浅析新经济时代下人力资源管理的创新

浅析新经济时代下人力资源管理的创新

张银旭

国网安徽省电力有限公司来安县供电公司，安徽 来安 239200

摘要：在社会经济快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，要做好企业内部人力资源管理工作。实际上，企业之间的竞争就是人力资源以及人才之间的竞争，企业合理配置人员资源，同时得到人才保障，那么企业内各项工作将会顺利进行，工作效率得到提升，创造更多经济效益与社会效益。在新时代经济之下，传统人力资源管理方式，已经无法跟上时代发展步伐，因此，要及时对人力资源管理工作进行创新与完善，实现企业更好发展。

关键词：经济；人力资源；管理

引言

新经济时代的到来，对于以往的人力资源管理模式提出了更高的要求，必须要适应当代企业发展的需要。要想实现企业人才配置和资源利用的最优化，提升企业的核心竞争力，提高企业的发展效率，创新企业的人力资源管理势在必行。大力结合当前新经济时代，重新审视人力资源管理存在的问题，充分分析其人力资源管理创新和发展的必要性，并确定改进措施，企业必定会呈现出良好的发展态势。

1人力资源管理创新的重要性和主要内容

目前在人力资源管理创新发展的背景下，人们的思想价值观念发生了巨大的变化，越来越多人开始关注个人利益，忽视集体利益。因此，在人力资源管理创新发展时，最主要的就是根据当前发展的实际形势，把握时代发展规律和特点，结合人力资源管理的重点进行处理，全面提高管理创新的整体水平。在现代企业人力资源管理中具有全局性、综合性和激励性的特点。全局性是指人力资源的开发与管理，对企业经营具有非常深刻的影响。当前大部分的企业在开展各项工作时都离不开人力资源的支持，只有为全体员工提供发挥自身实力的便捷条件，并且加强对员工的科学管理，才能够使员工发挥工作的主动性和积极性，增强管理创新的综合水平。综合性则是指在现代企业人力资源管理中，不仅扩大了人才录用范围，而且还需要对职工的工作进行全面深入的考察，加强对企业员工社会关系、情感世界、心理活动等多方面的探究，为员工的长远发展制定科学指导。在人力资源管理中，还应该保持高度一致，对所有员工都要负责，促使每一位员工都能发挥自身综合实力，为企业创造更多贡献。激励性则要求在人力资源管理中必须要以激励为主，通过利用物质奖励、精神奖励等多种方式，提高员工工作的主动性和积极性。在人才管理制度建设中，必须要保证一视同仁，根据不同岗位需求和特点进行分析与判断，增强人力创新发展的综合水平。在现代人力资源管理中，要想确保人力资源管理的各项要素得到充分的开发与应用，避免出现人力资源浪费、人力资源紧张等问题。最主要的就是对员工的思想和心理进行深入指导，激发广大人才的主观能动性，并且积极解决各种复杂的问题，提高人力资源管理创新的整体水平。

2浅析新经济时代下人力资源管理的创新

2.1构建管理体制

从当前企业人力资源管理工作中不难看出，在很多情况下并没有完善的管理制度，这使得“人尽其才”无法实现。完善的人力资源管理制度，可以为人力资源管理工作的展开提供有效引导，使得每一位管理人员能够对自身工作有全面认识，各环节工作有专门工作人员负责，使得各项工作的顺利进行得到保障。因此，在人力资源管理中，要及时与管理体制进行完善。具体要求注意以下几点问题。1.在人力资源管理制度的制定与完善中，需要企业方面能够安排专业工作人员，结合企业实际发展情况，实现对制度的逐渐完善。比如，在人力资源管理中会涉及到人才招聘，在人才招聘中，要制定合理人才招聘计划，整个招聘过程要确保公平、公正与公开，使得整个人力资源队伍素质可以得到提升。2.在人力资源制度中，需要对管理人员应该完成的工作，以及自身应该肩负的责任作出明确规定。意识到工作的重要意义，这样管理人员才能将更多精力放在管理工作中。每一环节的管理工作，都会有高素质管理人才负责。3.对于企业中现有的人力资源管理制度要及时做好分析工作，明确在其中存在的问题，并找出原因，然后对其进行完善。也就是说，传统管理制度基础上做好完善工作，通过该种方式，增强管理制度的可操作性。要鼓励更多工作人员参与到管理制度的构建与完善中，每一位员工都是企业中的重要部分，对于很多工作都能有明确认识，意识到人力资源管理中存在的不足。这样在管理制度的构建中，可以发表自身意见与看法，保证制度合理性。在完成人力资源管理制度的构建后，要将其落实到实际工作中，及时发现其中存在的各类问题，并做好完善工作，实现企业内人力资资源管理工作的有序进行。

2.2网络科技赋能人力资源管理工作

首先，互联网时代的到来，为人力资源管理工作提出了更高的要求和期许，要牢牢把握住时代的机遇，利用好互联网科技来赋能人力资源的管理工作。互联网技术的实时性可以有效解决企业进行员工培训教育的难题。利用发起会议的相关软件，可以聘请相关专业人士在同一时刻对不同地域的所有员工进行统一的部署和安排，学习先进的文化知识，创新人力资源管理工作。其次，社交媒体的大量出现也使得人力资源管理的知识有了更多分享与交流的场景。企业可以在有关软件里开通专属于自己的账号，例如微信公众号、微博、抖音等软件，让员工参与进来，引导企业员工自主学习人力资源管理课程。除了人力资源管理课程，也可以分享工作中的日常点滴，关心员工生活，表达自身诉求，提高员工工作幸福指数，缓解员工工作压力。管理层也有机会倾听员工的意见，让员工参与部门建设与决策，树立简单高效的企业文化，对企业的正向发展起到重要作用，以企业文化为标志引领企业发展，运用社交媒体独有的优势，建立起更加贴合员工的企业文化，改进办公氛围。再次，加大对人力资源管理者对网络技术的技能培训，要求相关工作人员尽可能短时间掌握必备的网络技术，与此同时可以增强工作人员的竞争意识，极大激发工作人员的危机意识，全面提升工作人员的创新意识。最后，通过分类评价的方式，加强对不同人员的差异化考核评价，将极大影响员工的工作态度和效率。针对不同部门不同岗位制定公开透明合理科学的评估体系外，还应尽可能引进网络平台对员工进行绩效考核，提升考核速率，确保考核的科学性。

2.3考核与评价体系

考核与评价体系是指具有一定的评估、评价等功能，其对人力资源管理体系的构建状况进行审视，并通过相关的责任制等规章要求约束管理中的准则与尺度。因此，建立责任制度是考核与评价体系当中的重要内容，其为体系的建立搭建重要的保证，也是体系应用环境的必要条件。企业人力资源管理体系责任制的思维观念需要在各个部门之间引起充分的重视，并促使每个部门清晰的认识到自身的职责范围。通过考核与评价体系，每个部门的责任表现、成本效益状况等，将会直接与考核挂钩，借助科学的方法能够对之前的计划、决策和控制进行科学合理的考核评价。这样，企业的各个部门将会较为容易的履行部门职责，清晰了解部门人力资源管理的状况，有助于其改善缺点，发挥优势并促进企业目标的进一步实现。

结语

总而言之，新经济时代人力资源管理途径的创新必须以管理体系的创新为基础，从管理理念、模式、方法等多方面入手，实现人力资源管理体系的创新。企业的人力资源管理要坚守个性化、温情化原则，发动企业所有员工的力量来实现人力资源管理创新的最高价值。

参考文献

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[2]刘春秀，高若瑜.浅谈企业人力资源管理工作的创新与思路[J].科技与创新，2018（23）：100-101+103.

[3]宋依蔓.新时代背景下我国企业经济管理创新路径研究[J].纳税，2019，13（05）：233.