试析油田机械设备的维护及管理

试析油田机械设备的维护及管理

祝刚

大庆试油试采分公司 作业大队 作业五队

摘要：随着我国社会经济与科学技术的飞速发展，能源已经成为维持整个社会稳定与持续发展的根本，在此背景下，石油需求量不断增大，相关技术设备也在不断更新，如何有效利用现有油田机械设备，使其展现最大经济效益，已经成为众多原油开采企业所关注的重点问题。油田机械设备的发展与完善，让设备的维护与管理难度不断提升，传统的维护模式已经不再适用，更为可靠的维护管理手段也在大量实践中得以优化。在本文中，笔者将会以当前油田机械设备维护及管理过程所存在问题为切入点，针对油田机械设备维护及管理手段进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

关键词：油田设备维护，机械设备管理，油田设备管理

1、油田机械设备维护与管理工作所存在意义

油田生产过程需要利用大量机械设备，想要充分利用油田的可开采空间，提高石油产能，就必须保证这些机械设备可持续稳定工作。但是，我国很多油田的机械设备或多或少存在一定的使用隐患，经常出现设备工作效能不足，故障问题更是频频发生，不仅严重干扰油田企业实际效益，更是对我国能源战略安全带来一定的影响。如果油田机械设备出现故障，油田企业需要投入大量的人力与物力，对设备进行维护，而此过程所产生的经济损失与产能消耗无可避免。另外，设备运行过程所存在的效能不足，也让油田实际产量无法得到有效发挥，原油开采不彻底，不仅造成能源浪费，也会影响到我国能源布局工作。对于油田机械设备而言，维护与管理手段将会直接影响到机械设备的利用效率，很多国外先进设备不仅采购价格昂贵，一旦出现故障，其复杂的维修过程，也需要设备生产企业派遣专业技术人员对其进行处理，费用支持十分高昂。另外，很多情况下，工程人员在对采油机械设备进行维护时，缺少必要的参照与指导，自身技术水平也很有限，这种情况下的维护过程，很容易对设备本身造成更大的损伤。

2、现阶段油田机械设备维护与管理过程所存在的问题

2.1、缺少专业的油田机械设备维护与管理部门

我国油田企业多为国有模式，而这些企业在改革开放的背景下，过度追求经济利益，盲目实施业务扩张，最终导致企业内部机械设备维护与管理部门没有跟上企业整体发展步伐，企业内部组织架构出现紊乱。很多企业为了减少其日常投入，随意削减设备维护与管理人员数量，导致相关工作者群体无法有效满足设备维护需要。由于设备更新过快，很多油田企业内部的维护人员甚至各类新型油田机械设备不够了解，相关维护与管理经验更是严重不足，最终导致企业所实施的维护工作无法满足设备应用需求。

2.2、油田机械设备维护与管理制度的不完善

受到经济利益的趋势，我国油田企业只看重企业实际产能与业务量，对于油田设备的维护保养以及管理过程不够关注，设备维护相关的制度体系与规范更没有进行针对性完善，很多模式与流程甚至还停留在几十年前。这种来自制度层面的欠缺，让相关技术人员在实施设备维护与管理工作时，很容易产生懈怠心理，岗位责任态度更是让维护工作隐患重重，油田设备可靠性无法得到保障。

2.3、设备过度使用，维护与管理工作不及时

油田企业以经济利益为首要目标，相关负责人为了按时完成对应的采油任务，过度加大油田设备的使用频次，相关维护工作没有及时跟进。另外，很多企业为了扩大业务水平，临时招聘大量工作人员，而这些工作者既没有经过必要的设备使用培训，更没有对其进行岗位责任教导，其对设备特性不够了解，设备超负荷使用，故障可能性被大幅度放大，最终导致油田机械设备寿命大大缩减。这种对设备的过度使用，也会对企业长远利益造成负面影响。

2.4、设备采购没有考虑到后续维护难度

很多油田企业在扩大其设备规模时，没有根据企业实际状况进行针对性采购，而是单纯去考量设备的性能，对设备的成本以及所需要消耗的人力资源也没有进行有效对比，最终导致所采购的设备超出维护管理团队的承受能力与水平。这种来自设备采购层面的盲目性，直接导致很多设备利用水平严重不足，企业物力与资金被极大消耗。

3、油田机械设备维护与管理的发展策略

3.1、强化油田机械设备科学化管理理念

油田企业需立足实际问题，针对企业自身在制度与设备使用理念层面所存在的问题进行不断深化改革，建立更为完善健全的设备维护与使用制度，完善企业内部人员配比，让机械设备维护与管理工作拥有更高的水平与效率。同时，强化对机械设备维护与管理人员的培训力度，确保相关制度的落实性与有效性，加强对维护过程监督，加强工作人员岗位责任心态，为其树立正确的职业道德观念。针对维护工作，企业可建立维护考核体系，对参与机械设备维护与管理工作的工作人员进行全面监督与考核，对于那些工作态度与道德观念存在问题的员工，需要及时对其进行教育。油田企业内部也要成立机械设备管理部门，为所有设备建立更为完善的数据档案与维护记录档案，所有维护与管理过程都要保证记录在册，并实施相应的奖罚措施。

3.2、完善油田机械设备维护与管理的相关制度

企业内部需要为每一位从事机械设备管理与维护的工作人员提供设备维护指导，不同的油田机械设备的维护保养都配属对应的说明，并定期制定更为科学的维护与管理计划，并同步安排专人进行管理维护过程监督，确保计划的执行力度。油田项目负责人也要在生产计划安排过程中，为机械设备预留充足的维护与管理实践，监督维护部门需要独立于生产部门，避免项目负责人为了自身的利益而无限制提高设备使用频率。油田企业高层人员也要保持对一线生产部门的监督力度，不定期实施设备排查，确保一线员工对设备使用与维护制度的遵守。

3.3、强化对维护与管理工作人员的技术培训

人员素养是确保油田机械设备维护与管理过程科学发展的根本，因此，油田项目负责人需要根据企业当前所使用的各类机械设备，聘请专业技术人员，对实施维护与管理的工作人员进行系统化培训，强化其对设备的了解，提高设备维护与管理过程的专业性。同时，企业内部也要定期进行与设备维护与管理相关的问题探讨，总结经验教训，并针对相关技术指导内容，不断寻找更为科学高效的人员调度模式，让维护管理工作与设备自身特性充分匹配。随着科学技术的不断发展，油田机械设备也在快速更新，因此，企业内部需定期针对市场已有的各类设备进行技术培训，拓展每一位维护管理人员的技术素养，使其对设备管理维护工作拥有更多的创新思维。企业所开展的人员培训工作，也要同步辅以职业道德教育，全面落实岗位责任制，每一项问题、每一项工作都要有对应的责任人，杜绝工作中相互推诿现象，让每一位设备使用者与维护管理人员塑造更为崇高的职业道德品质，严肃处理工作不认真，技术操作不规范的工作人员，为油田企业健康发展构建更为和谐的内部风气。

结束语：综上所述，油田机械设备维护与管理工作需要每一位工作者与管理者充分配合，认可设备维护与管理工作所存在的意义与价值，不断提高管理与维护效能，发展更为有效的管理制度与体系，提高职工职业道德素养，并积极探索更为科学有效的管理维护模式。

参考文献

[1]段宏刚.油田钻井机械设备管理及保养维护[J].化工管理,2020(09):147-148.

[2]万鹏.油田机械设备的维护及管理研究[J].化学工程与装备,2019(10):86-87.

[3]刘凯.油田机械设备的维护及管理[J].化工设计通讯,2018,44(11):52.

[4]夏大林.油田机械设备的维护及管理的探析[J].化工管理,2018(22):126.