建筑工程施工进度管理与控制分析

建筑工程施工进度管理与控制分析

邓国强

身份证号： 36010419790416****

摘 要：当前，我国的建筑工程数量正在不断增多，部分施工单位为了获取更大的利益盲目追赶工期，从而会导致工程质量出现一些的问题。想要让建筑事业能够在我国新时代的发展中拥有良好的前景，就必须要注重其工程进度管理。因此相关负责人需要合理控制工程进度，进行严格的管理，本文从施工进度管理的概念开始阐述，并分析其中存在的问题，以此为依据提出相关解决策略。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

工程进度管理是在进行工程建设时对工程的各项工作进行管理，为保证工程能够在规定的时间内完成，并且保证工程的质量是符合要求的。在进行工程进度管理时，需要以所规定的工程的总时间与资源为依据，对工程的各项工作进行安排，而且在工程实施中需要对工程内各项环节进行检查，若工程环节的进度没有按照规划完成，则需要对环节进行分析，分析出原因之后采取一些办法进行改进，以此为一个循环，将这个循环在工程总期间运用。

1. 建筑工程施工进度管理与控制的重要性

1.1 提高工程质量

建筑工程相对来说较为复杂，在施工过程中有许多注意事项，如果可以合理控制施工进度，势必可以很好的保证工程质量。首先，在施工过程中合理的施工进度可以保证一些施工人员及时发现对施工中的问题，并有针对性的进行解决，进而可以避免一些不良情况的发生。其次，进行进度管理与控制可以保证工程按照工期如期完成，避免因一些外在环境的影响工程进度，从而导致在后期因为盲目追赶进度而忽略工程质量监督。除此之外，合理安排与管理能够保证整个工程顺利的进行，提高相关工作人员的工作效率以及准确度。更有利于整个工程的进行。 总之，在对整个工程进行合理的进度控制的时候，既可以保证整个工程质量达到较高要求，也可以保证整个工程在预期之内完成，

1.2 严格控制工程成本

要想如期的完成工程项目，需要从多方面进行着手，在进行进度管理时需要对工程所用材料进行一定的管理，因此能够对其成本进行一定的把控，帮助这个企业合理的控制成本，将企业的收益逐步扩大，为企业争取更多的利益。首先，在进度管理时，相关管理人员对工程整体的成本进行预算，从而可以合理利用资金，最大程度的控制工程成本，为施工单位争取更大的利益。其次，会对所用到的材料以及设备进行严格的管控，提高员工的操作技术，避免因操作失误带来的严重损失，合理控制材料和设备的成本，并对整个工程的进展进行实时的监督，避免因过度追求效率而造成一些不必要的损失。

2. 目前工程施工进度管理与控制存在的问题

2.1管理机制与编制不够合理

相关人员在进行进度管理往往会忽略管理机制的重要性，并没有建立完善的管理体系，从而导致在施工过程中工作人员并没有标准可以遵守，施工进度收到影响。首先，最为常见的便是施工时间和施工顺序设计的不科学，部分管理人员的专业水平不足，在进行设计时并无法从工程的本身情况出发进行考虑，比如在进行混凝土浇筑时需要严格监督施工人员控制浇筑的时间，但是往往管理人员会忽略这一问题。其次，一定时间内工作内容高度密集。为了如期完成施工任务，通常会加大工作量，安排过多的施工任务，这种情况下会促使施工人员出现应付施工的现象，影响工程质量。

2.2 进度管控方法运用不合理

目前，我国科技发展迅速，许多新技术在建筑工程施工进度管理方面也得到了广泛运用，但是通过实际调查可以发现，仍有部分施工单位在进行管理时仍采用传统管理方式，整体上影响了工程管理工作的效率。管理人员在进行管理时会根据自身的经验开展工作，并未采取先进的手段来合理把控工程进度，这样不仅会影响工作效率，准确率也会受到影响。如果可以借助一定的新科技，比如利用BIM技术对工程施工现场进行模拟，可以更好的把控施工进度，及时安排下一步的施工计划。

3. 建筑工程施工进度管理与控制的策略

3.1 健全管理机制

在上文提到目前很多施工单位为了减少工程的人工成本，对进度管理并不重视，为建立完善的管理机制，进而导致管理工作开展不顺利，因此为了更好的保证施工进度的合理性，相关负责人必须要首先健全管理机制。首先，需要管理人员在开始施工之前对项目的整体情况做好规划，将施工内容具体化，并对施工过程中可能出现的情况进行评估，并设计一定的方案，避免后续影响工程进度。其次，对于施工人员要建立一定的责任制，将细化的施工内容具体到个人，在施工出现问题时可以快速找到负责人，有针对性的进行解决。通过健全管理机制，提前对工程中可能出现的问题进行预防，从而可以在出现情况时快速有针对性的解决，从而避免影响工程整体的进度。

3.2 加强施工现场的监督

建筑施工是一项重大的工程，管理人员要想随时掌握施工情况，便需要加强施工现场的监督，得到更为准确的施工参数。首先，在开展监督管理工作的时候，要将各个部门的工作协调起来，对不同部门都要进行充分的监督，制约他们的工作，落实各项责任，纠正他们存在的违规操作问题，提高施工的规范性，进而从根本上保证施工的进度和质量，避免因为人为因素对建筑工程造成影响。其次，需要对监督制度进行有效的落实，促使每一位工作人员可以切实参与到对施工现场的监督工作中，做好对施工过程的记录，方便后续工作的进一步开展。此外，要提高监督人员的责任意识，确保每个工程中的监管人员能够更好的监督施工现场，让这些现场监督的管理人员从根本上提升自身的监管意识，有效的保障整个现场的施工能够在安全中顺利的进行。

3.3 合理分配项目中的资源

建筑工程所使用的资源较多，如果不能进行合理的分配，不仅会造成资源浪费，还可能会由于资源不足而影响工程整体的进度，因此相关人员要根据实际情况切实考虑整个项目所得到的资源怎样合理分配。首先，需要对施工人员进行合理的分配，综合考虑这些人员所具有的能力，从而保证这些人员发挥其最大的作用。其次，工程在施工过程中所需要的材料在每个阶段都需要工作人员进行深度的调查，并根据施工进度的快慢及时对每一个阶段的材料数量进行调整，保证材料充足的同时避免材料浪费。此外，施工单位中对施工现场进行监管的人员也要定期检查机械的完好程度以更好的对机械进行工作时间调度。最后，还有一些外界因素对施工进度也有很大的影响，也需要工作人员在分配资源时慎重考虑，从而使得工程在施工过程中不会因为环境因素和地质因素而使得进度缓慢最终影响工程按期交付。综上所述，企业想要对所拥有的资源合理的调度及分配就要切实考虑影响整个项目施工的因素。

3.4 有效提升管理人员的素质建设

建筑工程较为复杂，对于施工进度的管理也具有很强的专业性，所以为了更好的实现对工程的进行把控，需要不断提升管理人员的专业素养，让其利用专业知识进行进度管理。首先，施工单位中的管理人员一定要切实用自身的专业素养对进度控制工作进行全面的落实，从而确保整个建筑工程项目能够按照规定时间完工。一个企业在新时代中想要获得健康可持续的发展就要拥有一个优秀的管理团队，且企业中的工作人员还要具备良好的专业素养以更好的在工程施工过程中进行规范性操作，最后让企业在拥有高素质高技术人才工作的内部环境下有效提升企业的综合素养。

4. 结束语：

进度管理对建筑工程的管理有着重要的意义，在建筑工程管理存在着许多的问题时，就会对施工管理产生不利影响。想要建筑行业能够在我国新时代中不断的进行可持续发展 就要对进度管理加以足够的重视，不断的在建筑工程建设中改变传统的质量管理模式以更好的促进工程质量水平的提升。

参考文献

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[2]孙瑞祥建筑工程施工管理及进度控制策略[J].门窗，2019 (6) : 98-99.

[3]魏佑清建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019 (7) : 170-171.