电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

胡小兵

身份证号码： 37032219811025****

摘要：在我国的电力工程建设发展进程中，电力工程项目管理可谓是整个电力工程项目的重中之重，更是核心体系，而工程监理则是保障该工程能够正常稳定运转的工作体系，对于整个电力工程项目来说，也是不可或缺的重要板块。另外，工程监理的存在也是监管电力工程项目质量的重要手段。因此，电力工程项目管理中，工程监理行业的不断发展和进步与电力工程项目的发展是呈现正比关系的，而在现代社会人们对电力项目质量问题都愈加关注，工程监理工作深度也就相应扩大和拓展，论文通过电力工程项目管理中工程监理工作的作用进行深入分析。

关键词：电力工程项目管理；工程监理；有效融合

1导言

在电力工程施工当中，电力工程施工监理的工程项目管理控制是非常重要的。科学合理的施工监理工作不仅仅能够对电力工程施工的各个环节进行具体的把控，降低不可控因素对电力工程施工质量的影响，达到提高总体电力工程施工质量的结果，而且能够解决电力工程施工企业的各种纠纷，使施工的安全性增加，减少不可控的额外风险，从而降低成本。从这一层面上来说，建立科学和有效的电力工程施工监理制度非常重要。所以，具体分析影响工程施工项目管理过程中的种种原因是非常必要的，据此可以针对性地提出解决方法，更好地完善电力工程施工监理的工程项目管理控制分析制，推动电力工程企业的完善发展。

2电力工程项目管理与工程监理融合方面存在的问题

第一，受市场情况影响。电力施工过程中，管理制度的不完善是首要问题，例如，项目管理工作还没有和监理工作完全地融合到一起，达到以此促进相辅相成的作用，而融合目标也只是流于表面，其实目前还处于各自为政的工作状态。第二，从电力工程建设的具体角度分析。工程监理的工作还依然局限于工程施工过程的内容或者质量问题上，而项目管理工作负责的其他涵盖面较多，如评估、决策、投资等方面，工程监理工作还没有在实际的电力工程建设问题上找到项目管理的切入点。第三，从工程项目具体管理角度分析。整个电力工程项目在整体建设进程中严重缺乏良好有力的控制策略和手段，使得工程监理工作很难将本身优势发挥到极致，进而达到控制的作用，而这也会直接导致电力工程质量受到巨大影响。第四，息化管理水平不足。在科学技术不断发展的时代背景下，计算机技术融合到工程项目管理中能大大提升工作效率和质量管理水平，特别是在安全监理风险控制方面。但是，目前依旧存在数据库管理机制不到位的问题，电力行业垂直一体化状态得不到有效落实，必然会对风险管理信息完整度产生影响，无法落实全面的风险事故分析，对电力工程建设的综合质量形成制约作用。除此之外，电力工程相关安全监理人员的综合素质不到位也会对管理工作的落实产生影响，由于部分安全监理工作人员并非本专业工程监理员，就使得其知识结构体系和具体管理工作综合水平较差，甚至在遭遇安全风险问题后无法有效予以解决和处理。

3电力工程项目管理与工程监理的有效融合途径

3.1完善的工程进度控制监理计划

完备的工程进度控制监理计划能够保证施工进程，使整个电力工程建设过程有条不紊地进行。工程进度控制监理计划应该包含各个部门之间的协调调度工作计划，使各个部门之间职责分明、分工明确，能够实现各个工序的协调，达到最佳的整体建设效果。此外，计划能够控制流程，如果建设速度和流程控制过快，将会造成安全隐患问题以及质量不佳等问题，不仅达不到原有效果，而且可能对整体的工程建设产生不可扭转的恶劣影响。监理计划的特点应该包括两个：科学性和可实施。制订的计划只有在实施之前进行科学合理的评估以及专家的测量评估之后才能够真正的落实。这样才能够确确实实地保障这种方案的可行性，真正地对施工监理的工程进度进行有效的控制，而不是盲目开展工作。另外，制订的工程结构控制计划也要具有可实施性。比如在工程进展各个阶段预留一定的时间，制订一定的评估监测工作计划，这些都可以对整体的工程进度控制进行协调，以避免不可控因素的影响，保证工程进度控制监理合理性。

3.2结合电力工程建设情况，有效开展融合工作

首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很好地调节控制电力工程建设的建设情况；另一方面，促进项目管理和工程监理工作的有效融合。例如，在工程实施过程中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的建设规划和质量。其次，可以将工程监理和项目管理的工作部门统一规划合并到一起，方便在工作问题上的有效沟通，还能提升电力工程工作的实际效率。另外，在充分立足监理和管理工作的核心工作业务基础下，积极延伸拓展新的融合渠道和途径，以此完善电力项目工作内容，还可以提升工作效率，一举两得，但是值得注意的是，必须就该理念下形成切实存在的实施框架，以此方便所有工作人员有条不紊地履行制度工作，避免造成混乱的情况。

3.3落实安全监理风险制度

电力工程安全监理风险意识的培养和管控非常关键，为了维持其综合效果，也要配合制定安全监理风险制度，从细节出发维持管理效率，确保能配合制度要求实现系统化管理标准。第一，制定电力工程质量评价制度，结合安全监理的具体内容和质量评价等级标准分析具体情况，保证质量分析和管理工作的合理性，并且为后续质量管理和评估控制提供保障。与此同时，要对各个环节进行独立的评估和总结，也要监督工程项目的施工进度、施工质量、人力物力资源配置等方面内容，真正意义上满足文明施工、安全施工的目标。第二，要制定施工合理分配制度，为了从根本上避免风险问题的累积，要配合分配制度维持综合管理效果。最关键的是，要详细了解施工建设的具体情况，秉持合理化和标准化原则提升动态监控的水平。第三，要落实责任机制，因为电力工程建设工作最关键的就是安全生产责任管理体系，因此，为了维持工程顺利落实，要结合属地管理要求和部门监督要求整合具体内容，确保能避免安全建设责任落实不到位以及分工不均匀的问题，整合电力工程安全监理风险监督管控的时效性。第四，要制定配套的奖惩机制，确保能对工作效果较好的团队且风险预控管理水平较好的环节予以奖励，从而避免电力工程建设安全生产责任落入盲区，维持综合管控的效率，激发管理人员的管理积极性，有效打造多元、安全、规范的电力工程安全监理体系。

3.4结合工程监理工作和项目管理的优势层面开展融合工作

整体项目建设中，工程监理工作的优势在于质量控制，项目管理的优势在于把控施工中各个阶段的重要问题。因此，相关从业人员需要结合二者工作之间的优势点，开展融合活动，提升工作效率。另外，工作人员也可以从不同角度分析融合途径，以此找到不同立意，为电力工程建设提供更加良好的质量保障。

结束语

总之，为切实提升电力工程的综合水平，满足现代社会中人们的标准和需求，将工程监理工作和项目管理工作进行有效结合，已经是社会发展的大势所趋，并且，将二者融合在一起，还可以达到相互促进辅助的作用，达到取长补短的兼容目的。

参考文献：

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