基于精益原则的交通项目管理措施研究

基于精益原则的交通项目管理措施研究

赵晨凯

庆元县交通运输局 浙江省丽水市 323800

摘要：随着我国社会的快速发展，交通项目也成为我国发展的重中之重。交通行业范围逐步扩大，良好的交通管理，可以有效的避免城市内堵车、交通事故的现象，促进我国经济快速发展。但随着交通技术工种的逐渐复杂化，对于工作的分工也日益明显，对于交通项目的要求也越来越高。本文将对精益原则下的交通项目管理措施进行论述，旨在促进交通项目更好的发展。

关键词：精益原则；交通项目；管理措施

精益原则是我国的大发展趋势，从“精确的确定产品价值，识别价值流，价值流，拉动顾客，尽善尽美”五大原则出发，有效的推动交通项目的发展。在实施项目的过程中追求精益求精的发展方式，减少交通项目成本，加强交通项目管理，在精益化的原则下，提升交通项目管理水准。精益化原则就是给予交通项目的特殊性，将精益化原则应用到交通项目管理中，为交通项目的管理提供便利。

一、精益原则的意义

精益原则源于精益生产，是从精益生产中提出的精准原则，采取整体强化的观念，有效的应用手中有利的生产要素，杜绝项目过程中的一切浪费。精益原则下的交通发展过程旨在用最少的人力、物力、资金和时间生产出更多更高品质的物品。交通项目是一个庞大又复杂的系统建设，具备一定的不稳定性。精益原则的主要目标就是将一切成本降到最低，减少浪费，从而实现交通项目的管理。精益原则的出发点在于生产物品的价值需求，交通项目管理是基于国家的启动项目，具有很强的计划性，我国现有规划中明确提出要建设节约型社会，提高资源有效利用率，精益管理是重要途径。精益管理旨在无限追求进步，不惜任何细节，满点发动群众，动态精进工作，建立建设对效率和效果的永远追求。精益管理理念最早产生于日本丰田汽车行业，由于取得了巨大成功，引得后期大家的争相效仿，形成了不同的生产经营方式^[1]。但精益原则并不是只适用于汽车行业，各行各业都可以采取这一理念进行运作，现我国就提出将精益原则应用于交通项目管理中，并将交通项目及精益原则相融合，促进交通项目管理的水准。

二、精益原则的交通项目管理措施

树立正确的精益原则价值观。我国在实施精益原则的同时一定要注意讲义原则的价值体现，明确精益原则的精准目标。交通项目的建设主要是为了给人们提供更优质的服务，为人们的良好生活进步做出有利贡献。在交通项目管理中，保证管理的权威性，在进行交通项目管理时，依照法律条例进行管理，促进城市交通项目进展，优化城市交通，提高城市的交通项目质量，增强城市的交通硬实力。随着科技的发展，交通项目管理信息化，通过互联网的介入，对交通项目管理进行有效实施，有效的将交通项目资料进行收集、整理、归纳等，方便管理者的有效管理，实现对交通项目的动态监管，建设单位也方便通过互联网系统进行项目进度查看。实现监管的透明化，实时发布项目的进度信息，使民众可以共同参与其中，促进民众共同交流，为交通项目的建设提供大众的 宝贵意见，并予以接受和采纳，推进交通项目管理的实施。交通项目的实施过程中有很强的不确定性，施工团队的设计方案在实施时需要进行不断的修改或者全部推翻重新做，基于精益原则的特点，要在施工前做好完善的设计计划，在设计方案的同时尽量指出设计不合理的地方，不断完善设计理念，将方案做到尽善尽美，避免出现大量材料浪费的状况，坚持贯彻精益原则的基本方针^[2]。

精益管理的原则就是降低生产成本，减少浪费。我国交通项目的实施效率有待提高，精益化管理，相比其余管理模式更加新颖，而且也比较容易在交通项目管理中予以实施，基于精益化管理可提高我国交通项目的施工效率及有效实施。由于我国对于交通项目管理的不够重视，使得在交通项目施工过程中，出现大量浪费，成本的提高，管理制度不完善等现象，这并不利于我国对于交通项目的管理。我国应对交通管理制度引起极大重视，基于精益原则有效的对交通项目进行管理，制定完善的法律制度，建立科学的管理组织机构，对于交通项目进行严格考核，保证交通项目的按时完成。在对交通项目的岗位职责上理应划分明确，各专业明确自身职责，避免出现管理混乱的情况，在交通项目施工前，完善分工明确，根据各岗位进行评估，明确各个岗位责任，制定相应的岗位责任制度，确保交通项目按时竣工。建立高效率的交通项目组织，避免出现偷工减料、敷衍了事的情况，由于交通项目是基于为人民服务的前提下，因此，具有一定的特殊性，所以要坚决杜绝不良现象的产生，这并不利于人们对于国家交通的信任，一旦出现事故会对社会造成严重的不良影响。加强团队的管理机制有效对交通项目施工加以监管，促进交通项目的完善发展。在交通项目的施工中，所涉及到的因素众多，协调好各方关系也逐渐成为重中之重，保证相关负责人能够及时的与其他单位进行对接，得到他们的有效支持，保证交通项目工程有效的展开。由于交通项目的特殊性，并且基于精益化的原则下，我们要确保交通项目的实施能够按时进行，每天对于施工结束需开展相关研讨会，通过内部分析，找出可能问题，可能设计的问题包括，施工操作不当、设计不合理、项目管理有缺陷、当地气候因素、对施工水平较高、并不利于交通项目的有效开工，将所有问题进行整合，并制定有效的解决方案，对施工计划进行有效的调整，最终可有效的保证在工期内顺利完成任务

^[3]。

交通项目是我国发展的重要目标，采用交通项目与交通项目管理的完美融合，将交通项目成本进行合理分解。全面推动精益化交通项目管理来有效控制工期及成本，交通项目在施工过程中会出现内外各种因素的影响，这也将使施工进度存在不稳定的现象，如果不加以管控，依旧按照之前的计划继续实施工程，那么会使工期及成本大幅度增加。因此，对交通项目进行精益化管理可有效的控制投入成本及工期的按时完成，也可以有效的控制施工不稳定的情况，减少对交通项目的不利影响。在交通项目施工过程中，建筑材料的费用为成本费内的主要费用，对于交通施工过程中的材料管理会对工程成本造成影响，因此，对于交通项目前期就要设立相关部门，对材料的购买和质量进行管理，基于精益化的原则，尽可能以最低的成本购买到符合标准的基本原材料，但必须保证材料的质量合格，对于材料的使用严加管控，这样才能保证材料的不浪费，对材料的使用进行完善规划。保证项目施工的安全展开，加强团队对于安全管控的重视，对于安全问题严加防范，防止意外事故的发生，对交通项目的施工产生不利影响。对有可能发生的安全事故，定制应急预案，防患于未然，对一切有可能出现的安全隐患进行消除及监督，成立专门的安全小组，对于施工安全予以监督及定期检查，防止不良事件的发生。

结束语：

综上所述，我国交通项目范围的不断扩大，精益化理念不断渗透进我国各项管理中，并促进社会生产及项目管理的有效进步，从而推动我国经济的有效发展。要想使我国交通项目有效管理需贯彻落实精益原则，同时推动交通经济的发展。交通项目管理的有效实施也离不开精益原则的理念发展，加强我国对交通管理的重视程度，有效创新管理理念，建立完善的管理制度，并实施动态化管理，为基于精益原则的交通项目管理措施奠定良好的基础。

参考文献：

[1]文艳芳、陈敬配、杨宇沫. 基于BIM的跨包茂高速大桥精益化项目管理应用研究[J]. 公路, 2020, 65(10):250-257.

[2]李霞. 基于BIM的城市轨道交通工程精益施工的管理平台开发研究[J]. 居业, 2019, 140(09):112-113.

[3]魏德才. 精益思想在公路桥梁施工管理中的应用[J]. 黑龙江交通科技, 2019, 042(001):125-126.