企业财务预算管理中存在问题及改革路径

企业财务预算管理中存在问题及改革路径

陈蕾

浙江古籍出版社有限公司 310000

摘 要：企业经营管理中科学实施财务预算，可促进企业管理水平提升。随着市场经济快速发展，企业为了稳定行业地位，更加注重财务预算管理工作，但在实施过程中，缺乏对财务预算管理的深入了解，没有制定战略发展规划，虽然实施了财务预算管理，但未能发挥应有作用，严重制约了企业的长足发展。本文针对当前企业财务预算管理存在的问题提出相应的改革路径，促进企业可持续发展。

关键词：财务预算；企业管理；问题及路径
引言

我国近年来各领域发展步伐较快，随着管理意识的提升，企业管理水平也得到了颠覆性进展，企业对财务预算管理提高了重视程度。财务预算起源迄今为止已有一百多年历史，我国企业财务预算较西方发达国家相比仍有提升空间，尤其中小企业，实施财务预算缺乏科学性、系统性和全面性，未能在各工作环节发挥财务预算应有职能。我国当前企业财务管理工作仍处于转型关键时期，企业应提高对财务预算的重视程度，促进整体管理水平的提升。
1企业财务预算原则
1.1统一组织、分级管理的原则

企业应建立战略发展规划，确保预算目标与企业战略发展目标保持一致。企业整体预算应根据各部门工作职责有计划分解，同时，财务部门应建立完善的财务预算管理体系，并制定全面的监督考核制度，将预算监督考核工作落实到具体岗位和每个工作人员，确保人人肩上扛指标。企业应根据部门工作职责和范围分解预算计划，细化财务预算标准，并运用到各工作环节，确保预算指标有序达成。
1.2遵循全面、系统性原则

企业预算管理涉及到各工作环节的成本支出，因此，财务预算管理应全面统筹规划，提高企业生产经营活动中的可控性，并在活动结束后统计数据资料，考核评价财务预算指标完成情况，提高财务预算管控范围。
1.3科学合理、稳步前进的原则

财务预算应根据企业生产实际科学编制，如果预算目标制定过高，会导致企业成本流失，预算目标制定过低，会影响企业内部资产利用率，制约企业生产经营。因此，企业财务预算应参考历史数据的同时，根据本年度生产计划，规避财务风险，提高资金利用率，确保企业稳步增长。
2企业财务预算管理中存在的问题
2.1缺乏对财务预算管理的重视程度

随着市场竞争形式的严峻，企业逐渐意识到财务预算管理的重要性，但各企业实施财务预算管理水平存在较大差异。企业管理者错误地认为财务预算没有给企业带来直接的利益，导致财务预算管理没有细化和深入，制约了企业财务预算管理的有效实施。仍有部分管理者将财务计划与财务预算概念混淆，错误的认为财务预算就是重复财务计划工作，仅仅是财务部门业务范畴，导致财务预算在企业实施过程中受到一定阻力。企业在编制财务预算过程中，缺乏有力的数据支撑，严重影响财务预算管理工作的科学性、合理性。例如：部分企业预算重编制，预算的重点放在预算表格设计上，看上去很完整，但侧重的是数字间的关系，没有把重点放在业务和市场变化上。部分企业预算金额仅在往年的基础上进行同比例增减，缺少对产品生命周期的预测，缺少对市场的预测，如能源涨价、国家管控、替代产品等，导致实际与预算偏差大。
2.2财务预算编制缺乏战略性

首先，企业财务预算指标缺乏全面性。企业制定财务预算指标，没有考虑到

企业战略发展目标，导致财务预算编制脱离了战略目标，各部门之间财务预算目标缺乏有效衔接，影响企业可持续发展。其次，企业制定财务预算目标缺乏依据。没有针对企业各部门生产实际、行业发展趋势以及企业上下游产业链经营情况，一旦企业面临外界各种行业风险，企业将缺乏应对能力，被动的接受各种客观不利局势影响。例如，企业没有对未来五年发展做出规划。预算仅包含常规业务，对于超预算开支，审批难，特别是预算中没有的项目，需董事会审议，而董事会又不可能随时召开，会制约项目的进展甚至错过最佳时机，建议在制订预算中，要增加公司战略描述，符合公司战略的超预算项目可以快速得以执行。部分企业受到传统管理思维限制，缺乏对企业的战略发展规划，过于注重短期利益，没有客观面对企业内部、外部环境，对潜在的经营风险缺乏识别意识，导致企业在市场经济发展中失去了主动权，对企业长足发展十分不利。

2.3财务预算管理缺乏考核监管机制

为了提高企业财务预算管理的有效性，应制定完善的考核评价及绩效奖励制度。部分企业虽然实施了财务预算管理工作，但后续的考核评价工作没有实施，影响财务预算管理实施效果。企业实施财务预算管理，应对各部门的预算指标完成情况给予一定的评价，对超额完成预算指标的应给予物质和精神奖励，因主观因素没有达成预算指标的应根据考核制度给予相应的惩处，激发员工潜在价值，调动员工主观能动性，发挥员工价值最大化。例如，部分企业预算执行轻，管控弱，考核软。执行过程中做到哪算到哪，基本上是事后分析。信息化程度不高，对执行过程难管控。完不成预算时，找客观原因，如原材料涨价、疫情、客户原因等，各部门只要有理由预算就视同完成，导致公司预算完不成。负责考核的人心太软。很多客观原因应该在制订预算时就考虑到，并指定解决方案，指标应更加刚性，无论什么原因没有完成，都应按预算要求考核。

2.4企业财务预算管理缺乏高精尖人才

企业高效实施财务预算管理工作，可以帮助企业稳定行业地位，促进经济效益的提升。企业财务预算工作涉及到的部门较多，包括采购、生产、销售等部门，按照业务类型划分包括收入预算和支出预算等，因此，企业财务预算包括各部门、各生产环节，需要预算管理人员具备财务知识、法律知识、管理知识，同时熟练使用信息化操作系统。我国财务预算管理人才匮乏，缺乏专业的知识和相应的工作经验，影响企业财务预算管理的有效实施。
3企业财务预算管理的改革路径
3.1提高管理层对财务预算管理的重视

企业决策层思维模式直接影响企业发展方向，甚至决定企业的兴衰，企业应提高决策层对财务预算管理的重视程度，为企业财务预算开展营造良好的运行环境。企业领导应统筹协调各部门之间关系，促进部门之间各业务环节有效衔接，确保财务预算工作覆盖范围，提高预算执行过程的有效性，全面提升企业生产经营工作效率，促进企业战略发展目标实现。
3.2转变传统财务预算管理理念

企业应根据领域内市场发展情况准确判断，并制定中长期发展规划，做好投资规划和经济收益分配，生产运行过程中实行精细化管理。企业财务预算管理应准确把控市场发展方向，以战略发展目标为中心，将预算目标科学分解到企业各部门，促进企业资源配置更加高效，提高财务预算编制的科学性、合理性。企业财务预算管理只有与企业战略发展目标相一致，才能确保企业长期、稳定运行，为企业发展注入新的生命活力。
3.3完善财务预算考核监管机制

财务预算实施过程中最重要的是考核监管机制的建立，只有完善的监督奖惩制度，才能确保财务预算指标有效达成，如果企业在财务预算管理工作中，没有实施过程监督考核，预算管理将形同虚设，导致企业成本支出不可控，各项生产、销售目标无法达成，影响企业预期经济收益。预算工作在完善的监督考核机制前提下，一旦实施过程中出现问题，应及时采取相应措施加以解决，提高财务预算的约束性。企业各部门在实施财务预算过程中，应定期将预算执行情况反馈给预算管理部门，并分析预算指标落空的原因，找到责任主体实施问责，并提出可行性措施加以完善。如果因客观因素，导致财务预算指标缺乏科学性，应由管理层决定灵活调整预算目标，并出具书面文件由总经理以上领导层审核。科学的预算考核机制可以激发员工工作热情，提高员工工作计划性和执行能力，促进财务预算管理水平提升。
3.4引进高素质财务预算管理人才

企业财务预算管理需要专业的财务专业知识和丰富经验的管理人才，由于财务预算工作涉及企业多个部门，需要对所有工作环节工作流程全面掌握，财务预算管理工作具有一定专业性、严谨性，需要财务预算管理人才具备高度的责任心和使命感，才能确保财务预算管理工作质量和管理成效。企业可以通过招聘、校企合作的形式，为企业培养后备会计人才，组织会计人员参加业务培训或到行业内管理先进的企业参观学习，促进业务能力的提升。
4结束语

我国近年来随着全球经济一体化的深入发展，企业间竞争进入白热化状态，为了提高企业生产经营能力，促进财务管理水平提升，有效实施财务预算管理，可实现企业开源节流目的，对提升企业经济效益，稳定行业地位具有重要意义，促进企业可持续发展。

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