烟草企业“1364+”党建工作体系构建与运行

烟草企业“ 1364+”党建工作体系构建与运行

杨秀峰 张旭 陈泓霖 刘志刚 王炳新

山东潍坊烟草有限公司  山东潍坊 262200

摘要：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党中央、国务院决策部署，围绕省局（公司）“向高质量发展第二次转型升级”和市局（公司）“建设忠诚规范高效活力高品质潍坊烟草”工作要求，结合诸城烟草实际，在充分调研论证的基础上，以“围绕一个目标、发挥三个作用、推进6项工程、搭建4个载体、落实若干措施”为主线，构建“1364+”党建工作模式，形成党建工作相互支撑的完整闭环，促进党建工作系统化、规范化、程序化，把国有企业的政治责任担起来，把支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥出来，努力为国家谋利益、为企业谋发展、为群众谋福祉。

关键词：烟草企业；党建；1364体系构建

引言：该模式主要有三个特点：思路清晰化，任务明确化，措施具体化。该模式下的所有人员均是党建工作的具体责任人，党委、党支部和党员干什么、怎么干、干到什么程度，只要对照1364+党建工作模式‘照单抓药’就行，通过周密部署、层层落实、层层考核，对照职责落实主体责任，夯实了党建基础工作，促进了党建工作有序推进。

一.“1364”体系构建

一个目标：建成诸城烟草高质量发展新高地。

三大作用：党委领导核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用！

六项工程：班子建设头雁工程、支部建设堡垒工程、凝心聚力铸魂工程、人才队伍保障工程、从严治党廉政工程、服务群众民心工程。

四个载体：我为基层服好务、我为烟农办实事、执法为民树新风、我与客户共成长。

1班子建设头雁工程

“群雁高飞头雁领”。坚持强根铸魂，加强组织领导，围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好“四好班子建设”，全力打造优秀头雁，全面提升领导班子能力水平，奋力谱写党业融合共进新篇章。

1.1抓好思想政治建设，以党委理论学习中心组学习为基础，做到五落实，形成有安排、有目标、有考核的规范化格局。

1.2推行四比四看，有针对性的提要求、定目标、抓考核。结合党史学习教育，采取多种方式，使班子成员进一步更新观念、开拓视野、谋划工作。

1.3突出工作能力建设，在提高实干能力上做文章，在提升管理能力上动脑筋，在挖掘创新能力上下功夫。着眼工作机制建设，用和谐运行机制规范班子，用和谐奋进目标激励班子，用和谐信任氛围凝聚班子。

1.4突注重工作作风建设，率先垂范提锐气、勤政爱民送暖气、清正廉洁扬清气。

2支部建设堡垒工程

以提升组织力为重点，突出政治功能，通过支部标准化建设、特色党支部构建、创新活动载体、支部联创联建等方式，充分发挥党支部在新时代党建引领、促进发展的作用。

2.1以支部联建促党建，积极与当地地区、科研院所、工业公司等合作单位、服务对象开展支部联创联建活动，进一步融合各种资源，互补组织优势，延伸服务链条，打造服务基层、服务群众、服务社会的“最后一公里”，树立和谐烟草、责任烟草的社会形象。

2.2完善“抓党建促发展，以发展促党建”载体建设积极探索创新“三亮三比三评”“党员示范岗”“党员与客户一对一帮扶”“党员先锋服务队”“和润共赢党群之家”“榜样的力量”等主题党建活动实践载体，让党建工作融入一线岗位、融入业务链条。

2.3根据党委“尽美·金叶先锋”党建品牌定位，26个所属支部立足自身特点，自主创新，量身打造特色鲜明、内涵丰富、生命力强的党建子品牌，逐步形成“一支部一品牌一特色”的党建格局实现党委统一目标要求与支部自主活动的有机统一，支部组织力持续提升。

3凝心聚力铸魂工程

坚持以人为本的理念，将调动激发全员爱国、爱企、爱岗的积极性和荣誉感放在突出位置，把干部职工的思想行动统一到报效国家、服务社会、促进发展上来。

3.1红色教育铸忠魂，以党委理论中心组学习为带动，以地方红色资源为依托，组织开展“追寻红色足迹”“尽美精神专题党课”红色观影、红色歌咏等丰富多样的红色教育活动，进一步传承红色基因，发扬优良传统，铸造忠诚品格。

3.2严管厚爱聚人心。将严格管理与关心厚爱有机结合，既注重完善管理制度，严抓纪律作风，严格考评兑现，注重拓展员工上升渠道，改善工作条件，关爱日常生活，点燃全员的干事激情和创业热情。

3.3加强团建提士气。在传统节假期间和繁忙工作之余，组织干部职工开展多种多样的团建活动，进一步丰富员工们的业余文体生活，加强相互沟通，涵养团队精神，提振工作士气。

4人才队伍保障工程

牢固树立“人才是第一资源”理念，将人力资源开发摆上企业“战略制高点”，积极探索建立选人有章，用人有法，育人有道的活力机制，持续优化队伍结构，激发队伍活力，提升队伍素质，为实现诸城烟草高质量发展提供人才保障。

4.1创新引领搭平台。推进全员创新作为培养人才队伍的重要手段，健全创新奖励办法，建立创新办公室，实施创新工作室帮扶，深入开展科研项目、精益课题、QC小组活动、岗位创新等多元化的创新活动。

4.2多措并举育队伍。借助“线上线下”“走出去请进来”相结合的教育培训模式，开展“三大”“三比”等活动，做好人才队伍全方位培训，互学互帮互担岗位职责，提升工作效率，打造“一专多能”人才队伍。

4.3畅通渠道选人才。将“业绩+能力”作为选人用人的唯一标准，明确选拔标准，公开选拔程序，开展专业技术职务聘任，一线技能岗位聘任，严格量化考核和综合评价，拓宽职业技能人员成长晋升通道。

5从严治党廉政工程

坚定不移全面从严治党，健全“两个责任”落实长效机制，严肃纪律规矩，引导党员干部时刻坚守底线思维，树立红线意识，筑牢党风廉政建设“防火墙”，营造风清气正的企业政治生态。

6服务群众民心工程

坚持党建引领，以“我为群众办实事”为出发点和落脚点，不断深化改革，健全服务群众“四个载体”与“四项机制”，主动扛起社会责任，提升行动效能和服务水平，真正让便民惠民利民举措取得实效，落到实处。

二.四个载体

当好领头羊，落实决策部署；管好责任田，提升管理效能；念好紧箍咒，紧抓风险防控；架好连心桥，加强沟通协调；用好快捷键，坚强政策宣贯。传承尽美精神，坚持党建引领，深学细悟党史，加强工商烟农支部联建联创，推进党建与业务深度融合，发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激励全员担当作为，做实“一亮二树三带动”，着力强基础、求突破、扛红旗、争先锋。贯彻新发展理念，坚持以人民为中心发展思想，创新实施卷烟营销客户管理“434”模式，推动零售客户（经营形象、经营手段、经营能力）三个升级，努力形成与零售客户（经营、利益、文化、发展）四个共同体，加快推动卷烟营销高质量发展。以“三个永争”为专卖管理工作目标开展“双争双创”先锋活动，专卖队伍“专业化分工”“业务技能提升年”和“执法为民树新风”活动，内强素质、外树新风、力创佳绩。

三.传承红色文化、追求尽善尽美、争做时代先锋。

大力传承弘扬“尽善尽美为革命、全心全意为人民”尽美精神，坚持党建统领，强根铸魂、坚定信念、牢记使命、勇于担当，把尽善精神落实到工作中，践行“尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美”价值理念，争当服务社会服务群众和行业高质量发展先锋，在新时代伟大征程上不断谱写新篇章。

结束语

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。诸城市局（分公司）用新思想武装头脑，在学懂、弄通、做实上下功夫，通过贯彻上级指示精神和深学细悟党史，围绕中心工作，明确了以“打造诸城烟草高质量发展新高地”为该模式的总体目标，以发挥“党委、党支部、党员”3个作用为主体，以班子建设头雁工程、支部建设堡垒工程人才队伍强基工程等6项工程为抓手，统筹梳理出若干措施为保障，进一步明确“层级工作谁负责、具体工作怎么干、管理考核如何抓”，构建一个“稳定坚固、逐级承接、自上而下”结构型党建管理模式，促进党建工作有据可查、有法可寻、有序推进。