨询的控制点，合理控制工程价格，确保工程进度的前提下，对工程建设取得经济效益和社会经济效益。

三、建筑项目EPC总承包模式下工程造价存在的风险

3.1合同工程量

建设项目在采用EPC模式时，工程造价一般以合同中工作量的确定为基础。合同工程量在一定程度上影响着整个工程的造价。如果合同工程量计量有误，或因工程量大以及差异大而导致企业实际计量有偏差，则已建工程的施工价格与实际竣工结算价格也会存在一定偏差，不利于工程造价的全面控制，也会给工程造价带来风险。因此，本合同的业务量属于EPC合同模式，合同法是工程造价的主要风险，在具体的造价控制范围内，需要对合同量进行估算和评估。

3.2与合同内容有关的工程变更风险

在施工项目EPC模式下，合同内容与实际施工内容不符，可能导致工程变更。工程量的变化直接影响工程总价。如果工程量过多，可能会增加工程总价，合同中没有规定工程变更的内容，工程变更的数量也会超出价格控制的范围。总的来说，整个项目的价格控制将带来很大的结算风险，整个项目的价格控制将受到威胁。

3.3竣工期工程变更等材料存在差距

按EPC承包模式进行工程造价控制时，应对基准提供的相关资料进行验证。施工过程中发生大量材料变更，但变更后的材料不能与已完工的材料同时进行或未及时提交竣工。施工过程中未按合同价格确认的施工单位变更部分，将对施工单位产生较大影响，减少施工单位结算金额。因此，在工程造价管理中，竣工资料变更不一致会产生负面影响，这是很好的。

四、EPC工作项目成本的改进策略

4.1建立健全的EPC模式管理政策和制度

公司不断完善EPC模式管理体系和政策，相关部门应制定相应的政策和制度，并进行相关验收，建立监理等制度，明确承包人在工程施工全过程中的主导地位。检查承包人资质和招标管理办法，规范合同的制定和管理规则，指导工程建设各方按照原则的一致性进行规范化管理。并在此过程中积累经验，不断完善和修改各项规章制度，有关部门放宽政策，鼓励承包商合理获利，降低风险，避免开发商遭受损失。

4.2选择合适的EPC工作模式

目前，我国建筑工程很少有公司具备相对完善的EPC综合能力，因此在实际施工过程中，选择合适的承包方式是非常重要的，既可以由设计单位领导，也可以由施工单位领导，根据项目的具体优势罗设计单位作为相关部门，虽然很多设计单位项目管理能力不足，但也有一些设计单位在施工项目的承包方式上处于领先地位，与其他部门相比，领导层建设模式具有明显的优势，

相关资料和日期据此结合目前的管理方式，一般代表设计成本的设计工作对项目的整体方向起着决定性的作用，此外还确定了大部分项目的成本，由设计单位主导的EPC承包的项目对整个工程成本的全面提升起到了决定性的作用。由此可见，使用EPC项目有利于控制施工成本，在示范项目的实施中，设计企业也能获得更大的利润率。

4.3提高设计方案质量

工程设计的好坏直接影响到整个工程的建设价格，为了更好地控制工程的建设价格，在具体工作中优化方案，避免投资浪费，要注意以下几点。首先，要提高工作人员的积极性，制定相应的处罚措施，确保各种功能的完整性，优化设计方案，采用新技术，提高工程建设的效率和质量，最大限度地提高财政投入减少，及时对设计方案进行验收和检查，不断优化设计方案，减少施工方案变更次数，在具体工作中，方案变更在所难免。因此，需要引入新的施工方案设计理念，改变从业人员的观念，让他们更加意识到成本控制的重要性，最后推广定额设计的思想，一方面，根据合同规定的投资额设计项目施工工艺，确保无剩余，并设计了具体的施工程序。另一方面，项目的各个阶段是相互关联的，当环境建设的最后一部分能够满足投资时，需要建设如下的施工程序。

五、结束语

随着社会经济的快速发展，工程造价控制成为建筑业发展的决定性因素，为了使建筑企业积极融入当前的建筑市场，工程造价控制成为建筑业发展的关键，施工企业合理有效地进行施工要学会面对建设，把握工程成本的构成，充分把握工程成本的特点，科学施工，分析施工成本结构，从不同的角度进行沟通，寻找有效的方法，打造有竞争力的核心团队构建并促进企业和银行的整体发展。

参考文献：

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[3]吴文毓.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点探析[J].中国住宅设施,2021(07):57-58.