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摘要:一个企业的发展很大程度上取决于其内部的人力资源,因此人力资源的管理对企业的发展有很大的影响。在当今时代,企业内部机制不断被更新和优化,激励机制在企业人力资源管理中的应用越来越广泛。所谓激励机制,一般是指通过一种特定的方法和管理制度,使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。
关键词:激励机制;企业人力资源管理;应用
引 言
随着我国社会经济的高速崛起,企业市场竞争日益激烈,企业要通过不断发掘人才潜力,加强人员管控,方可更好的促进企业的综合发展,从而在社会竞争当中占有一席之地。因此,为了更好的实现企业人力管理,需完善激励机制,最大限度的提升员工积极性,从而更好的发挥企业人力的价值。
1人力资源管理中激励机制的主要内容
在职业生涯规划当中,员工通常都有不同的追求,都面对关键的抉择。为了实现追求,员工通常会设定一个目标,包括阶段性和整体的目标。在设立了目标之后,员工能够为了实现目标而努力工作。而激励机制的意义,则在于给员工提供更多的动力,通过适当的激励方法,使得员工能够产生更多的动力,并更加顺利地实现目标。基本上,每个人都希望获得认可,当员工受到表扬的时候,就会产生更多的工作热情,这就是激励机制的重要意义所在。
2激励机制在企业人力资源管理中应用的问题
2.1激励效果不明显
在调查中发现,虽然一些企业在人力资源管理过程中运用了相关的激励机制,但激励效果并不明显,具体体现在以下几个方面:一是部分员工认为自己的薪酬与回报存在差距,即他们的薪酬没有得到充分的肯定和奖励,长期以来,这会削弱员工的工作积极性,导致工作过程中出现拖延、粗心大意、效率低下等问题。如果这个问题很普遍,很容易形成消极的工作氛围,对其他员工的工作状态产生不利影响;第二,为了降低激励成本,一些企业采取的许多激励措施都不能激发员工的积极性,不能取得良好的激励效果;三是企业采用的相关激励模式相对保守,不能满足不同群体对激励差异化的需求;第四,激励的公平性有待提高。一些企业往往由领导主观确定激励对象,使员工对激励的公平性产生质疑,也会使激励效果不显著。
2.2激励成本过高
随着企业管理理念的不断更新,许多企业都采用了更加先进的激励方法来激励员工,例如,实施多元化的激励手段,一些高新技术企业为了获得高素质的技术人才,基本满足这些员工的各项待遇要求。因此,一些企业的激励成本很高,直接增加了企业的经营成本,不利于企业的长远发展。另外,有些企业不能科学合理地控制激励成本,导致企业付出的激励成本远远高于企业所能带来的效益。但是从目前的现实来看,技术型企业要想发展就必须吸引高素质的技术人才,而激励机制是吸引高素质技术人才的有效手段,特别是对于一些中小型科技型企业来说。在这种情况下,激励成本是不可避免的,如果控制不当,必然会导致激励成本过高的问题。
2.3激励措施缺乏差异性
目前,许多企业在实施激励机制的过程中,都采用一致的激励手段来激励全体员工,但这种激励方式并不能达到预期的激励效果。究其原因,在于人力资源管理观念落后,对员工个体差异缺乏正确认识。企业中通常有大量的员工,受他们的生活环境、教育经历等方面的影响,他们的需求必然会有一定的差异。因此,企业引入的一些激励措施只对一部分员工有效,而另一部分员工不认可这些激励措施,从而影响了激励效果。
2.4对激励产生依赖性
目前,一些企业非常重视激励,愿意不断实施相应的激励机制,以实现经营目标。然而,从长远来看,员工将激励视为理所当然,忽视员工为获得更好绩效而进行的自我激励,一旦激励被取消,工作效率和结果将显著下降。
3激励机制在企业人力资源管理中应用的策略
3.1优化组织目标激励
3.1.1明确组织目标
企业的组织目标会不断变换,或者随环境、或者随时间。对于企业而言,组织目标是企业明确员工和企业共同奋斗的目标,是企业在开展工作过程中非常重要的载体。企业通过明确组织目标,可以使员工和领导形成统一思想,从而做到劲往一处使,对于优化企业管理有非常重要的意义。
3.1.2明确职工岗位目标
在人力资源管理过程中,激励措施是非常重要的环节。在开展激励措施过程中,企业需要了解不同岗位、不同员工的工作目标,按照相关制度和规定,不断将岗位目标细化,要明确员工自己的工作目标,从而将员工工作的完成情况纳入考核中,成为绩效考核的重要组成部分。在企业人力资源管理中,员工根据自己的工作目标加强自我管理,提升员工在工作中的主观能动性,使员工的发展目标与企业的发展保持一致。
3.2优化物质激励
3.2.1合理调整薪酬体系
薪酬是每个员工最关心的事情,薪酬体系在物质激励中也是非常重要的一部分。当前,企业在激励机制中,往往流于形式,员工的福利和薪资过低,不仅影响到员工的工作积极性,也容易造成员工流失,导致招聘压力不断变大。因此,企业在薪资构成以及薪资标准方面应该不断创新,使得薪资与福利制度更加公平、合理。例如,企业可以按员工工龄给员工岗位津贴,还可以根据员工的学历制定学历津贴,对员工一直留在企业工作,对员工提升自身专业素质,都是非常好的激励。
3.2.2科学合理制定薪酬
激励应该合理地利用岗位测评,对企业的各项工作、员工的工作进行测评。在实际开展测评工作中,企业要了解岗位职责和岗位需求,根据员工的工作水平和专业能力匹配相应的工资。例如,对于企业中的普通员工,可以根据员工实际工作业绩和工作量合理分配薪资。而对于一些特殊岗位和高级管理岗位,需要根据实际情况调高薪酬,调动员工的积极性。
3.3优化精神激励
3.3.1坚持内外兼顾激励方式
在企业激励机制中,内在激励可以让员工获得关注,与员工积极性息息相关。例如对员工工作的认可、对员工价值的肯定等都是内在激励。这种激励方式较为长久,可以满足员工精神上的需求。另外,在精神激励方面,对员工颁发荣誉称号、晋级等方式,发挥着激发员工工作热情的积极作用,而且随着良好宣传效应的形成,在企业内部营造出了和谐的工作氛围,在企业中形成积极的文化氛围。
3.2.2营造激励文化
注重人文关怀企业在开展人力资源管理工作时,必须充分重视营造激励文化。首先,在精神激励实施过程中,可以将企业中先进事迹、模范员工进行积极宣传,在企业中形成一种良好的氛围,使其可以成为一种文化引领。其次,企业还可以组织各种文化活动,体现出企业对员工的关怀,关注员工的生活和工作,丰富员工的生活,从而在员工心中形成一种归属感,将企业作为一个大家庭,提高员工的工作积极性。
3.2.3完善和创新培训制度
企业在发展过程中,还要为员工提供学习晋升的机会,这就需要通过培训,不断提升员工专业素质,培训也是企业人力资源管理的核心。作为现代企业来说,应该根据企业自身发展的实际情况,以培训的方式激励员工,制定合理的培训目标,采用不同的培训方式方法。随着信息时代的迅速发展,企业应该积极的利用现代信息技术,构建线上、线下教学紧密融合的员工培训体系,为员工综合素质的提升,提供积极的帮助。
3.4优化晋升激励制度
3.4.1完善考核制度
人力资源管理作为一项复杂而系统性的工作,离不开全面且相互联系发展体系的支持。因此,企业应该完善考核机制,掌握员工在企业中的动态,使得考核机制成为激励机制中非常重要的措施,也成为激励最重要的依据。通过考核制度,加强对员工的管理,充分发挥人力资源管理的作用,调动和激发员工的工作热情,促进企业职工工作绩效的有效提升。
3.4.2拓宽晋升渠道
晋升制度是企业员工获得晋升资格的重要方式,在企业发展过程中,员工也在不断追求进步,企业只有为员工提供更多的晋升渠道,员工才有工作的动力和方向。当前,企业员工大都处于中下层,很多员工都会在某一层级长期停滞不前,这无形中影响了员工的积极性,只有不断拓宽晋升渠道,根据员工自身的特点,为每一位员工提供晋升的机会,严格地按照各个岗位的特点,细化晋升的条件、内容,并以此为基础制定科学合理的晋升标准,才能在促进员工技术能力有效提升的基础上,为职工搭建实现自我价值的平台。
3.5激励机制案例
在激励机制方面,A企业主要通过完善的考评制度来进行激励。企业CEO会随身携带一个笔记本,上面画满了图表,每个部门都有对应的图表,这些图表反映部门员工的表现情况,是一个动态的评估系统,可以让每个员工都明白自己所处的位置、可以提升的空间,对每个员工都是非常好的激励。图表将所有员工分为五类。第一类是顶尖人才,大约占10%。第二类稍逊一些,也是比较专业的人才,大约占15%。第三类员工属于中等水平,这类员工最多,大约占40%。第四类员工需要敲响警钟了,需要注意提升了,这类员工大约占10%.第五类是最差的,需要辞退,这类员工大约占10%。根据每个员工的业绩进行评估,使得员工可以明确自身处于哪个阶段,对好的员工进行奖励,对差的员工进行惩罚,使得他们都有奋斗的目标。第一类员工会给他们股票期权。第二类中的90%会得到股票期权。第三类中一半人会给股票期权。第四类没有。通过图表可以形成一个动态的管理和评估的手段,清晰地显示出哪些员工可以得到奖励,哪些员工应受到惩处或者辞退。而这种方式也非常公平,每个员工都毫无怨言,每个人都有明确的目标。受到奖励的人员没有觉得不公平,只会觉得这是他们应得的。而处于第四类的员工,也会给他们敲响警钟,使他们可以知道自己当前的处境,从而在工作中可以更认真。这种激励措施,可以充分调动员工的积极性,使他们时刻保持充足的战斗力,奖惩并用,不断向着更高的层次发展。
结束语
激励机制在运用过程中存在诸多问题,影响了激励机制的作用。企业要实现长期发展,必须不断优化机制内容,合理配置资源,强化激励作用,才能最大限度地发挥激励机制的作用,推动企业向更高层次发展。
参考文献
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