我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策研究

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策研究

李雷雷

西部机场集团有限公司机场建设指挥部 陕西省 西安市 712000

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，工程项目呈现出快速增长的态势。要想使工程项目稳步推进并取得实实在在的成效，需要大力加强工程项目管理工作，特别是要采取科学的方法和措施，大力推动工程项目管理改革和创新，使其更具有实效性。从我国现阶段工程项目管理的整体运行情况来看，虽然绝大多数工程施工企业对于一定的项目管理工作，并在组织实施的过程中不断优化和改进工程项目管理与以往相比有了很大的进步，但按照标准和要求进行了研究和分析，个别工程施工企业在开展工程项目管理的过程中还存在着许多问题，特别是系统性、综合性、综合性工程项目管理不强，目标控制相对薄弱，这直接导致工程项目管理受到很大的影响。对此，工程施工企业要把工程项目管理工作提高到更高的水平，运用科学的方法和措施，大力推进工程项目管理的改革、创新和发展，努力在工程项目管理中取得更大的突破。

关键词：工程项目管理;问题;对策

引言

我们常说的建筑工程项目管理，其主要就是对建筑工程项目的协调活动、控制活动、组织活动以及管理活动的管理。建筑工程项目管理的对象是建筑项目，通过完善的管理体系与专业的管理知识可以达到对施工设计、施工材料、施工设备以及施工人员等较好的管理。建筑工程管理作为建筑工程建设的根基，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的飞速发展，建筑领域的不断变革，建筑项目的逐渐增加，建筑工程的管理水平是否达标也逐渐成为人们关注的焦点。为此，项目建筑中要更加高度重视建筑工程项目管理工作。

1工程管理对建筑施工的重要意义

如果你想了解项目管理，你需要知道项目管理的定义。项目管理的定义是对整个项目的计划、执行和竣工评估的全过程的控制。整个项目管理大致可简化为准备阶段、实施阶段和运营阶段。其中，编制阶段是对整个项目使用的资源进行调度、招投标和采购，然后制定相应的计划;实施阶段是将准备阶段所准备的材料、人员和设备进行合理组合，以达到相应的计划目标值;操作阶段是检查整个项目是否能达到预期的使用目标的过程。施工项目管理可以对施工进度进行控制，使施工进度与目标进度保持一致。施工前应制定进度计划，有关各方应根据设计文件和技术运行要求制定合理的进度计划。另外，施工管理可以有效地控制施工成本，提高企业管理水平和整体竞争力。如果在施工过程中出现成本超出预期，要立即找出原因，控制成本，采用更加合理的计划，使工程的施工工期不延长，避免更多的施工人员、材料、机械等的浪费。此外，施工项目管理还可以用来监控施工质量，对施工的每一步都进行监控，从施工人员的质量和数量的选择，材料的质量和数量的控制方法，机械的种类和数量，因此可以从几个方面保证施工和供应的质量，从而促进施工企业的稳定发展。

2现阶段工程项目管理中存在的问题

2.1对项目管理工作的关注度不足

建筑业在我国国民经济中处于非常特殊的地位。提高工程项目管理的效率，不仅可以帮助施工企业获得较高的经济效益，还可以提高社会效益。因此，项目管理非常重要。但目前建设项目管理工作效率低，很大程度上是由于工作人员对项目管理工作意识淡薄。为了提高工程建设质量，缩短工程工期，工程建设管理人员过分注重工程中的技术管理，忽视了形式管理和思想管理的重要性。而且，项目管理人员并没有真正意识到项目管理工作的价值和优势。很多工程施工企业为了降低成本，没有针对项目的实际情况设立专门的管理部门，而是把管理工作交给其他部门，导致管理效率低下。

2.2合同管理问题

工程项目内容较多，在合同管理上较为繁杂。合同管理决定着工程质量、施工安全、项目进度，也可以当作工程的规范指标。在实行市场经济的大环境下，合同管理对经济行为起着规范作用，但在日常管理中还存在着以下问题：在内容方面，一些房建工程合同的内容存在瑕疵，如责任范围不明确、权利义务划分不清晰、违约处理规定不明确等问题；在实行方面，合同签署不规范，没有按规定落实任务，这些都会产生工程问题，失去对工程成本的把控，直接或间接地增加工程成本。

2.3施工人员素质有待提高

施工人员的综合素质参差不齐，是影响工程管理质量的重要因素。在工程建设过程中，会出现很多突发事件。如果质量控制人员不合格或经验有限，就不能有效地应对一些项目质量管理，这将对项目施工过程产生很大的负面影响。各种建材、施工工具随意堆放，有的施工企业随意更换图纸，分工不明确，这也加剧了工程质量安全隐患。

3加强工程项目管理的对策

3.1强化工程项目管理的科学性

要使工程项目管理工作取得更好的成效，就必须加强工程项目管理各方面的科学化努力，不仅要深刻认识工程项目管理的重要性，而且要对工程项目管理进行科学设计，力求使工程项目管理取得更好的效果。这就要求工程施工企业将项目管理纳入整体管理体系，以“项目控制”为根本目标和方向，切实做好项目管理的准备工作。除成立专门的“项目部”外，还要进一步优化和完善相关运行机制和工程项目管理制度，努力发挥规范、长效、稳定的制度作用，推动工程项目管理有序运行。要对工程项目的成本管理、进度管理、质量管理进行科学的安排，不仅要根据具体项目制定规范的管理制度，还要突出工作重点，加强对项目的调查分析，找出薄弱环节，加大对薄弱环节的投入。要加强工程项目管理的科学性，也要加强工程项目管理资源的有效整合，力求使其发挥整体大于局部的优势。

3.2强化项目管理中的合同管理

施工合同作为建设单位与施工单位共同制定的具有法律效应的协议性文件，主要运用了市场经济体制下组织项目实施的基本手段，用来规定双方的权利关系与责任归属。建设单位给予施工方的工程付款主要是依据施工单位在合同工期内完成的工程建设量与具体实施建设的内容。建设单位按照先前约定好的比例与方式支付工程建设款，一旦施工方违反了合同内容，建筑方有权选择拒绝支付部分款项。

3.3构建高效管理团队

工程项目管理涉及技术、经济、法律等学科知识，国内外多年来为建设项目实践充分证明，决定项目成败的是项目管理，而项目管理团队的核心是人员管理水平的高低，不是技术和设备的优劣，一支优秀的管理团队对提高施工项目管理水平非常重要。一个人员流动率大的团队会导致工作的反复交接，难以保证项目的顺利完成。因此，团队成员应具备相应的专业水平，应具有施工管理专业的学习背景，优秀的管理能力，以及大型施工项目的管理和协调经验，具有团队精神，有较强的责任心。建设行业发达的国家非常重视项目管理人才的培养，但是，对我国项目管理体系起步较晚的研究和行业实践，项目管理人才短缺，因此，面对这种情况，我国应迅速培养一批高素质的项目管理人才，这样的一条线才能成为保障项目管理效率的有效基础。在项目实施过程中，要明确每个人的相应职责，树立现代管理的理念。各个部分的施工质量影响着整个工程的活动。因此，相关负责人应能够判断项目进度，合理分配现有人员、机械、材料等相应的施工要素，确保施工项目按照既定计划顺利进行。

结语

综上所述，建筑工程项目管理在建筑工程施工中有着极其重要的作用，企业应通过多种措施来提高工程项目水平，如健全管理体系、加强施工材料的管理、加强施工人员的管理、强化项目管理中的合同管理、加强对施工设备的管理以及加强质量管理等方面，从而全面提升工程项目的管理质量。

参考文献

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