现代建筑工程项目造价管理与成本控制对策研究

现代 建筑工程 项目造价管理与成本控制对策研究

宋娜

深圳市建恒源工程造价咨询有限公司

摘要：在建筑工程项目施工过程中，成本控制是一件关键工作，对项目管理效益和成本目标实现有着重大影响。本文主要对建筑工程项目造价管理与成本控制的难点与对策进行了探讨，可供同行参考。

关键词：建筑工程；工程造价；成本控制；难点；对策
　
1.引言
　　近年来，由于我国城市化和城镇化建设加快，建筑行业发展十分迅猛。伴随着市场规模越来越大，建筑行业竞争日益激烈，工程造价纷纷向下调整，利润空间萎缩严重。在这种情况下，成本控制成为企业项目管理中的最关键工作之一，必须通过有效的成本控制将工程造价控制在合理范围内，提高综合管理能力和核心竞争力，才能赢得更大的经济利润。 　　

2.建筑施工项目造价管理与成本控制概述
　　2.1工程造价管理
　　工程项目的造价管理工作是建筑工程管理中的一项重要内容。工程造价就是计算建设和完成项目需要花费的资金总和，在宏观上对项目各个环节的造价实现管理与控制，并在整个建设过程中对造价实行动态管理。建筑企业的工程造价管理和国民经济发展过程中不同行业的发展水平都有很大关系，比如为人们工作和生活提供场所，当前的工程造价在不同程度上受到市场需求和经济体制方面的影响，政府通过价格政策等对建筑市场进行宏观调控，加上企业方面的价值波动和产业结构自身的调整，加强工程造价成本控制管理的显得越来越重要。
　　2.2成本控制
　　建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。成本控制是指在工程具体施工过程中对工程初始阶段设计的成本指标进行落实的过程，对各项费用支出进行严格把控。建设项目当中包含了全寿命周期成本控制，比如对人力资源、材料和机械设备等的控制等，建筑工程成本控制要以遵守以下几方面的原则为基础，第一是成本最低原则，要在保质保时的完成工程施工的基础上尽量降低施工项目的成本，保证施工资源的合理分配；第二是全面成本原则，将建设过程中产生的所有费用全部纳入到成本控制系统当中，将成本控制目标分解后分配到每个人身上，提高成本控制全员参与意识；三是实行对成本的动态控制，即在施工过程中实现中间成本控制，跟随不同阶段实现同步控制并定期进行分析核算工作，避免误差过大。

3.建筑施工项目造价管理与成本控制存在的问题分析
　　3.1工程预算问题
　　受市场经济体制因素影响，加上建筑企业的建设周期比较长，所需的相关建筑材料和设备不可能一次性购进，否则也会加大库存管理成本。同时受到在此期间价格波动的影响，工程施工之前的预算定额很难跟上工程建筑材料价格变动，资金核算方式也难以适应有关建筑项目的造价管理水平。为此工程施工之前的预算结果效果不佳，不能成本实际成本控制的合理依据，不利于建筑企业的发展。

3.2对建筑工程项目结构设计阶段的成本控制意识不足问题
　　在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1%左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70%之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中健筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中股计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10%。由此可见在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
　　3.2施工和监管问题
　　当前部分建设项目投资人在管理中存在问题，比如过度追求工程快速竣工以提高经济效益，忽视了企业的长远战略发展目标，对工程的建设带来一些影响。比如一些项目经理在工程图纸尚未完成的情况下依据过往施工管理经验安排施工，导致图纸出来以后又要对先前的施工工程进行一些改动，这样虽然能够提高一些工程施工效率但是也造成了因为设计变更产生的极大资源浪费。这类问题严重违背建筑工程施工要求，直接导致工程建设质量降低，造价管理和成本控制难度加大。
　　3.3造假问题
　　现代建筑工程的设计复杂程度和建筑工程规模不断增加，导致工程施工难度增加，工程建设成本呈现上升姿态，尤其是在成本控制工作中涉及到了较多的材料、设备采购工作，部分采购人员因为个人道德素质问题在采购环节吃拿卡要，或者施工单位使用不同名目增加造价项目，故意提高工程建设成本，增加经济效益。

4.加强建筑施工项目造价管理与成本控制措施

　　4.1增强评估和市场调研力度
　　项目评估和有关的市场调研工作是进行工程项目决策的重要国内工作，在工程造价管理中占据重要地位，对于后期成本控制也有重要影响。第一，施工单位有关人员要加强对项目的全面性评估，通过对项目的投资预算、现场施工情况等仔细研究，比较不同的项目设计方案选择合适的施工技术，保证工程质量。第二，要求工程人员根据工程实际情况设计投资方案，并在项目开工前完成项目调整。
　　4.2完善设计阶段控制工作
　　工程设计阶段工作对整个工程项目的规划和细节管理都有重要影响，属于工程建设管理的重点工作。工程设计包括技术应用设计和经济手段设计等，第一，有关部门要在招标设计还金额中严格保证招标环节的合规性；第二，针对项目细节设计的时候，要选调专业人员应用标准概算方式寓意评估，对各项目定额和费用进行熟悉。另外还要求企业的财务人员充分了解国家法律法规，在法律框架内制定出适合项目的工程造价，保证项目合规合法。最虎，要严格落实合同制度，利用合同来增强施工方案稳定性，设计过程中出现的的变动要及时告知各方施工管理者，设计环节负责部门和企业要严格将工程技术和经济发展效益结合在一起，保证经济效益和施工质量。
　　4.3完善施工阶段造价成本控制工作
　　第一，造价管理部门要安排专业人员负责工程监督工作，加强材料运输和储藏方面的管理，保证人员和设备分配到位；第二，加强现场施工管理，严格检查操作规范性，避免材料乱领滥用，有效避免工程成本超出实际预算的情况发生；第三，完善成本监督和管理工作，建立一定的监管机制，在人工费用方面加强控制和支付管理，按照劳动定额对生产和施工指标下达具体任务，根据施工地区的平均物价水平确定人工费用。

5. 结语
   　　 当前，我国的建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业想要压缩施工成本，提高经济效益，必须做好造价成本控制管理工作，把项目成本降低到合理范围内。总之，加强对建筑施工项目的造价管理和成本控制有利于稳定项目资金流，防止资金链发生断裂，有利于提高材料使用效率，减少原材料的浪费等，而最终也能够提高企业经济效益，促进企业的可持续发展。
   　　
   　　

参考文献：
[1]李学明.加强建筑工程造价管理与成本控制措施浅析[J].建筑工程技术与设计，2019（4）.
[2]苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018,01:17-18.