浅论如何培养员工患难与共的企业价值观

(整期优先)网络出版时间:2021-12-13
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浅论如何 培养员工患难与共的企业价值观

夏效明 周大庆 周晓萍

山东潍坊烟草有限公司

【摘要】员工认同是企业发展的根本保证。企业重用和培养员工首要的前提条件是公司员工必须真正融入公司,与公司同呼吸共命运,患难与共、荣辱与共。


【关键词】价值观;企业文化;以人为本



所谓企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。每个人必须为自己的选择而全力以赴,认同的留下来,不认同的出局。能否树立正确的价值观和科学、合理的价值取向,对员工乃至企业的发展是至关重要的。作为一个企业的员工,其自身的价值取向和企业价值观的有机结合就形成了员工对企业价值观的认同,只有形成员工对企业价值观的认同,企业才能不断提升企业的向心力和员工忠诚度。

员工认同是企业发展的根本保证。企业重用和培养员工首要的前提条件是公司员工必须真正融入公司,与公司同呼吸共命运,患难与共、荣辱与共。

怎样才能培养企业员工患难与共的企业价值观呢?首先,要逐步完善、修正公司的价值观,使其成为公司价值和个人价值的统一体。其次,要对员工进行经常性的价值观教育,利用不同形式、从不同角度,阐述价值观对个人和企业发展的意义和重要作用。第三,是通过学习把实现公司核心价值观变为员工的自觉行动。第四,为有能力、高度认同公司价值观的员工创造晋升和实现其价值的渠道和平台。

措施一建设企业的各项制度,建立长效的用人机制

员工与企业有着不同的追求,但是这两种不同的追求必须通过联合才能各自实现,这就是我们工作的核心点。致力于员工与企业需求的最大公约数研究,建立一种相互促进的机制,就能达到员工与企业共成长的目的,从而建立长效的用人机制,提升企业的员工忠诚度。主要的方式有:

1、建立一个目标平台。通过相互沟通,建立一个共同发展的平台,员工在这个平台上体现自己的个人价值,企业也在这个平台上实现自己的目标。主要内容有:(1)在企业追求利润和效益的同时,要适时提高员工收入,使其实现个人的价值;(2)在企业提出工作目标的同时,要将员工的成长发展纳入企业人力资源管理目标;(3)在企业逐步实现经营工作目标的过程中,不断地关注员工个人价值目标的实现。

2、构筑一个成长通道,这就是通常说的绿色通道。员工通过自己的努力,在每一个成长阶段能达到什么目标。企业在员工的每一个成长阶段,都能够相应提供员工发展环境,并在员工的发展过程中,实现做大做强的目标,为员工的职业生涯规划与发展做出推动和支持。

3、围绕共同目标建立切实可行的培养计划。培养员工的过程就是提高企业核心竞争力的过程,促进员工的成长就是强化企业发展能力的过程,亦是提升员工忠诚度的过程。因此围绕共同目标提供强有力的培训、考核,形成制度,长期坚持下去,是企业建立长效机制极其重要的方面。

4、强调业绩,承认能力差异,建立适合企业发展与员工成长的薪酬分配办法。现行薪酬分配只重业绩和岗位,忽视了员工个人素质。要建立员工成长通道,就必须加大改革力度,将员工工资同个人技能、岗位、业绩三者进行合理挂钩,探索出一条有利于共同成长的新型薪酬分配机制。

5、在思想感情上倾向于员工。承认员工的个人目标,追求企业与员工的共同目标完美的结合,并不等于忽视员工个性化发展目标。

措施二加强“以人为本”企业文化的不断建设

市场经济下的企业经营观念应当随形势变化而变化,以前那种把企业人才当作私人财产,以封建家长式的作风压抑员工思想、禁锢人才流动的作法应当被抛弃。取而代之的是,尊重个人的基本权益,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理的设计和实行新的员工管理体制,坚持“以人为本”的企业文化理念。所谓“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。因此,企业必须做员工的家,使员工有归宿感、安全感、温馨感,企业领导要像家长一样关心和爱护员工。只有这样,员工才会为这个家自觉地积极创造,努力工作,从而有效的提升企业员工的忠诚度。

加强“以人为本”的企业文化建设,其基本思想就是人是企业管理中最基本的要素,人是能动的,与环境是一种交互作用,为此,企业可以采取以下措施:

1、创造良好的环境促进人的发展和企业的发展,因为企业的发展离不开优秀的人才,人才的发展离不开良好的企业环境,员工的发展和企业的发展是既相互依赖,又相互矛盾的辨证关系。

2、将员工目标与企业目标相结合,将企业变成一个学习型组织,可以使得员工实现自己目标,在此过程中,企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标,只有这样才能最大限度地发挥人的积极性和创造性,实现员工和企业的共同发展;

3、实现企业利益与员工利益的双赢发展,追求员工与企业的共同发展,就要正确处理企业利益与员工利益的关系,把企业效益的提高与个人收入的提高相结合。企业用良好的工作环境和优厚的福利待遇保护和提高员工的积极性和创造性,员工用热情和智慧保障企业的不断发展和经济效益的不断提高。

4、科学、合理的使用人才,追求员工与企业的共同发展,就要有知人善任的本领,要尊重员工的愿望和要求,让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。 要合理使用人才,达到与企业共同发展,企业领导者首先必须努力提高自身的素质,尤其是要有知人善任,驾驭人才的能力,要有慧眼识才的眼光,要有容人之短的气量,要有起用贤能的胆略。不仅要知人所能,知人所长,而且要知人所爱,知人所求,只有这样才能真正调动他们的积极性和创造性,全心全意地为企业的发展服务。

5、以人为本的企业文化要坚持以人的全面发展为核心,人的发展是企业发展和社会发展的前提。企业不能只是一个雇佣劳动力的组织,应该重视学习,不断提高员工素质,充分尊重和肯定员工的个人价值,时刻关注员工的“成长”与“发展”,并使企业成为一个以人为本的大家庭。从这个意义上说,建立以人为本企业文化的关键就是要让员工与企业共同发展,实现组织和个人的双赢。

总之,随着社会的进步和教育程度的不断提高,企业员工的素质发生了很大的变化。企业中的员工不再单单为了生存而工作,更重要的是为了实现自身的价值,他们渴望能力的充分发挥和更好的发展前景。参与管理模式把人作为企业最重要的资源,把人的能力、特长、兴趣、心理状况及外在表现能力等各种综合因素结合起来,科学地安排员工最适合的工作,并且在工作中充分考虑员工的成长和价值,使用科学的管理方法,充分地调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达到企业发展目标而共同努力。

  此外,员工参与管理可以集中大家的正确意见,使决策避免片面性,更加符合实际情况、更加完善合理,从而塑造一种蓬勃向上的气氛,还能在满足员工自身发展的基础上提高对企业的忠诚度。因此,参与式管理是现代企业与行政管理中值得提倡的一种管理模式。


参考文献:

[1]马向群:管人心理学[M].北京:暨南大学出版社

[2]段武军:新概念私营人事管理[M].北京:新华出版社

[3]陈学君:让员工与企业一起发展[C].中国经济报刊