战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究

战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究

张潮

贵州电网有限责任公司遵义绥阳供电局 贵州遵义绥阳 563300

摘要：随着新经济时代的来临，国家之间、企业间的竞争显得越来越强烈，在此形势下，人力资源管理工作在企业生存发展中处于至关重要的战略地位，而人力资源管理的战略性应用也成为企业管理成败的关键。所以企业应根据自身发展状况适时调整人才发展策略，只有通过逐步实施战略性人力资源规划，并加强对企业人才队伍的建设力度，这样企业才能获得更大的收益，绩效才能大幅度提高从而促进自身持续、健康的发展。基于此，本文围绕战略性人力资源管理在企业管理中的应用进行了分析和探讨。

关键词：战略性；人力资源管理；企业应用

引言：在企业管理工作中，人力资源管理是极为重要的一项内容，要想保证企业管理工作能高效、有序的开展，企业就要构建系统的人力资源管理体系。如今，人力资源管理虽然存在着些许问题，也大大影响了企业的人力资源管理水平并阻碍了企业的发展。但随着企业的运营建设，领导层可从发展战略层面制定科学、有效的人力资源管理体系，还可制定有利于企业发展的战略性策略。

1. 战略性人力资源管理

1. 概念

战略性人力资源管理，即战略性、计划性的管理并配置企业的人力资源，借助该方法企业可快速实现发展目标。站在企业战略性视角分析，人力资源管理工作的有效实施可以推动企业的不断发展与壮大，而企业的发展战略又可与人力资源管理有效配套，以企业发展战略为基石，再构建人力资源管理体系，这样也可为企业的生存、发展提供人才保证。

2. 战略性人力资源管理特点

战略性人力资源管理具备诸多特点，如灵活性、战略性以及目标性等。其中最为突出的便是战略性，通常在企业的战略目标、思想与对策上有所体现。战略性人力资源管理与企业管理的其他环节有着较高的配合度，可保证企业健康、稳定的发展。同时为了全面发挥人力资源的效用、优势，企业还可实施激励机制，全面带动员工工作的积极性，这样企业的战略能力也会提升。展开战略性人力资源管理，员工的工作目标可与企业发展目标一致，从而提升企业的竞争力，再根据企业的实际情况合理应用战略性人力资源管理也可取得极佳的效果。

2. 在企业管理中，战略性人力资源管理的应用策略

1. 合理树立人力资源管理理念

随着知识经济的不断发展，企业开展的人力资源管理工作也要具备战略性，只有这样企业的发展需求才能得到满足，核心竞争力才会最大限度的提高。而且只有在越发激烈的市场竞争中，企业才能快速、有效的发展，企业不仅要认识到人力资源管理的重要性，还要对其作用、特征进行充分了解，再依据企业的发展战略科学配置并利用人力资源，企业竞争力的作用才能充分的发挥。在日常工作中，企业的整体绩效还会受人力资源管理的影响，因此人力资源管理部门必须协同其他部门开展工作，只有这样，企业的经济效益与社会效益才能不断提高，而战略性人力资源管理工作才能更好的落实到企业实处。

2. 顺应企业发展战略目标

在开展人力资源管理工作的过程中，企业要从战略性角度出发，结合人力资源实际情况制定战略性目标，在落实该目标时也要确保人力资源管理的有效性。人力资源管理必须顺应企业发展的战略目标，依据实际需求合理调整，这样企业的竞争力也能大幅度提高。而且有效开展战略性人力资源管理工作还有利于企业战略目标的落实，再将其引入到人力资源管理工作中，不仅能全面发挥人力资源的竞争优势，还能逐一实现战略目标，这在很大程度上都有利于企业的发展^[1]。

3. 优化配置企业的人力资源

如今，企业人力资源管理相对复杂且具有重复性，这一问题的存在不仅会提升企业的成本，还不利于发展。所以企业必须科学调整人力资源管理部门，不断优化使其作用全面发挥。在实际工作中，企业需要重新设置岗位并精简人员，在其优化后，企业工作的质量与效率也能不断提高。与此同时，企业还要遵循客观性、合理性原则，依据自身实际情况预算企业的人员数量及工作量，之后再结合具体要求设置岗位，至于岗位人员也要通过职业评测进行选择，只有这样，企业的岗位人员才能得到高效配置。此外，市场经济环境极为复杂、多变，在此形势下要想提高自身的竞争力，企业就要提高人力资源管理的灵活性，依据变化情况企业还要适时调整工作岗位，不过随着岗位的变动，企业难免会受到影响，所以企业还要采用竞聘上岗机制，优先录用并重用优秀人才，对于不符合企业发展的人员也要及时淘汰。

4. 战略性绩效管理

站在企业发展战略角度，通过绩效考核能有效提高企业的竞争力。所以企业还要树立科学绩效观，从而带动自身发展。绩效考核作为企业晋升、培训的参考依据，定期考核可让员工了解自身的优势与不足，从而进行针对性改正。除此之外，企业的薪资待遇和人才价值观直接挂钩，结合员工在岗的实际表现制定职位薪酬，在此过程中企业不仅要考虑内部因素，还要体现公平性，对于同行业不同职位的薪酬待遇也要适时了解，这样企业的薪酬才能与市场相匹，才能留住更多优秀人才。而为吸引更多人才投身到企业生产工作中，企业还要注重激励管理，如以奖金的形式激励员工、优化福利体系。为了激励核心员工的忠诚度，企业还可落实员工参股方案，这样员工与企业的利益相一致，二者也能更加依赖、信任，而员工的忠诚度与敬业度也会得到大幅度提升

^[2]。

结束语

总而言之，随着经济社会的发展，企业人力资源已经成为至关重要的资源，也是企业管理的核心工作。要想提升企业的竞争力，带动企业的长久发展，企业还要落实战略性人力资源管理。

参考文献：

[1] 刘晗. 战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究[J]. 市场调查信息（综合版）,2019(1):56.

[2] 赵昕. 战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2015(20):9188-9189.