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《研究与交流》
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2007年2期
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战略创新,从发掘新品类开始
战略创新,从发掘新品类开始
(整期优先)网络出版时间:2007-02-12
作者:
政治法律
>中外政治制度
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资料简介
许多人都知道品牌重要,但很少有人知道大品牌大多因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等无不如此。中国市场存在大量的品类机会!发掘新品类,就是战略创新的开始!
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许多人都知道品牌重要,但很少有人知道大品牌大多因品类而生。可口可乐、福特、柯达、吉列、日清、喜之郎等无不如此。中国市场存在大量的品类机会!发掘新品类,就是战略创新的开始!
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发掘
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