企业人力资源管理绩效考核应用

企业人力资源管理绩效考核应用

朱静

中国石油天然气股份有限公司宁夏高速公路销售分公司 宁夏银川 750001

摘要：文章结合实际，以绩效考核方法为研究背景，对企业人力资源管理过程中绩效考核方式的应用情况进行研究，希望论述后可以给该领域的管理者提供借鉴。

关键词：企业；人力资源；管理；绩效考核；应用
引言

在企业人力资源管理工作中绩效考核主要是对员工的成绩、能力、效率以及态度等各方面进行综合评定，对员工的成绩以及工作发展方向给予一定的支持。在实践阶段中绩效考核是衡量员工能力的关键同时也是提高企业发展水平的主要措施。科学有效的绩效考核方式，在一定的程度上不仅能够将员工的工作激情提高，同时还能够提升企业的综合实力，所以对绩效考核的应用方式进行分析，寻找出更为科学有效的工作思路尤为关键。

一、绩效考核作用

首先通过绩效考核能够有效合理地做好员工的成绩评定，可以发现员工的工作特长以及工作态度，给企业人才选拔提供良好的基础；其次，在绩效考核工作开展的阶段能够按照薪酬管理的公平效益原则，给企业的薪酬管理奠定良好基础，能够给他们确定员工标准以及奖惩措施提供方向；第三针对企业内部岗位以及生产不匹配的问题以及岗位同薪同酬的问题，通过绩效考核方式的应用可以给员工工作的开展，提供一个竞争的环境能够将员工的最大价值能力发挥出来。

二、企业人力资源管理体系中绩效考核的方法

（一）绩效考核的实施要求做好薪资调查工作

在企业人力资源管理工作开展的阶段中对于绩效考核方法的应用，需要根据实际情况在了解企业发展数据以及业绩要求的基础上做好员工的现状分析，同时企业工作人员要将科学有效的考核指标构建出来，并且在该标准制定之前还可以通过调查问卷以及访谈的方式做好员工的交流，从而在掌握员工需求的基础上，将针对性的员工岗位说明以及员工手册制定出来，只有让员工了解自身的工作流程、工作范围、工作职责之后，才能够将他们的工作状态提高，使其能够在考核上更加积极更加主动的参与考核。

（二）绩效考核需要实行差异化的评价标准

差异化的标准评价是绩效考核实施过程中非常重要的指标之一，作为一个优秀的绩效考核体系，就需要将有效性、持续性、合理性、科学性体现在其中。通过评价标准差异化的应用，能够让员工在考核中更为愿意更为主动的接受事物评价，由于该环节的实施过程需要简化性不需要太复杂，所以在该项工作开展时相关责任人需要对考核体系的框架内容进行明确，按照员工的贡献业绩情况进行全面的评定，通常来说员工的工作时限，职务，学历，业绩能力是存在差异性的，所以在考核评定方式上就需要按照不同的情况对他的奖金工资自身级别进行处理，由于一些员工考核晋级是一个阶梯形状，所以通过这种评价考核的方式体现出来的是一种公平公正的现状，所以在进行考核指标制定的阶段中，需要根据这种特殊性能做好优化调整，从而将业绩考核的目标作用发挥出来。

（三）完善绩效考核制度

对于绩效考核来说它与考核淘汰考试不同，绩效考核主要目的在于将员工的主动性创造性积极性提高，并不是向员工施加压力。在进行绩效考核制度构建的过程中，需要经历以下几个环节。首先适应环节，在该环节中需要对员工进行综合性的培训，要让员工知道如何去工作，如何适应这种习惯。其次属于固化环节，通过适应环节的接触，能够对上级以及下级的工作能力有一个清晰的了解，因此可以针对此类现状构建出合适的工作目标以及考核指标。第三个环节是属于完善环节，该环节拥有合理的考核指标才能够提高绩效管理的有效性，因此在该环节过程中需要做好全面的跟踪以及辅导，能够随时的将存在问题解决，保证绩效管理体系能够有效进行。第四属于自我运行的环节，该环节将工作所变化为自愿行为，通过绩效管理体系的运行之后能够根据绩效考核制度的要求进行工作。

（四）合理制定绩效考核指标

在该项工作开展时要求管理人员以身作则规范自己的行为，按照公司的规定按时按量地将任务完成，只有通过领导起到带头作用，相关的员工才会按照公司的制度以及规范进行，才能够提升考核指标的时间质量。此外企业在发展的阶段只有通过创新的方式才能够达到一定的预期目标，因此在绩效考核环节阶段，针对一些提升员工创造能力的考核方式要具备一定的创新性，通过激励的方式来践行员工的综合能力以及实践能力，并且针对考核内容以及结果需要公开公正透明化，考核的全过程以及结果需要对所有的员工进行公开，只有让他们了解到自己的成绩能力之后，才能够确定自己未来的发展方向，明确自己的发展目标，所以在该项工作开展时需要根据实际情况不断的优化，以提高企业的发展能力。

三、改善企业人力资源管理绩效考核的具体措施

（一）加大对绩效考核的重视力度

企业的管理者对于绩效考核有较高的重视度，并且积极宣传绩效考核理念，让每一位员工都能够认识到人力资源管理绩效考核的重要性，同时积极参与到其中。在考核工作进行中，保持客观性，达到公平、公正、公开的标准，确保考核的准确性，被考核人应该对各项指标有充分的了解，提高员工工作积极性和总体水平，为企业经济效益提升以及全面发展做出贡献。

（二）选择合适的绩效考核评估方式

目前最为普遍应用的考核方式是自我考核、上级考核、下级考核、同级考核等，在具体的考核中，应该选择多种考核方式，符合企业的实际考核工作需要，确保考核结果达到真实性、准确性的要求。此外，不同考核方式所产生的结果占比也是不同的，自我考核一般会有较高的主观性，占比应该尽量的减少，重点突出上级考核与同级考核的作用，确保考核可以真实反映出员工的实际情况。

（三）制定关键性绩效指标

关键绩效指标是企业发展成长的核心要素，对于企业的发展战略目标做出分解，同时还要随着企业战略的调整而不断的变化，该指标能够真实反映出员工的实际情况，可以促进企业的发展，也会对企业的运营情况做出全面、深入的分析，能够及时诊断问题、分析问题、解决问题，让企业发展更加顺利。

（四）重视考核评价的分析反馈

员工的绩效考核评价结论出来后，不能将其作为最终结论使用，也不能盲目的相信，还要对结论做出详细的考察，以确保考核达到公平性。在考核结束后，及时把考核结果公布出来，让员工了解自己工作的具体情况，认识到自身的不足，结合岗位工作情况以及自身状况做出改进，不断提升工作水平。同时还要将考核结果做出反馈，让每一位员工都有深刻的认识，能够从考核评价中学习到一些知识，以更好的促进企业员工综合素质提升。

四、结语

综合以上叙述，在企业人力资源管理工作中通过绩效考核方式的应用能够提高员工的工作激情，对企业的发展有着积极的作用。所以在该项工作开展的阶段中需要了解绩效考核的最终目的，要了解员工的实际需求以及企业的发展需求，对现有的绩效考核方式进行优化，通过创新绩效考核手段提高人力资源管理水平，对提高企业的发展有积极作用。

参考文献：

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[2] 陈徐平,龚春竹,陈明.浅谈烟草企业如何加强青年员工的人力资源开发[J].企业科技与发展.2019,(12).182-183.