市场经济背景下企业提高自身经济效益的路径探析

市场经济背景下企业提高自身经济效益的路径探析

张晓晶 李彤 张雯婷 郑皓佳

山西师范大学 030000

摘要：近年来，我国的综合国力发展迅速，随着现代经济的不断发展，我国的现代企业数量越来越多，面对的机遇和挑战也随之增加。同时一些管理方面的漏洞也逐渐显现，在企业中，对企业未来的发展产生消极影响。经济管理这一概念逐步走进人们的工作中，国内外各大高校纷纷开展管理类课程，为企业储备优秀人才。此外，企业也要充分探索自身的企业制度和操作规范，完善企业发展。

关键词：市场经济背景；企业提高自身经济效益；路径探析

引言

市场经济背景下，企业提高自身经济效益对于未来发展过程中的竞争力、增强企业员工工作的信心和动力、实现可持续发展目标、促进环境友好型企业生产结构、推动社会的发展具有重要的价值作用。为深入探究市场经济背景下企业提高自身经济效益的路径，笔者从企业提高自身经济效益的意义入手，对其进行了全面而深入地分析，并在此基础上探析了影响企业提高自身经济效益的主要因素和路径，给出了具有代表性的建议。

1现代企业经济管理的意义

1.1调动员工工作积极性

现如今相对于20世纪，更注重全方位发展，大到员工在企业中的个人价值以及薪资福利，小到公司的企业文化以及工作环境都受到工作人员的关注。所以企业要注重员工的个人利益，同时兼顾企业本身的利益。对于每个公司企业来说，员工都是企业最核心的板块，让员工感受到企业的温情以及良好的个人发展、薪资福利，是企业能否持续走下去的重要内容。所以企业的管理者应该顺应时代的发展，制定合理的企业规章制度，满足员工的基本生活工作需求，此类管理模式可以调动员工的积极性，最大化员工的工作效率，提升企业的工作质量，稳固企业在市场中的社会地位，对企业的未来发展大有裨益，使公司能够长久的发展，获得更大的经济利益。企业的经济管理无论是对员工还是对企业都是一个双向的互惠互利的过程。

1.2提升企业管理水平

经济管理还可以提升企业的管理水平，弥补企业在传统的生产过程中因只注重经济而缺乏管理的漏洞。传统的企业在过去的生产发展过程中自身的管理水平并没有跟随时代而进步。管理模式较为单一，不能将人力作用发挥到最大也致使企业的经济成本过高。随着时代的发展，已经产生越来越多的新型企业，它们占据着年轻态的优势，吸引了大量青年人的加入，而传统企业要面临转型，优化自身的企业体系，制定完善的规章制度，从而增强企业的市场竞争力。随着我国企业制度的转型，很多企业已经取得了非常大的优势，增强了企业本身的管理水平。国家努力推进供给侧改革，企业要努力跟进国家推行的制度，不断改进企业本身的经济管理工作，使企业未来的发展有良好的支撑点。

2影响企业提高自身经济效益的主要因素

在市场经济背景下，企业提高经济效益不仅是其更健康发展的必然选择，同时也会带来很多其他的有利影响。但是，在提高自身经济效益过程中，首先应该知道有哪些因素会对企业经济收益的提升带来影响，从而为后续的工作奠定基础。一是企业自身所拥有的科技手段会影响到自身经济效益的提升。这是因为，只有掌握最前沿的生产方法，并且有一整套的生产流程线，才能更快、更好地生产出符合人们要求的产品，从而不让自己的产品被市场所淘汰，提高自身经济效益;二是员工综合能力的高低。劳动力是生产力的保证，在市场经济背景下，企业的竞争就是人才的竞争，就是生产力的竞争。只有提高员工的综合能力，比如工作态度、处理实际问题的能力、创新能力等，他们才能为提高企业生产力做出更多的贡献，才能提高企业经济效益;三是规章制度的有效性。企业管理是提升经济效益的强有力保障，只有把管理工作做好，企业才能有更强劲的发展动力。在这个过程中，管理制度的有效性对于管理工作的质量和效率有非常大的影响，也就是说，只有当管理制度发挥出作用，企业的经济效益才能得到提升;四是企业文化底蕴。任何一个企业都有属于自己的特有文化，而这些文化往往是员工对企业产生归属感的重要影响因素，当员工对企业产生归属感以后，他们就会产生与企业“共存亡”的思想，那么他们就会以百分之百的热情投入到工作中，从而为企业创造出更多的财富，最终使得企业的经济效益得到提升。

3新形势下深化企业财务管理，提高经济效益的途径

3.1 促使企业财务管理模式的创新

对企业财务管理模式进行创新，转变管理层的财务观念，使其树立现代化企业发展的理念是非常重要的。财务管理工作要在顺应时代发展的前提下，从财务核算向财务管理过渡，对企业的相关经济活动进行全方位的监督和控制，为企业提供决策时所需的信息数据，保证信息传递的时效。与此同时，在创新企业财务管理模式的过程中，要在原有财务制度的基础上，不断对制度进行更新和调整，以使其与创新后的财务管理模式相符，发挥财务管理工作的内在价值。另外，在财务管理工作中，要有风险意识，对经济市场中的多变因素进行分析和判断，并制定相应的风险预警机制，将潜在风险扼杀在摇篮里，将不能规避的风险程度降到最小，利用企业现有的资源，创造最大化的效益。

3.2 强化对企业资金进行管理

有的企业在发展中，为了完成销售额，采用赊销的方式，资金被占用，企业资金链出现问题，所以企业的财务管理工作应该加大对资金的管理力度，对资金的使用进行严格的把关，要合理地使用企业资源，避免资金链断裂给企业带来的危害。其中，强化企业资金管理可以从以下四方面着手：第一，加强对应收账款的管理，要有专门的人员对应收账款进行催收，并针对不同的客户采取不同的方式，尽最大程度收回资金；第二，企业在进行投资时，要对企业的现有资金流进行评估，切忌随意和盲目投资；第三，要科学合理地借债，企业在发展中，要努力增加自身的内部积累，依靠借债来维持企业的发展运作不是长久之计；第四，企业要不断拓宽融资的渠道，企业在发展中，不断建立良好信用等级，不断拓宽融资的渠道，严禁融资的单一化和片面化，保证企业的稳健发展。

3.3 确保投资决策正确、可行

对于企业的投资决策，要能够建立完善的内部控制制度予以约束，企业在进行投资时，应该对投资方案进行前期的调查和论证，以判断方案是否可行，盲目投资、随意投资只会让企业面临较大的风险，严重时可能给企业带来致命的影响。另外，提高企业投资决策人的综合能力，其中包含：大数据技术、信息技术、会计核算能力、管理能力等，而决策人的职业道德也应该进行相应的提升。

3.4 优化内外部流程

在传统财务管理时期，财务部门的工作效率非常低下，如财务部门与企业各部门之间的沟通和交流效率低下，信息的处理速度不高，业务流程的运作效率不高等，而这些严重影响了企业的经济发展以及管理水平。在网络时代下，企业财务管理模式发生了根本性的变化，企业各部门之间的交流和沟通更为顺畅，通过信息共享平台，实现了信息的共享，信息传递的时效性更强，处理信息的效率也更高，企业建立自由的财务信息平台，通过平台系统可以缩短财务人员对信息的核对时间，节省了人力和时间成本，企业财务工作的流程得到了优化，从根本上提高了财务工作的效率。

结语

综上所述，企业的经济管理能力对企业未来发展起着非常重要的作用。越来越多的企业开始关注自身的管理能力，以及在管理中管理人员的创新能力。要想让企业拥有良好的发展，就必须关注企业的管理能力，重视对创新型人才的培养以及员工所获得的福利待遇，要在市场中占据较高的水平，这样才能引进更多的优秀人才，从基础上提高企业在市场中的竞争能力。

参考文献

［1］袁福民，李恒敬，钱娜桢.国有大中型煤炭企业应发挥自身优势提高经济效益［J］．煤炭技术，1999(2):44－45.

［2］吴蔷.立足区街企业提高经济效益———兼谈城市信用社如何处理自身效益与发展经济、稳定社会的关系［J］．理论界，1995(8):16－17.

山西省高等学校大学生创新创业训练计划项目：“Speaker”APP的研发与推广（项目编号：2020220） 作者张晓晶 李彤 张雯婷 郑皓佳 该论文是由大创经费支持发表