关于老油田采油作业区适应新形势实现提质增效的认识和思考

关于老油田采油作业区适应新形势实现提质增效的认识和思考

赵 娜 张晓彤 刘宁君

长庆油田分公司第三采油厂 陕西 延安 716000

摘 要： 随着我国经济格局化和国际化发展,面对国家经济步入新常态、国际油价低迷和油企深化改革的局势,我以本文提出采油一线基层单位以资源为根、效益为本、管理为要、创新为重、人才为基、文化为魂的管理思路,以此推动采油三厂五里湾第二采油作业区跨越极寒期,实现提质增效可持续发展。

关键词： 采油厂 质量提升 效益增长 策略

一、前言

采油三厂五里湾第二采油作业区与其他基层采油单位一样,在油田企业处于发展低谷阶段的情势下,如何进一步再挖掘资源、降低成本、创新管理、建设队伍,力争提质增效、走内涵发展之路,成为当前发展中的主要问题。

二、作业区简介及油田现状分析

第三采油厂五里湾第二采油作业区于2003年1月成立，辖区位于榆林和延安两市境内，管辖面积137.82平方公里。北面与采油四厂接壤，南面为虎狼峁作业区，西面与五里湾第一作业区相连，东面靠近采油一厂。作业区下设5个管理室（综合管理室、生产运行室、技术管理室、安全环保室、经营管理室），3个中心站（南三转中心站、南五注中心站、南十转中心站）和2个基层队（生产保障队、保安中队）。管理站点24座（接转站4座、转油点4座、增压站11座、脱水站3座、供水站1座、注水站1座），井组150个（包括7个简化站、停产停注17个井场），油水井总数769口，油水井开井总数696口。目前全区油井总井数566口，开井数520口，日产液2777m³,日产油585吨，综合含水78.1%。在册员工432人，业务公司员工85人；其中在册员工中男员工280人，平均年龄41岁；女员工152人，平均年龄40岁。科级干部7人，一般管理人员59人（包含借调6人），专业技术人员12人（包含借调3人），以工代干36人，党员131人。2019年以来受国际原油价格断崖式下迭影响,五里湾油田进入由盈转亏期,承担着巨大生存压力和发展压力,在油气资源瓶颈难以突破,生产成本居高不下的情况下,国际油价又持续低迷,这给本已困难重重的五里湾老油田带来了前所未有的冲击,生产经营进入“极寒期”,作业区持续发展举步维艰。

三、作业区面临的形势与挑战

(一)生存的资源基础面临多种挑战

目前,五里湾第二采油作业区受到自身资源的限制,已经出现主力探区探明程度高,新增的探明储量中又以低品位为主,控制转探明的转化率越来越低的现象。此外,在油田的构造上,呈现构造破碎、储层相变快、含油带窄,难以形成规则注采井网,动用储量的采收率难以提高的问题。而目前五里湾老区油水关系极其复杂,滚动找油的空间和机率越来越小；低油价与低品位开发的矛盾异常尖锐,加上水平井、空泡试验、微球试验区难以在短时间内取得重大突破,资源有效接替难上加难。

(二)扭亏脱困有效发展受到多重制约

当前采油三厂厂面对新形势,为了扭亏脱困实施了相关的措施,但在措施实施的过程中出现有效发展受制约的现象.其中受经济因素影响为实现提质增效目标，作业区关停了部分无效油井,导致产量持续降低,采油作业区受“经济可采储量缩水、产量下降、前期高投入积累的问题”三重因素叠加,吨油折旧折耗大幅跃升，盈利空间急剧缩小,小断块老油田抗风险能力大幅减弱。

(三)基础管理的内外部环境复杂多变

针对当前五里湾老油田基础管理上面临的挑战进行分析,从内部来看,随着油田改革的多层次调整、管理方式的多样化发展、员工思想及诉求的多元化呈现,传统的管理体系与模式已经无法完全适应新常态和新趋势。此外,从外部来看,随着国家一系列政策法规出台,政府对企业安全环保的监督更广更严,加上老油田基础建设严重老化,本质安全基础十分脆弱,尽管自19年作业区坚定决心加大隐患治理力度,但治理工作量和资金投入都非朝夕之功,油田面临的安全环保压力越来越大。如何突破当前的困局,成为复杂小断块老油田提质增效和求生存、谋发展的关键.

四、作业区实现提质增效发展优化对策

(一)优化采油成本控制,实现效益整体提高 采油厂提质增效发展要以效益为本。

为了全盘管控好作业区采油成本,实现效益提升,我认为可以从三方面着手。首先,扎实抓好全面预算管理,从源头上优化成本结构,合理利用低油价下的投资资金,由开发油藏向经营油藏转变,由技术可采向经济可采转变,从策略层面有效强化成本控制。其次,切实做好全员成本目标管理,健全各中心站目标与过程管理运行机制,研究分析成本变化及真实动因,优化措施结构,握牢成本管控主动权。最后,强化成本对标体制，构建风险评估机制,创新风险评估方式,时刻预警作业区内外部经营环境变化,有的放矢地做好应对措施,避免控制或降低生产经营风险性,提高成本管控效率。全方位、全员、全过程地管制好成本,从而保障作业区效益目标的实现.

(二)开辟管理升级途径,实现作业区高效发展 提质增效发展要以管理为要以创新为重点。

为了向管理要效益,我认为可以从三方面入手。首先,抓实基层建设规范化工作,以“两册”运行体制建设为契机,发扬创新精神建立规范高效的组织架构,认真梳理现行的各项制度。结合新要求,构建简洁、实用、高效的新制度体系。其次,抓实基础工作标准化工作,运用创新思维,理清各项业务程序,借助数字化信息化手段,把相关制度规定嵌入到工作流程中,形成“按程序操作、按制度执行、按规矩办事”的管理习惯。最后,抓实管理创新实践,树立创新意识,实施管理创效、创新兴区战略,完善激励机制,营造尊重创新氛围,让蕴藏在员工中的创新智慧得到充分释放与展现,加强创新成果推广应用,使创新成果发挥出最大的乘数效应,加快“智能油田”建设,推动老油田采油作业区发展转型升级。

(三)改善基础管理环境,实现新形势和谐发展 采油厂提质增效发展要以人才为基、文化为魂.

为了竭力发挥好人才和文化在基层站队的特殊作用,我认为可以从三方面改进。首先,把人才资源放在第一资源的位置,对员工的思想及诉求进行更新,畅通三支队伍成长通道,激发广大员工的内生动力和创造活力,实现员工与企业同成长、共进步。其次,树立文化管理是管理的最高境界理念,大力弘扬采油三厂及作业区的优良传统,凝炼文化,积极培育基层文化,用文化激发正能量、提升企业凝聚力,从而打造一个争先创优、甘于奉献、奋发有为的新型采油作业区。最后,充分发挥党建思想政治工作优势,积极探索人才管理新模式,将人才培养与文化塑造有机融合,让核心价值观与石油精神成为实现作业区跨越、为持续提质增效、为老油田采油作业区求生存谋发展的指路明灯和动力引擎。

五、结语

当前,我厂各采油作业区都面临新形势的挑战,主要包括生存的资源基础面临多种挑战、扭亏脱困有效发展受到多重制约和基础管理的内外部环境复杂多变三方面。为了进一步实现及早跨过极寒期,有效提升油田开采质量,提升企业发展效益,目前及未来在其发展的过程中,我认为可从这四方面进行突围：首先,优化采油成本控制,实现效益整体提高；其次,开辟管理升级途径,实现企业高效发展；再次,改善基础管理环境,实现新形势和谐发展。最后,可通过内部结构和控制方式全面改进,提升竞争能力,保持老油田健康、有效、持续发展,为采油三厂

可持续发展做出积极贡献。