人力资源管理模式及其选择因素探析

人力资源管理模式及其选择因素探析

刘洁玉 巴桑吉拉

国网西藏电力有限公司拉萨发电公司 西藏自治区拉萨市 850000

摘要：随着经济体系的不断完善，企业除了注重产品的竞争之外，将更多重心放在了人才的竞争上，因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用，人尽其才”，从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同，如何选择适合企业发展的人力资源管理模式，是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点，详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。
关键词：人力资源管理；管理模式；选择因素
前言：在当前企业发展中，人才的合理使用是促进企业发展的重要手段，如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题，而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排，使每个员工都能一展所长，从而为企业的发展增添助力，使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。因此，人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。

1、人力资源管理模式的概念

人力资源管理模式通常是根据人力资源管理目标来进行设定的，通过科学合理的人力资源管理方法来实现人力价值的最大挖掘。通过有效的人力资源管理能够不断优化企业内部的资源配置，提升企业的市场核心竞争水平。目前的人力资源管理模式更加注重科学合理性，通过采取一定的手段来使得企业内部的人类活动更加规范，从而满足企业发展需求。一般来说，人力资源管理的对象主要包含内部组织和员工，主要分为内部和外部管理两种。选择合适的人力资源管理模式可以更快更好的推动企业资源的有效利用率。在进行人力资源管理模式的选择时一定要结合企业自身的具体情况，然后根据市场环境和行业现状进行多方面的综合考虑，最终选择出符合企业目前发展需求的人力资源管理模式，推动企业经济的不断发展。目前主要的人力资源管理模式多种多样，不同企业可根据自身的不同需求来进行模式的选择，企业考虑的角度不同，其选择的管理模式也有可能不相同，因此必须对于人力资源管理模式选择的影响因素进行综合全面的分析，进而提高人力资源管理模式选择的科学性与合理性。
2、人力资源管理模式选择的影响因素

2.1人力资源管理模式的类型
　　人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义，但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知，人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统，并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型，如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下3种较为常见的人力资源管理模式类型。

2.2承诺型
　　承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺，通过企业精神的引导，充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性，也注重对员工专业水平与自身素质的培养;通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强，从而更加积极主动地为企业发展做贡献。

2.3控制型
　　控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下，雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系，雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作，是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式，不需要对员工进行思想教育与技能培训，让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。

2.4混合型
　　混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上，因为其部门不同，所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式，对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。
3、企业人力资源管理模式的选择因素
　　企业要想实现长久稳定的发展，就要合理选择适合企业自身发展的人力资源管理模式，不能毫无改变地复刻成功企业的人力资源管理模式。要结合企业自身的发展需求，充分考虑市场环境与企业员工内心需要，还要根据企业的发展现状进行人力资源管理模式的选择。在此，分析几点企业在选择人力资源管理应当考虑的决定性因素。

3.1单位发展规划
　　一般情况下，企业都会依据市场情况、企业实际制定长期的发展规划，并制定战略发展目标，从而为企业的发展指明方向。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，应当与企业发展规划相贴合，能够为企业发展规划的落实作出贡献。这就意味着企业要根据长期发展规划、战略发展目标合理选择人力资源管理模式，切实发挥出人力资源管理的应用价值，推动企业发展。尤其是要在不同的企业发展时期选择合适的管理模式，以免阻碍到企业的长期发展。

3.2单位规模

　　规模越小，单位内部结构越简单，人力资源管理难度越小。但同时单位的风险承受能力弱、流动资金少，发展也会受到限制。反之，规模越大，人力资源结构越复杂，管理难度越大，发展也会越快。但是更容易出现各种人力资源管理问题。所以，企事业单位要根据单位规模选择不同的人力资源管理模式，保证人力资源管理能满足单位的发展需求，切实解决其中存在的人力资源管理问题，充分发挥出人力资源的优势，不断推进单位的发展。

3.3发展周期
　　在不同的企事业单位发展周期，其所需的人力资源管理模式也是不相同的。毕竟，每个周期的企事业单位发展重点并不相同，选择不同的人力资源管理模式正可以促进企事业单位的发展。况且，也只有通过实施人力资源管理模式，才能引进人才、激励人才、留住人才，发挥出人才优势，提升企事业单位的竞争力。比如在企业发展、壮大之后，员工数量会迅速增加，部门分类会更加细化、人力资源管理难度也会逐渐增加。此时，适合应用5P人力资源管理模式，对人才进行全方位、全周期的管理。

3.4人力资源市场
　　就目前来看，大部分专业人才在毕业之时就会参加招聘会进行锻炼，历练为高素质的复合型人才。这就意味着企事业单位很难招聘到高质量的人才。所以，企事业单位要合理选择人力资源管理模式，并重新确定人才引进时机，改革人才管理体系，保证能留住已有的高素质人才。同时，还要继续优化人才培养、使用机制，适应人力资源市场的发展，从而为企事业单位组建出一支专业的人才队伍。
结语：管理是一门艺术，也是一门学问，良好的人力资源管理对企业的发展具有积極的推动作用。在企业发展中，人力资源管理不是万载不变的工作，传统单一的管理模式无法永远适用于企业的发展。因此，企业要重视人力资源管理模式的选择，根据企业的发展变化不断调整优化管理模式，使之更加符合企业的发展规划，从而提高企业员工的积极性，促进企业自身长久、稳定的发展。
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