房建工程管理工作中创新模式的应用

房建工程管理工作中创新模式的应用

骆炳祥、粟必发、刘英杰

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摘要：房建工程管理是指在房建工程项目实施过程中的管理行为，具体包括项目生产管理、经营活动管理等，房建工程项目管理模式是应用专业知识科学规范地管理项目，规划、协调、监督项目实施全过程，并且在项目招标、设计、施工等阶段都采取这种管理模式，房建工程管理工作中的创新模式既能保证项目按时完工，也能优化项目资源配置，这不仅大大降低了工程建设成本，还有效提高了房建工程质量，使企业在较短时间内实现经济效益与社会效益的双丰收。

关键词：房建工程；管理；创新模式的应用

引言

如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。现阶段，国内建筑企业之间的竞争越发白热化，企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。

一、创新房建工程管理模式的必要性

1.1房建工程行业的发展要求

创新房建工程管理模式当今是科技创新的时代，各个行业想要适应时代发展要求，就必须保持行业发展的先进性。因此，房建企业想要保持房建工程的先进性，就必须创新房建工程管理模式，不断创新房建工程管理理论，并且在实践中融入创新理念，通过先进的管理模式保持房建工程的先进性，进而有效提升房建工程全流程管理效果。

1.2创新管理可在很大程度上优化建筑企业的资源配置

以往的管理模式和管理技术手段往往存在过于单一化、形式化的缺陷，无法做到有效融合各方面的资源，使其共同服务于建筑工程项目的施工，同时管理的统一化水平也比较低，整个管理的综合质量有待进一步提升。要解决上述问题，就必须对管理模式加以改进和创新，把人力、物力和资金等各方面的因素有效融合于整个管理过程中，使其成为一个完整的统一体，进而全面解决传统管理过程中存在的信息孤岛问题，以及管理过于单一化、表面化等缺陷，将工程施工的各个模块、各个环节有机联系起来。

1.3合理优化企业资源配置

建筑工程管理模式的创新，需要在传统管理方法的基础上进行，对传统管理方法进行优化，对当前建筑工程管理所面临的资源利用问题进行解决，以便于对资源进行合理的配置，从而保证建筑工程整体水平的提升。建筑工程需要耗费大量的人力、资金、材料、土地等资源，实现资源优化配置，不仅是为了企业利益，也是一种社会责任，是建设节约型社会的企业表现。一些企业在施工建设中存在很多的资源浪费、环境污染问题，而传统的管理模式中存在一些漏洞与不足，或者是技术和效率问题，无法达到满意的管理效果。创新管理模式，就是要从制度、技术、方法等方面全面着手，通过制度的完善与落实，科学的地分析、整合资源，优化分配，控制企业建设成本，提升建筑施工效率，最大化地实现工程建设经营成果。

二、房建工程管理工作中创新模式的应用

2.1加快制度创新

加快构建房建企业制度体系，是实现房建管理工作模式创新的关键。房建企业在我国市场经济发展中起着重要作用，房建企业制度的创新与发展能有效提升房建管理制度的创新力度。但是，房建企业、工程项目企业以及施工人员之间的利益关系较为复杂，简单的制度难以实现有效管理，因此必须加快创新房建管理制度体系的进度，使房建企业、工程项目以及施工人员之间的利益关系更加清晰，进而保证项目顺利进行。首先，要明确不同主体的责任，房建企业作为房建工程建设的主体，必须详细划分工程项目人员与施工人员的责任，使各方在承担不同责任的同时进行有效合作，从而有效落实房建管理制度。其次，要构建企业合作机制，实现企业之间相互合作、相互发展，企业之间的相互合作能帮助企业进行改革与创新，进而实现企业自身的发展。最后，要根据企业的实际情况建立合理的企业管理结构，合理的企业管理结构能够促进企业创新发展，提升创新的效率，进一步促进企业的良好发展。

2.2管理理念的创新

建筑企业能否得到长远稳定发展，和企业领导者的管理理念有着十分密切的联系。如果企业不具备现代化、先进性的管理理念，则必定会导致其无法跟上当今时代的发展步伐，也无法适应建筑市场的需求。由此可见，做好对工程管理模式的创新和优化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企业的管理人员必须掌握全面的、精深的管理理论知识，并加强对自身管理实践能力的锻炼和提高。同时，建筑工程的承包单位也必须积极承担起自身的项目管理职责，只有确保建筑企业的高层管理小组具备较强的创新能力和创新意识，才能更加顺利地开展工程创新工作。企业的管理人员应注重对自身知识眼界的拓展，并在日常工作中积极锻炼自身的创新能力，形成独树一帜的管理风格，对于管理过程中遇到的各种问题，必须采取科学性、针对性的手段进行处理，这样才能为建筑工程理念得到更好的创新奠定基础。

2.3管理方法的创新

在实际开展各项工作的过程中，企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。比如，根据工程建设项目的实际情况，可以创建项目管理责任制，明确大家在项目管理中的责任，制定相关的建设管理指标，通过对内部分管的细化，进行指标控制，做到精细化管理。还要积极进行技术创新，先进技术是第一生产力，在工程管理过程中，应引进先进的施工技术和装备，优化施工技术，做好员工培训与技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，全面提高技术管理水平。同时，成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作有密切的联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。BIM技术在造价成本管理中就有很好的应用效果，其不仅推动了新技术在造价管理中的应用，并且对于成本管理的优化有很大的应用价值。

2.4创新人才管理制度

目前，大多数房建企业没有正确认识人才的重要性，企业内缺乏完善的人才培养机制和人才引进机制，导致企业发展过于缓慢。人才是企业的核心竞争力，企业竞争的实质就是人才的竞争，企业想要取得良好的发展，就必须重视人才培养，充分发挥人才对企业发展的促进作用。企业想要吸引优秀的人才，就必须重视人才管理，需要在企业内部创建人才引进制度，例如，提高福利待遇、完善晋升机制，创造良好的工作环境等，将人才作为企业发展之本，只有这样才能使他们充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。企业想要吸引并留住优秀的人才，必须优化企业内部环境，创新管理体系，创造良好的工作氛围。企业应根据市场发展需求与自身情况，不断创新人才管理方法，将人才培养和人才发展作为企业的重点工作，帮助员工实现自身价值，只有员工的个人价值得以实现，企业才能更快地发展壮大。

结束语：

建筑工程管理模式的创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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