激励机制在企业人力资源管理中的应用研究

激励机制在企业人力资源管理中的应用研究

周石岩

东莞市轨道一号线建设发展有限公司

摘要:一个企业的发展很大程度上取决于其内部的人力资源，因此人力资源的管理对企业的发展有很大的影响。在当今时代，企业内部机制不断被更新和优化，激励机制在企业人力资源管理中的应用越来越广泛。所谓激励机制，一般是指通过一种特定的方法和管理制度，使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。

关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用

引 言

随着我国社会经济的高速崛起，企业市场竞争日益激烈，企业要通过不断发掘人才潜力，加强人员管控，方可更好的促进企业的综合发展，从而在社会竞争当中占有一席之地。因此，为了更好的实现企业人力管理，需完善激励机制，最大限度的提升员工积极性，从而更好的发挥企业人力的价值。

1人力资源管理中激励机制的主要内容

在职业生涯规划当中，员工通常都有不同的追求，都面对关键的抉择。为了实现追求，员工通常会设定一个目标，包括阶段性和整体的目标。在设立了目标之后，员工能够为了实现目标而努力工作。而激励机制的意义，则在于给员工提供更多的动力，通过适当的激励方法，使得员工能够产生更多的动力，并更加顺利地实现目标。基本上，每个人都希望获得认可，当员工受到表扬的时候，就会产生更多的工作热情，这就是激励机制的重要意义所在。

2激励机制在企业人力资源管理中应用的问题

2.1激励效果不明显

在调查中发现，虽然一些企业在人力资源管理过程中运用了相关的激励机制，但激励效果并不明显，具体体现在以下几个方面：一是部分员工认为自己的薪酬与回报存在差距，即他们的薪酬没有得到充分的肯定和奖励，长期以来，这会削弱员工的工作积极性，导致工作过程中出现拖延、粗心大意、效率低下等问题。如果这个问题很普遍，很容易形成消极的工作氛围，对其他员工的工作状态产生不利影响；第二，为了降低激励成本，一些企业采取的许多激励措施都不能激发员工的积极性，不能取得良好的激励效果；三是企业采用的相关激励模式相对保守，不能满足不同群体对激励差异化的需求；第四，激励的公平性有待提高。一些企业往往由领导主观确定激励对象，使员工对激励的公平性产生质疑，也会使激励效果不显著。

2.2激励成本过高

随着企业管理理念的不断更新，许多企业都采用了更加先进的激励方法来激励员工，例如，实施多元化的激励手段，一些高新技术企业为了获得高素质的技术人才，基本满足这些员工的各项待遇要求。因此，一些企业的激励成本很高，直接增加了企业的经营成本，不利于企业的长远发展。另外，有些企业不能科学合理地控制激励成本，导致企业付出的激励成本远远高于企业所能带来的效益。但是从目前的现实来看，技术型企业要想发展就必须吸引高素质的技术人才，而激励机制是吸引高素质技术人才的有效手段，特别是对于一些中小型科技型企业来说。在这种情况下，激励成本是不可避免的，如果控制不当，必然会导致激励成本过高的问题。

2.3激励措施缺乏差异性

目前，许多企业在实施激励机制的过程中，都采用一致的激励手段来激励全体员工，但这种激励方式并不能达到预期的激励效果。究其原因，在于人力资源管理观念落后，对员工个体差异缺乏正确认识。企业中通常有大量的员工，受他们的生活环境、教育经历等方面的影响，他们的需求必然会有一定的差异。因此，企业引入的一些激励措施只对一部分员工有效，而另一部分员工不认可这些激励措施，从而影响了激励效果。

2.4对激励产生依赖性

目前，一些企业非常重视激励，愿意不断实施相应的激励机制，以实现经营目标。然而，从长远来看，员工将激励视为理所当然，忽视员工为获得更好绩效而进行的自我激励，一旦激励被取消，工作效率和结果将显著下降。

3激励机制在企业人力资源管理中应用的策略

3.1优化组织目标激励

3.1.1明确组织目标

企业的组织目标会不断变换，或者随环境、或者随时间。对于企业而言，组织目标是企业明确员工和企业共同奋斗的目标，是企业在开展工作过程中非常重要的载体。企业通过明确组织目标，可以使员工和领导形成统一思想，从而做到劲往一处使，对于优化企业管理有非常重要的意义。

3.1.2明确职工岗位目标

在人力资源管理过程中，激励措施是非常重要的环节。在开展激励措施过程中，企业需要了解不同岗位、不同员工的工作目标，按照相关制度和规定，不断将岗位目标细化，要明确员工自己的工作目标，从而将员工工作的完成情况纳入考核中，成为绩效考核的重要组成部分。在企业人力资源管理中，员工根据自己的工作目标加强自我管理，提升员工在工作中的主观能动性，使员工的发展目标与企业的发展保持一致。

3.2优化物质激励

3.2.1合理调整薪酬体系

薪酬是每个员工最关心的事情，薪酬体系在物质激励中也是非常重要的一部分。当前，企业在激励机制中，往往流于形式，员工的福利和薪资过低，不仅影响到员工的工作积极性，也容易造成员工流失，导致招聘压力不断变大。因此，企业在薪资构成以及薪资标准方面应该不断创新，使得薪资与福利制度更加公平、合理。例如，企业可以按员工工龄给员工岗位津贴，还可以根据员工的学历制定学历津贴，对员工一直留在企业工作，对员工提升自身专业素质，都是非常好的激励。

3.2.2科学合理制定薪酬

激励应该合理地利用岗位测评，对企业的各项工作、员工的工作进行测评。在实际开展测评工作中，企业要了解岗位职责和岗位需求，根据员工的工作水平和专业能力匹配相应的工资。例如，对于企业中的普通员工，可以根据员工实际工作业绩和工作量合理分配薪资。而对于一些特殊岗位和高级管理岗位，需要根据实际情况调高薪酬，调动员工的积极性。

3.3优化精神激励

3.3.1坚持内外兼顾激励方式

在企业激励机制中，内在激励可以让员工获得关注，与员工积极性息息相关。例如对员工工作的认可、对员工价值的肯定等都是内在激励。这种激励方式较为长久，可以满足员工精神上的需求。另外，在精神激励方面，对员工颁发荣誉称号、晋级等方式，发挥着激发员工工作热情的积极作用，而且随着良好宣传效应的形成，在企业内部营造出了和谐的工作氛围，在企业中形成积极的文化氛围。

3.2.2营造激励文化

注重人文关怀企业在开展人力资源管理工作时，必须充分重视营造激励文化。首先，在精神激励实施过程中，可以将企业中先进事迹、模范员工进行积极宣传，在企业中形成一种良好的氛围，使其可以成为一种文化引领。其次，企业还可以组织各种文化活动，体现出企业对员工的关怀，关注员工的生活和工作，丰富员工的生活，从而在员工心中形成一种归属感，将企业作为一个大家庭，提高员工的工作积极性。

3.2.3完善和创新培训制度

企业在发展过程中，还要为员工提供学习晋升的机会，这就需要通过培训，不断提升员工专业素质，培训也是企业人力资源管理的核心。作为现代企业来说，应该根据企业自身发展的实际情况，以培训的方式激励员工，制定合理的培训目标，采用不同的培训方式方法。随着信息时代的迅速发展，企业应该积极的利用现代信息技术，构建线上、线下教学紧密融合的员工培训体系，为员工综合素质的提升，提供积极的帮助。

3.4优化晋升激励制度

3.4.1完善考核制度

人力资源管理作为一项复杂而系统性的工作，离不开全面且相互联系发展体系的支持。因此，企业应该完善考核机制，掌握员工在企业中的动态，使得考核机制成为激励机制中非常重要的措施，也成为激励最重要的依据。通过考核制度，加强对员工的管理，充分发挥人力资源管理的作用，调动和激发员工的工作热情，促进企业职工工作绩效的有效提升。

3.4.2拓宽晋升渠道

晋升制度是企业员工获得晋升资格的重要方式，在企业发展过程中，员工也在不断追求进步，企业只有为员工提供更多的晋升渠道，员工才有工作的动力和方向。当前，企业员工大都处于中下层，很多员工都会在某一层级长期停滞不前，这无形中影响了员工的积极性，只有不断拓宽晋升渠道，根据员工自身的特点，为每一位员工提供晋升的机会，严格地按照各个岗位的特点，细化晋升的条件、内容，并以此为基础制定科学合理的晋升标准，才能在促进员工技术能力有效提升的基础上，为职工搭建实现自我价值的平台。

3.5激励机制案例

在激励机制方面，A企业主要通过完善的考评制度来进行激励。企业CEO会随身携带一个笔记本，上面画满了图表，每个部门都有对应的图表，这些图表反映部门员工的表现情况，是一个动态的评估系统，可以让每个员工都明白自己所处的位置、可以提升的空间，对每个员工都是非常好的激励。图表将所有员工分为五类。第一类是顶尖人才，大约占10%。第二类稍逊一些，也是比较专业的人才，大约占15%。第三类员工属于中等水平，这类员工最多，大约占40%。第四类员工需要敲响警钟了，需要注意提升了，这类员工大约占10%.第五类是最差的，需要辞退，这类员工大约占10%。根据每个员工的业绩进行评估，使得员工可以明确自身处于哪个阶段，对好的员工进行奖励，对差的员工进行惩罚，使得他们都有奋斗的目标。第一类员工会给他们股票期权。第二类中的90%会得到股票期权。第三类中一半人会给股票期权。第四类没有。通过图表可以形成一个动态的管理和评估的手段，清晰地显示出哪些员工可以得到奖励，哪些员工应受到惩处或者辞退。而这种方式也非常公平，每个员工都毫无怨言，每个人都有明确的目标。受到奖励的人员没有觉得不公平，只会觉得这是他们应得的。而处于第四类的员工，也会给他们敲响警钟，使他们可以知道自己当前的处境，从而在工作中可以更认真。这种激励措施，可以充分调动员工的积极性，使他们时刻保持充足的战斗力，奖惩并用，不断向着更高的层次发展。

结束语

激励机制在运用过程中存在诸多问题，影响了激励机制的作用。企业要实现长期发展，必须不断优化机制内容，合理配置资源，强化激励作用，才能最大限度地发挥激励机制的作用，推动企业向更高层次发展。

参考文献

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