关于国有企业青年人才培养工作的思考

关于国有企业青年人才培养工作的思考

曾剑

国家电投集团江西电力有限公司

新昌发电分公司 江西省南昌市 330006

摘要：随着我国经济快速发展以及科技水平不断提高，新型高素质人才逐渐成为国家和企业发展的核心力量。早在20世纪90年代，我国就已经制定了“尊重知识、尊重人才”的战略方针，明确了人才强国战略在国家的可持续发展和企业快速发展的战略地位，这些关于人才培养的政策和方针对企业青年人才的培养具有重要的意义。目前，很多企业都重视对青年人才的教育和培养，因此加强对国有企业青年人才工作的培养具有重要的意义。

关键词：国有企业；青年人才；培养工作

引言

近年来社会主义市场经济快速发展，知识、人才竞争日趋激烈。青年人才是现代企业发展的重要力量，其在企业基层生产中是重要生力军，在企业生产、技术研发、管理等各个领域是重要的新生力量。当前要注重对国有企业进行改革，转变传统用人思想与发展体制，对党、政、工、团各层组织进行科学化引导，保障国有企业发展中青年人才培育具有更广阔的发展空间，能为企业发展创造更大活力。所以当前要逐步建立完善国有企业青年人才培养机制，培育高素质青年人才队伍，具有重要意义。

1企业加强青年人才培养的必要性

青年人才在企业经营发展过程中占据着非常重要的位置，其属于企业人力资源体系中重要的核心力量，是保证企业持续稳健发展的生力军，所以必须要认识到加强青年人才培养的必要性。一方面，加强青年人才培养是企业人力资源工作中的重要组成部分，青年职工往往是企业职工群体中占比最多的群体，也是促进企业改革与创新的重要力量。青年职工满怀理想与抱负，发展潜力也非常巨大，他们接受新技术和新知识的能力更强，能够在更短时间内掌握与应用现代化生产技术方法，可以说直接决定了企业的未来。企业管理者无论是基于长远战略角度亦或是短期发展计划的层面出发，都必须要把青年人才培养摆在重要位置。另一方面，加强青年人才培养是促进企业持续健康发展的客观要求，随着知识经济时代和经济新常态的到来，企业所面临的市场竞争更加激励，青年人才属于企业参与市场竞争的核心资源，若不能够想方设法留住人才，培养人才，必然会被市场所淘汰。青年职工往往具备非常大的发展潜力，他们渴望学习，希望自我价值的实现，也在工作中努力寻求能够施展自己才华的空间。所以企业必须要尽可能地满足青年职工的需求，对其实施科学的引导与有效的激励，真正处理好人才流失和人才不足的问题，不断增强自身市场竞争力，确保企业的持续健康发展。

2关于国有企业青年人才培养工作的思考

2.1加强理想信念教育

共青团组织必须重视政治理论研究，不能只重视生产而轻视思想教育，要改变其工作倾向。共青团要把思想教育与国有企业发展相结合，共同进步，促进二者融合协调发展。跟随并了解青年人才的现状，影响青年人才的生活和工作，有效控制其思维动力，掌握存在的问题，然后加以解决。加强对党的思想体系的思想教育和素质教育，把党的发展历史和光辉的形象传播给年轻的职工，或者实地进行教育，激发他们的爱国主义热情。根据岗位的内容，在公司和部门实施爱国主义教育，树立正确的目标。还应鼓励年轻的人才专注于提高他们的专业水平，提高业务技能。定期举办研讨会，要求青年人才和高管讨论他们自己的学习目标和计划，分析存在的差距，并从他人的长处中学习。

2.2文化聚力

一个企业能够长久发展，除了经济实力、基础设施这些硬件设施外，同样也需要相应的文化软实力进行辅助。企业会在其生产经营建设期间形成一套管理理论思想，具有群体意识的管理决策方式能够增强企业的凝聚力。企业高层管理人员将其提倡的行为准则和传统，经过层层传达形成上层下层共同遵守的行为方式。这套行为方式经过历史的沉淀，不断革新发展。企业文化代表了企业的经营理念，经营价值观念，员工的行为守则规范。核心是体现企业的精神和价值观。经营核心理念，注重提高企业员工的思想道德观念。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。建设企业文化有助于加强企业的内部员工凝聚力，提高企业的综合竞争实力，这使得企业文化设施发展建设成为大企业的重点关注对象。在经济全球化的新挑战新机遇背景之下，从企业的实际情况出发，做好企业的文化建设规划，学习先进企业的文化建设经营，构筑企业发展的美好未来。

2.3构建青年人才引进机制，健全青年人才激励机制

国有企业青年人才培养工作创新化发展任重道远，从目前国有企业自身发展现状来看，人才培养活动任务繁重，要经过不同时期发展。在市场竞争环境日趋激烈背景下，国有企业要积极整合自身各项资源强化国有企业建设改革，要全面优化原有的人才选聘制度，选取更多满足国有企业建设要求的青年人补充到企业人才队伍中，全面落实人才引进战略。国有企业还要注重和高校、科研院所之间展开良好合作，深入挖掘更多全新的科研发展成果，将其转化为企业发展生产力。在当前全新的市场经济环境中，如何激发青年人才工作积极性，激发其创造力，是目前国有企业发展中要重点解决的问题。针对知识能力水平较高、个性较强的青年人才来说，原有的工资激励模式不能有效满足其基本发展要求，在激发其工作积极性方面产生的效力在不断降低。在激励机制发展中，要着重突出能让广大青年分享发展成果。国有企业要全面实施按劳分配模式，要设定正常奖金，让企业中技术能力、管理才能超群的年轻人能凭借知识资本，共同分享企业发展成果。这样能将青年人才与企业之间建立荣誉与共的发展关系，将个人价值与企业发展目标有效统一。

2.4从战略上统筹规划青年人才培养工作

做好青年人才培养战略规划工作是国有企业做好人才培养工作的重要前提，因此国有企业需要不断加强对培养人才工作上的重视，包括提高青年培养人才创业能力、素质发展水平，建立健全完善、配套的青年人才选用和培养机制。国有企业人力资源等相关部门要加强与青年人才的沟通，加深对青年人才的了解，制定贴近实际的青年人才职业生涯发展战略规划，让青年人才正确衡量和合理评估自身工作能力和职业特长，寻找准确的职业定位，明确职业发展方向。国有企业在制定青年人才职业生涯发展规划的过程中，还需要特别注意及时对其职业生涯发展战略规划方向进行综合评估和及时调整，从而更加准确地分析并选择最佳的职业生涯发展路线。通过制定科学合理的青年人才职业生涯发展战略规划，有效增强青年人才对企业的认同感和归属感。

结语

企业要发展，必须大力培植青年人才，只有这样才能确保企业自身的健康发展。新时代的青年更加有包容开放的态度，对新文化、新科技抱有巨大的兴趣；他们热爱学习，时刻注意提高自身的素质。培养青年人才能为企业注入源源不断的活力和新技术新思想，大大提高企业规避风险的能力。吸纳青年人才对于企业的发展是有极大作用的。要围绕思想引领、能力培养、平台搭建、文化聚力四大方面培养青年人才，扎实推进青年专项培养工作。企业要做青年的导师，发挥榜样的作用，敢于给青年机会，让他们在实践中学习经验和技术知识。要注重专业技术培训。利用新媒体等信息平台宣传企业文化，注重企业文化的宣传建设。

参考文献

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【2】徐颖.青年人才培养模式研究[J].法制博览,2019(35):251-252.

【3】肖钱友.浅谈如何做好企业人才培养工作[J].科技风,2020(05):236.