浅析供电企业电费抄核收风险及防范策略

浅析供电企业电费抄核收风险及防范策略

张莹

广东电网有限责任公司惠州仲恺供电局，广东 惠州 516100

摘要：随着社会的进步，市场经济水平的不断提高，各行各业的发展规模逐步扩大，发展水平也显著提升。电力企业的工作对社会生活意义重大，对经济的发展也起到了一定的制约作用，保证电力企业的正常运维就要确保公司财务状况稳定，电费账务集中核算工作的管理对于电力企业的发展而言意义重大，随着人民用电水平的大幅度增长，电力企业的规模不断扩展，电力企业的电费账务集中核算工作量越来越庞大。当前，电力企业的电费账务集中核算工作存在着许多问题，随着各种核算细致的推行，一方面推动了电力企业电费账务集中核算工作管理方式的不断优化与升级；另一方面，电费账务集中核算更严格的要求与标准也增加了电力企业会计核算工作的压力。

关键词：供电企业；电费抄核收风险；防范策略

引言

电力行业在我国现代化社会进程中占据着重要地位。随着市场经济的迅速发展，为满足人们正常生活需求，电力行业应从抄核收方面改进。改善电力系统提高供电能力，应用自动化技术提升企业的竞争能力，同时改进管理能力，最终提升抄核收工作的质量，为我国电力营销抄核收行业做出必要的改革，提高人们的生活经济水平。

1 供电企业电费抄核收风险

①抄表过程中存在的风险。设备质量问题仍未解决。如今，在供电企业当中集抄设备广泛应用。电力市场中现有的集抄设备种类多样，质量参差不齐，不同类型的设备匹配的技术方案各不相同。电力企业在购入设备时，往往会根据电力企业自身发展的需求设定相应的规范，但部分集抄设备的使用性能与供电企业需求存在明显的差异，供电企业方面需进行硬件的革新和软件的升级才能发挥集抄设备应有的价值。另外，部分系统在运行过程中因设备的稳定性无法得到充分保障，一旦外界条件变化设备的运行也会受到影响，这在很大程度上降低了自动抄表的可靠性②核算过程中存在的风险。前期的抄表环节是为了获取可靠的用电信息，而核算环节则是对于用电信息进行验证的重要阶段，如果这一环节出现问题，将会直接影响最终的电费回收情况。核算过程中存在的问题多种多样，如果负责核算工作的工作人员无法严格依照相应规范进行电费核算，就会直接导致核算误差的出现。如核算过程中沿用的电费基准代码并未出现问题、并未出现误差，但计算参数出现的误差也会导致核算风险的出现。

2 供电企业电费抄核收防范策略

2.1 抄表环节的防范措施

首先，供电企业方面应加强对于通信通道的维护管理，加强对于潜在影响因素的全面分析，在实际开展考核工作的过程中设定清晰明确的考核指标，有效强化对通信通道的维护管理水平。明确每位管理人员在管理工作开展过程中承担的责任和肩负的义务，提高信号管理质量。其次，优化备品备件管理水平。供电企业需重点监测电网布置情况，关注信息统计工作，解决实质上的快递问题，制定明确的备品备件购入于更新计划。最后，相关工作人员应做好用户信息的核对工作，提高信息管理的精准性和细致性，梳理信息体系，一旦发现系统的运行出现了问题，必须第一时间找到问题根源，实现对营销系统的监管，有效提升管理工作开展的针对性，为计量的自动化保驾护航。

2.2 完善电费账务集中核算工作的管理制度

完善电费账务集中核算工作的制度，使电力企业会计核算工作的管理更加规范，才能推进电力企业财务运营的健康发展。如今电费账务集中核已算得到了广泛应用，虽然大部分电力企业都拥有自己的财务管理制度，但是由于管理的不严格以及员工的不自觉等原因，造成了电力企业核算工作不规范，不能很好的遵守电力企业核算工作管理的规章制度，在一定程度上影响了财务运营的效率，对电费账务集中核算工作产生了消极的负面作用。因此，完善电费账务集中核算管理制度是非常必要的，只有工作人员严格按照新准则的要求，进行规范化的核算工作，才能真正提高电费账务集中核算的工作质量。

2.3 重基础流程精益化管控

电网企业在进行电费精益化管理的过程中，应当重视操作方案的构建工作，确保其能够符合基础需求，解决存在的不良问题，实现良好的精益化管理效果。在这一过程中，企业需要针对电费的基础内容进行管控，提高其管理的精益化程度。精益管理工作的开展目标是为了增强控制的规范性，使其能够符合有序标准。因此，在管理阶段应当采取5S控制方案，使电费能够达到精益化管控的效果。在5S管理过程中，需要针对办公区域进行整顿处理，现场要建立基础控制标准，避免无用资源对电费管理工作造成干扰。同时，企业还需要针对应用资源进行规范，使电费检查工作能够正常进行，降低出现不良情况的概率。针对电费的核算处理工作，相关人员需要明确核算的重要性，并加强文件处理区域的整洁程度，提高管理秩序级别，为后续进一步活动打下坚实基础。

2.4 建立科学、有效的电力企业营销经营成果管理制度

在电费账务集中核算的工作基础上，建立科学、有效的电力企业营销经营成果管理制度。首先完善原有的营销经营成果管理指标，电力企业的业务部门在严格审查的基础上将部门的实际情况上报财务部，由营销经营成果管理委员会依据年度计划和实际情况来完成审批建议下放、布置资金需求方案等任务，保证电力企业财务部门和各部门进行有效深入的沟通、讨论和评价。其次是执行成熟的营销经营成果管理流程，集中管理财务部的内外环境。建立营销经营成果的调整机制，为了解决电力企业财务部门营销经营成果管理工作不够科学的情况，不符合管理计划的项目绝不执行，通过有效的评估和激励机制，挂钩情况和个人发展前景，充分调动员工和企业加强营销经营成果管理计划的积极性。

2.5 针对账外账问题进行处理

在电费精益化管理阶段，企业应当重视账外账问题的处理措施。通过采取有效的方案，最大限度降低账外账问题出现的可能性，增强整体管控精益化程度。管理人员需要针对账外的资金进行规范化处理，在核算与控制环节加入代收账户内容，避免存储资金与财务处理流程产生矛盾。账外账问题产生的根源在于国家电网对账户数量的考核指标，通过应用集团处理账户的方式，能够有效解决账外账问题，实现良好的资金归集率提升效果，有利于精益化管理概念的落实。

2.6 提高管理人员认知级别

为了增强电费精益化管理的执行效果，电网企业需要明确相关管理工作的关键点，确保其能够得到有效管控，降低出现不良问题的可能性。在这一过程中，管理人员自身的认知具有直接影响作用，若认知不到位，可能会引起不良问题，不利于相关工作的进一步展开。因此，企业需要加强各级管理人员对责任的重视程度，提高对精益化管理的执行力度，使其内涵得到有效落实，提高管控工作的有序性。在精益化管理阶段，电网企业领导层需要对管理人员进行精细化控制培训，使当前管理流程中存在的不良问题可以得到有效明确，解决存在的异常问题，实现良好的控制效果，为电费精益化管控的进一步发展打下坚实基础。

3 结语

电费账务集中核算对于电力企业的会计核算工作有着深刻的影响，同时也促进了电力企业财务运营的安全稳定性。通过优化电费账务集中核算工作的管理体制、改善财务管理与核算工作的方式方法以及推行适当的政策可以使电费账务集中核算工作进展的更加顺利。综上所述，电费账务集中核算的推行提高了电力企业财务管理与会计核算工作的质量。

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