探讨企业人力资源管理的创新发展研究

探讨企业人力资源管理的创新发展研究

陈妃妃

杭州麦田优童科技有限公司 浙江省 310000

摘要：社会经济的不断发展，人力资源的重要性日益突显，企业的人力资源管理朝着精细化的方向发展，在这一过程中我国企业在人力资源管理方面还存在着很多不足，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须根据自身实际，找出自身的不足，并致力于管理策略的创新发展，为企业提供足量优质的人才保障。

　　关键词：企业;人力资源管理;创新;发展策略

企业人力资源管理主要是对企业的员工进行职位安排和工作分配，实现人尽其才，尽可能的发挥每一个员工的价值，让他们在所处的职位上发光发热，激发员工的创造性、主观能动性等。在一个企业中，人力资源管理涉及的方面很多，比如像企业员工的入职培训管理、日常考勤管理、绩效管理、职位管理等，来提升企业员工的工作能力、约束能力、团队合作能力，实现为企业获得更大利益的目的。

一、人力资源管理的概念与特征

　人力资源管理是指一切对员工有着直接或间接影响的实践活动与管理决策，同时也包括合理配置人力资源，有效利用科学管理的法令、制度、方法、程序等等。无论是公共部门还是私营企业，无论是世界500强企业，还是中小企业，人力资源管理都必不可少。人力资源管理主要包括工作设计、人员招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理几个工作环节。

　现代企业的人力资源管理有别于传统的人事管理，主要特征是：在理念上，以“人”为中心，将人视作宝贵的“资源”，是具有能动性、可增值、可再生的资源，而不单纯是生产成本;在使用上，注重人才的培养与开发，重激励，追求人尽其才，岗尽其责，而不是传统的重使用轻开发，为了控制成本一味地严格管理。概括地说，现代的人力资源管理就是要打破传统的管理理念和管理方法的束缚，实施人性化的管理[3]。

　二、企业人力资源管理创新的意义

　1.企业人力资源管理是整个企业管理中的重要环节，提高人力资源管理的质量，提高人员的服务意识，有利于提高企业整体的竞争優势。随着时代的发展，企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平，进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。员工对待工作的态度就能够直接反映一个企业的人力资源管理水平。因此，不断优化创新企业人力资源管理水平，对于提高企业的整体竞争优势是十分重要的。

　　2.企业人力资源管理创新，能够有效避免企业人才的流失。随着市场经济的不断发展，人才流失的问题日益严重。为了有效地避免人才流失而带来的企业运营的困难，企业要加强人力资源管理，不断优化人力资源管理体系，保证企业的人力力量，将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，进而推动企业战略性目标的实现。

　　三、某供电公司人力资源管理当前面临的不足

　　1.重视性不足

　　该供电公司目前企业人力资源管理中存在的最大问题就是还没有充分认识到人力资源管理的重要性，或者说虽然认识到了人力资源管理的重要性，但却抓错了重点，认为人力资源管理的重点不在于人，而在于人做的事，管理的重点落在了具体事务上。比如在某供电公司中，大多数员工就是一线员工，而且这些一线员工的来源也比较复杂，如果没有管理人员对这些一线员工进行系统化的培训，没有充分的提升他们的能力，那么就会造成无法完成企业的工作任务的现象，从而影响企业发展。

　　2.人力资源管理发展和企业整体发展脱节

　　在该供电公司的发展中，人力资源管理被当做一个单独的管理部门，没有给予其充分的权利对企业员工进行工作分配，还是和以前一样，处理人事工作仍处于被动状态。但其实企业的人力资源管理和企业的长久发展是息息相关的，两者是相辅相成的关系，人力资源管理作为企业发展的核心，应该针对企业的发展，做长远规划，并能形成体系，实现企业发展和员工发展同步进行。虽然该供电公司也制定了“人才计划”、“干部培养计划”等，但相对来说，这些管理措施都缺乏一定的现实性，他们都没有真正的研究和分析过当前公司人力资源管理中存在的问题，也没有制定有针对性的措施解决这些问题，更没有为企业的长久发展而考虑，只是纸上谈兵、略略而谈。

　　3.企业内部人力资源制度机制不健全

　　以某供电公司为例来看我国企业，普遍存在的一种现象就是走后门，许多员工只要有关系就能混进公司当管理人员，没有学历，没有经验但仍然位居高职，这种现象就导致企业在员工职位的安排上存在一些不合理的现象，有资历的人没有空间施展自身能力，没有能力的人却霸占着空间无所事事。此外，企业的奖励机制也存在许多问题，该企业奖励方式只是单一的物质奖励，不是抽取奖品就是发放现金，这种单一的奖励对于刚进入社会，准备大干一场的年轻员工来说，是没有什么吸引力的，相比奖金他们更希望能获得学习的机会，能有更多的发展空间，能体现和施展出自己更多的才能，他们更渴望获得别人的认同，实现自身价值。

　　四、某供电公司人力资源管理创新发展策略

　　1.制定系统化的人才培养战略

　　制定系统化的人才培养战略，归根结底只有一个中心思想，那就是以人为本。企业的人力资源管理虽然管理事务跟多，但其管理的核心还是人才，真正要做到的是发挥人的才能，让他人尽其才，更好的发挥企业员工最大潜力和最大价值，从而为企业创造更多的价值。就该供电公司来说，随着科技的进步，该公司也在不断的发展，对于人才的要求标准也不断提高，尤其是管理层，不僅要求他们具有丰富的管理经验，而且还要了解管理人员的所有工作，熟悉所有的工作业务，并且有基本的业务解决能力等。所以对于人才的培养要从两个方面：一是形成系统化的新员工培训，带领新人职的员工熟悉工作业务，增强工作经验，了解企业文化，培养其归属感，帮助其快速成长;二就是要树立员工自主学习意识，不能闭门造车，要多丰富自己的工作经验，不能放弃学习，保持终身学习的能力，多学习和借鉴别的公司或外国公司的管理经验，并能有效应用到本公司。

　　2.人力资源管理和企业整体发展紧密联系

　　将企业的人力资源管理嵌套于企业整体发展中，形成你我共存的状态。未来企业的竞争更多将体现在人才的竞争上，因此，企业人力资源管理是企业发展的核心，在某供电公司的人才管理过程中，也要有针对性的选拔人才，以明确的企业发展目标来选择合适的人才，比如公司未来朝那个方向发展，就招聘相关的人才并培养重用，而不是随便录取人才，随便分配。

　　3.以人为本建立健全的人力资源管理制度

　　要想管理有序，就要有完善的管理机制，对于企业人力资源管理，重点就是对人才的管理，要想建立健全的人力资源管理体系，就需要横向和纵向联合。横向看，就是员工的薪酬差距，企业要实行差薪制，鼓励员工能者多劳，有多高的能力就位居多高的职位，拥有多高的薪水，激发员工的工作激情，使员工的个人才能和价值充分发挥。从长远来看，先是给予新入职的员工充足的成长空间和发展前景，让他们有机会施展自身才能，实现自身价值，然后就是老员工，让他们能看到晋升空间和升职途径，从而发挥自己更大的潜力，为企业创造更多价值。

　　4.创新人才选拔制度，发展管理潜力

　　企业的人才选拔，对于企业人力资源管理也是非常重要的。在人才选拔的过程中，我们要始终秉承人尽其用的原则，要选择合适的人才在合适的岗位上，这样才能发挥员工的最大价值和潜力。所以在某供电公司的整个人才选拔过程中，要实行全方位的考察方式，并且公司也要制定完善的奖励机制，建立健全的人才选拔体系。

　　五、结语

综上所述，现代企业之间的核心竞争力就是人才的竞争，所以企业人力资源管理的创新是非常有必要和非常重要的。新时代新时期，如果某供电公司想要持续良好的发展，就必须加强其人力资源管理的创新能力，使用制定系统化的人才培养战略、紧密联合企业整体发展和人力资源管理、完善人力资源管理制度等多种方法，加强人力资源管理能力，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献

[1]王重鸣.管理与人事心理学研究与理沦体系的新进展[J].应用心理学，1988（04）：1-6.

[2]时勘.企业人力资源管理中的员工援助计划实践[J]-中国培训，2013（06）：32-33.

[3]徐俊莉.浅议新形势下企业人力资源管理研究与创新策略[J].山东工業技术，2017（24）：245.

[4]华静芳.试论电力企业人力资源管理的创新发展[J].中外企业家，2017（16）：51.

[5]王丙江.企业人力资源管理的创新发展策略分析[Jl.中国高新技术企业，2016（14）：65-166.

[6]李雯静.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].现代营销（下旬刊），2016（11）：77-78.