建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点探析

建筑项目 EPC 总承包模式下工程造价控制要点探析

严进

身份证： 3208211987 **** 1500

摘要：建筑行业是国民经济的重要支柱产业，自从改革开放以来我国已形成了一套比较固定的模式和体系，但是在实施的过程中难免会出现各种问题与矛盾，这就需要注入新的活力促进建筑行业的持续发展。现阶段，我国各个地区均在积极的改革发展路径进行积极主动的探索，近些年来EPC模式是主要的承包商模式，主要是带动发包人对成本与施工工期的控制，可是对承包商而言，EPC项目因为受到合同价格条款、变更条款等因素的限制，促使成本控制失去控制，这就需要采取一系列针对性的措施对造价给予管控，确保造价得以有效控制。

关键词：建筑项目；EPC总承包模式；工程造价；控制要点

1EPC模式下的工程造价风险

1.1合同工程量风险

基于项目EPC模式，工程造价必须参考合同工程量。合同工程量会直接影响工程造价，当工程量测算失误、工程量偏差较大时，则会导致工程造价、竣工结算金额误差明显，影响工程造价管理与控制效果，还会出现高风险、高危险。所以，在EPC模式下，合同工程量属于重要风险。在造价管理与控制中，必须准确测算和评估合同工程量。

1.2工程变更风险

在EPC模式下，合同内容、施工内容不相符，将会增加工程变更几率。当工程变更比较多时，就会增加工程造价成本。在合同内容中，未完全体现工程变更，就会导致工程变更数量超出造价管控范围，致使工程造价管理结算风险较大，不利于工程造价成本控制。

1.3竣工材料不同步风险

在EPC模式下，开展工程造价控制时，必须严格审核竣工提交材料。当工程建设期间，工程变更材料比较多，在竣工验收环节未做好提交，变更材料和竣工材料出入大，在工程结算期间，必须以合同造价为主，施工企业工程变更部门则不予承认，极大影响施工企业经济效益，相应减少结算金额。所以，竣工工程变更材料非常重要，当出现不同步风险时，对工程造价控制效果影响极大。

2建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点

2.1项目设计
　　在正式开展建筑项目施工之前，需要针对项目需求设计相应的建筑方案，而科学的建筑方案在工程造价控制上具有十分突出的价值。由此，在设计完善建筑方案时，需要针对合同的具体条款进行深入的分析，并且设计师对于建筑施工情况要具有充分的了解，从而能够预料到各种可能发生的干扰因素。同时建筑项目所涉及到的内容十分庞大复杂，这就要求设计人员具有较强的专业能力，对于各个分项以及分项之间的差异具有深入的认识，从而尽可能的降低成本估算问题。除此之外，在设计项目方案时，最好有备选项，将各种优化项都充分地结合进去，最后选择一个最适合、符合经济性原则的项目方案。其次，限额和设计过程中的成本之间具有密切的关联。项目设计中的重要组成部分就是限额设计，其对于降低设计过程成本具有很大的帮助。

2.2采购环节
　　材料和设备构成了工程支出的很大一部分，在采购材料和设备时，落实严格的、科学的工程造价控制措施，能够节省很大一部分的工程成本。除此之外，加强对采购工作的管控，不仅能够极大地节省工程成本，对于工程有序推进也具有积极的作用。总承包商基于建筑项目的要求，提前将其所需的材料和设备购置完毕，在购置的过程中，应该对当前的市场情况进行有效的分析，也可以举办招标活动。在选择供应商时，应该严格把控几个指标，对于质量、数量和时间是不能相让的，在这几点基础之上，从众多的材料供应商当中选择出最优的，并尽可能的降低采购价格。在降低采购成本的同时，对于交货时间和售后服务要进行相应的考虑，不可以为了当前的低价格，而忽视了之后的保障。采购过程中涉及到多方的利益，如果缺乏严格的监督和管理，就会给一些人留下违法乱纪的漏洞。由此，应该派遣专业的人员落实有效的监督工作，监督工作的内容主要包括购货的时间、购货的数量以及采购的细节。当材料和设备运输到施工现场时，还需要质量检验人员针对其落实相应的质量检验工作，确保其质量符合相应的标准之后，将其运输到施工现场，由专业人员安排后续的管理工作。
　　2.3实际施工
　　施工过程是开展工程造价控制工作的主要环节。首先，针对施工现场应该落实全面的、严格的管理工作，而管理工作需要专业的管理人员负责，这部分由EPC总承包企业选拔出高质量的管理团队。在该团队内每个人的角色不同，所需要负责的区域各有不同，将每个人的工作落实到位才能确保管理工作的有效性。其次，为了确保管理工作的合理性，EPC总承包企业需要为管理团队设立相应的管理部门，并且根据管理工作完善相应的管理制度，其管理内容主要包括材料验收、变更指令等。EPC建筑项目中还有很多需要着重思考的因素，由此，需要加强对相关文件的管理强度，在推动建筑项目良好进行的同时，也要提前考虑可能产生的风险，从而防范于未然。其次，工程项目实际施工过程中，面临着很多未知的因素，这个过程中可能由于各种各样的情况，需要对设计方案和施工技术作出相应的调整。而方案的调整就意味着成本的耗损，工程造价也由此而上升。因此，为了有效控制工程造价，EPC总承包企业应该针对设计方案变更的签证流程作出更进一步的细化，对于方案变更的条款和工程量审核工作落实严格的管理措施。针对签证开展的施工管理要进行更为严格的规范。最后，在项目施工发生变更之后，需要对施工进度以及相关情况作出全面梳理，从而避免在之后成本结算环节出现相应的问题。如果是业主主动提出工程变更的要求，那么EPC总承包企业有权利针对变更施工所产生的损失，向业主索要赔偿款。因此，对现场签证程序以及相关审核工作进行细化管理和规范是很有必要的。

3做好EPC总承包模式造价控制工作措施
　　3.1做好项目招标文件的编制工作
　　在EPC总承包模式之下，建筑工程项目实施中需要高度重视工程招标文件的编制，招标文件的内容对工程造价进行了明确的规定，也对工程造价的各项因素进行了科学有效的分析，从而更准确的编制招标文件。但是若是招标文件在编制过程中出现了失误，就会影响工程造价控制工作，为此为了做好建筑工程造价控制工作，务必重视招标文件中的编制工作。
　　3.2对合同的签订工作进行重视
　　建筑工程造价控制工作能否顺利进行与合同签订环节紧密相关，所以在进行合同签订的过程中一定要确保合同内容的准确性，合同规定内容要与实际施工内容相符合，还需要保证合同双方确定合同工程量，使得其能够在合同规定造价范围之内进行施工与结算，以免超预算给工程结算工作带来的不便。
　　3.3对经济纠纷问题进行及时的处理
　　在进行建筑工程项目造价控制的过程中，施工单位与承包单位之间需要建立良好的协商和沟通机制，对于结算过程中出现的问题和争议要能达成一致，以此减少经济纠纷问题的出现。另外，任何一方对结算金额存在疑问都需要双方进行有效的沟通，在工程结算之前都要做好争议部分的解决工作，达成协议，减少经济纠纷问题对工程结算的影响。由此可知及时处理经济纠纷问题非常重要，既要对工程结算过程中出现的问题进行有效化解，也需要提高工程结算效果，确保工程造价控制工作的有序进行。

结束语

综上所述，在EPC模式下，工程造价影响因素非常多。为了全面提升工程造价管控效果，必须制定科学化造价管控方案，掌握造价影响因素，确保工程造价满足预期效果，维护工程建设效益。

参考文献

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