电力企业人资管理的创新思考

电力企业人资管理的创新思考

刘洁玉 巴桑吉拉

国网西藏电力有限公司拉萨发电公司 西藏自治区拉萨市 850000

摘要：随着科学技术发展的越来越快，电力在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致电力企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的电力体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使电力企业又面临了许多新的挑战。其中不能忽视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升电力企业发展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效办法。

关键词：电力企业；人资管理；创新
1、人力资源管理概述

社会在进步，人类在发展，传统的管理模式在新经济时代已经不能满足时代发展的需求，所以对企业进行人力资源的管理创新的研究成为相关的企业需要面临的一个严峻的挑战。。尤其是当代的企业发展，人才是发展的载体以及灵魂，所以在对人力资源进行管理的过程中，需要注重以人为本的原则，然后在科学以及合理的现代化的指导下对其进行革新，这样才能够使企业中的人才能够各司其职，企业有序发展，是企业的内部的人力以及物力可以达到最佳的分配的比例，进而满足企业在现代化发展的需求。因为人力资源的管理工作不仅是企业能够实现其未来发展目标的一个关键因素，也是使企业内部人与人之间协调发展，实现人力资源的最大利用的一个重要的前提，所以说人力资源的管理工作对一个企业的发展有着重要的意义。本文主要以电力企业的人才管理为研究的目标，结合当今的新的经济形式，对电力企业的人力资源管理的现状进行了一定的分析，然后提出了一些电力企业人力资源的管理的创新性建议，希望相关的电力企业可以在激烈的市场竞争中提高自身的人力资源的管理水平。
2、人力资源制度在电力企业的现状

2.1对于相关部门的重视程度低

人力资源一词最早来源于20世纪60、70年代的西方，这也代表着人力资源在现代经济的重要地位和愈益作用。而在当代社会，人力资源也替代了物质资源成为了带动经济增长的关键性因素。而我国部分企业由于缺乏相关的观念，造成对于HRM忽视的现象，甚至相关管理人员根本不是相关方面的专业人才，对于电力相关的知识不够了解，应用过于老旧的人力资源管理模式，发展眼光的短浅。就我国目前现状来看，还处于发展中较为初级的阶段，还需要大量的相关方面的人才补充。

2.2人力资源管理机制陈旧

调查显示，我国多数电力企业仍旧采用传统的人才资源管理模式，虽然电力企业的电网结构、技术等方面早已进行革新，但是人才资源管理模式却仍旧保持不变，并没有随着电力企业的更新而进行可持续性的规划和完善，更没有根据企业的实际发展情况和需求制定出相应的人才培养方法。有些电力企业没有建立严格科学的人力资源管理制度，在实际招聘中会出现熟人介绍等不良现象，严重影响企业对优秀人才的选拔，大大降低人才资源发展水平。有些电力企业在干部选拔机制上存在较大的漏洞，一方面存在中小管理层干部权力过于集中，干部选拔的方式缺乏公正公平性，许多优秀的员工并未得到重视，不利于员工工作积极性的提升；另一方面电力企业干部选拔主要将工作时间作为参考依据，而忽视了员工的专业技能、个人修养和工作态度等因素，一些因人设岗、论资排辈的不良现象仍有存在，在很大程度上削弱了电力企业员工的工作热情。

2.3过于简单的招聘模式与不合理的岗位设置

现在大多数的电力企业在对于招聘相关员工的制度上并不关心，造成几年甚至更久的沿用一套制度。而不合理的岗位设置，也会当值员工的发展不畅，更会导致企业的缓慢。因此，导致部分靠着关系却没有相关专业知识的人在企业重要的岗位任职，没有给具有能力的人才夺的一席之地。这不仅会导致损失大量人才，也会使企业无法发展。因此在招聘过程中要加大考核难度使真正的人才得以显现，在平时的岗位管理过程中，加大对于各层的审查，杜绝在其职却不谋其事的现象。

3、对于项目管制的整改建议

3.1加强对于相关部门的重视与人才的培养

加强对于行管部门的重视，明白人力资源对于企业发展影响的巨大。加大对于招聘、员工合同、业绩评估、工资制度、人员调控、培训等公司内部各项与员工切身相关的事宜的重视。同样不忽略关注客户需要和市场转变、与其他企业的经营措施、市场相统一的人力资源管理策略。强化现代人力资源管理方面的制度发展与创新，了解员工的职业规划等。提高人力资源部门定位，使其可以统筹整个企业，例如保持企业部门战略和人力资源战略的一致，让人力资源管理与领导层达到一致的高度。

3.2加强人性化管理

在现代社会中，人与人之间的关系是建立在相互尊重的基础上，人力资源管理是对人员的工作积极性、生活积极性进行调动的过程，而不是对员工进行控制和管理的过程。因此，为了提高人力资源管理水平，必须要加强人性化管理。人性化管理虽然重视供电所员工的主体地位，但是人性化管理中依旧需要约束和规范，在供电所人力资源管理过程中，依旧要按照人力资源管理制度对供电所人力资源管理的各项事务进行管理，确保人力资源管理目标得以实现。相对于传统的人力资源管理制度，人性化管理管理制度更为灵活一些，减少了严苛的管理制度带来的束缚感，在管理过程中要实现民主管理，要给供电所员工更多提意见和建议的机会，使得员工能够开拓思维，为工作中各种问题的解决提出方案。例如在人力资源管理过程中，定期组织召开员工反馈会议，员工在会议上可以提出自己的意见和建议，要营造一种和谐的探讨氛围，引导员工将工作中的不满、问题等讲述出来，再对员工提出的建议和意见进行汇总，对问题进行初步甄别，将筛选后的问题提交人力资源部进行讨论解决。在这种民主管理模式中，引导供电所员工形成民主参与意识，有助于培养供电所员工的人际交往能力，也能促进供电所工作氛围的和谐，对供电所工作中的各种实际问题进行解决。

3.3改进管理制度并严格执行使之与企业文化更为契合

企业应明确提出将企业文化理念作为核心，执行过程中也要高度表现文化理念，将其精神下达到每一处。并且将企业文化理念定为基本标准，定时的检查制度，通过合理方法避免刚性制度对文化理念的恶性感染。根据企业文化和行为标准查找出现行管理制度中有悖于文化理念的地方，加强二者相容的合理制度，改正或摒弃不相容的制度。在文化建设的同时，控制其基本走向，改正偏差，并且吸收具有建设性的意见。为了确保制度和文化理念是相符的，要让相关人员知道自己在其中的角色，并且一直保持信息交流，使员工对于制度的变迁充分了解，最后加强文化理念对于制度演变的操控。

结语：总而言之，电力企业人资管理需要在充分了解职工的基础上进行，通过调整企业制度和相关机制体系等方式，加大对职工的管理力度，并做好人才储备工作，保证电力企业的发展可以得到源源不断的人才支持。

参考文献：

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