企业经营管理中绩效考核的作用研究

企业经营管理中绩效考核的作用研究

王少东 周卫

上海航天实业有限公司

摘要：企业竞争是现代经济市场的主要形势，正是这一竞争局面，促使各个企业为了在经济市场中赢得一席之地，不断地探索新的经营模式与管理模式。如今，随着各个企业对经营管理工作的认识不断加深，逐渐重视起了绩效考核的作用。本文对绩效考核工作展开了全面的分析，为使其在企业经营管理中充分发挥作用提供了参考。

关键词：经营管理；绩效考核；作用

引言：

企业的发展对我国国民经济水平具有很大的影响。如今，我国很多企业内部管理中都存在着很多缺口，制约着企业前进的脚步，为了有效弥补这些问题，各企业应该优化管理方式。在此基础上，充分发挥绩效考核的现实意义，建立科学的考核体系，使得员工以极大的动力为企业创造价值。

1. 企业经营管理中绩效考核突出问题

1.1未明确具体的考核标准

目前，很多企业对绩效考核的认识不深，只是停留在浅层的基本含义的认知中，却从未自觉地去挖掘和利用绩效考核其他方面的用途。很多企业中的绩效考核体系主要围绕员工的业绩展开，仅仅成为了一种监督和评价工具。在这一过程中，领导常常以绩效考核的结果对员工进行嘉奖和批评，而忽视了其他方面的评价。由此可见，绩效考核成为了领导树立威严的工具，不仅没有发挥出激励员工的作用，还为员工带来了很多压力^[1]。

1.2考核方式单一

一些企业的绩效考核工作中存在着考核制度单一的问题，导致考核工作出现不科学、不合理的现象。实际上，绩效考核主要从员工行为及业绩两方面入手，但是一些企业并没有制定一套规范的考核标准，甚至有的部门只是按照员工的业绩走个形式，没有很好的落实考核制度。另外，绩效考核一般都是上级对下级的考核，而且在考核过程中，很容易掺杂一些个人情绪，缺乏一定的客观性，导致考核结果存在偏差。

2. 绩效考核的重要性

2.1确保工资薪酬分配公平性

如今，很多企业在发放工资中都实行按劳分配原则，按照员工的工作质量和数量进行合理分配，在这一过程中，绩效考核可为此提供有效的数据，成为重要的参考依据。企业在分配薪资环节中，不仅需要参考员工业绩，还要注意员工在日常工作中的表现。目前，大多数企业职工的工资都是由基本工资和绩效工资两部分组成，其中绩效工就需要以考核结果为标准，合理地进行分配，与员工的整体薪酬具有直接性的联系，员工在这种公平的分配制度中工作，也会更加自愿的去奋斗，是促进员工积极性的有效推动力。

2.2促进人力资源合理应用

人力资源的合理配置是发挥人才力量的重要前提。在调配人力资源环节中，管理者可以根据绩效考核结果，进行数据分析，掌握员工的工作状态，从而了解每位员工的优势，为员工分配一个合适的工作岗位，使员工能够充分实现自己的价值。若发现员工在现有岗位中的工作潜力没有充分发挥出来，企业可为此进行进一步的培训，强化其专业水平^[2]。

2.3有利于增强团队合作精神

团队合作是企业内部的一种重要工作形式。绩效考核不仅要针对员工的个人业绩进行考核，还要将团队的成绩纳入到考核范围中，以此加强员工的团队荣誉感，促进每一个团队成员在合作中发挥自己的作用，推动员工了解团队合作的重要性，树立一个良好的企业文化，激励员工积极参与团队合作中，实现更大的价值。

2.4有利于实现企业战略目标

企业内各员工的绩效反应了一个企业的整体发展状况。因此，企业建立和实现战略目标时也要以绩效考核结果为依据，从而为企业的发展提供重要的参考。企业内各部门需要定期向上级汇报工作目标的完成情况，并且要提供员工的绩效考核结果，确保企业领导全面的掌握各部门的工作状况及企业目标实现的整体情况，从而又根据的调整发展计划。

2.5充分体现了企业内容公平竞争

企业内部岗位分配中很容易出现分配不合理的现象，反而一些能力较差的员工比能力强的员工的职位更高，这种不公平的现象不仅不利于企业的发展，还影响了员工的工作心态。因此，企业积极落实绩效考核制度，根据员工的个人实力进行岗位晋升，为构建一个公平竞争的企业氛围提供机制保障。员工在这样的工作环境中，才能积极的发挥自己的才能，实现自己的价值。公平竞争规则能够使企业内部的氛围更加和谐，消除员工之间的隔阂，促进员工在工作期间互相帮助、团结友善，只有这样员工才会更加愿意进入企业工作，企业的健康发展也能得到保障。

3. 优化绩效考核策略

3.1强化机构设置的改革

在以往的绩效考核中，主要工作由经营管理部门来完成，围绕员工薪资问题，对员工的业绩进行考核，最终将考核结果递交给发放工资的部门。如今，很多企业逐渐开展了管理模式创新工作，设置了专门的考核部门，利用专门的考核人员对企业内的员工开展全方面的考核工作，正在向现代化管理模式迈步^[3]。

3.2改革分配制度

绩效考核中的分配机制直接关系到员工的切身利益，对员工的工作积极性有很大的关系。在过去的分配制度中，按劳分配原则落实力度不够，员工的工作积极性不够高涨，企业内部力量空虚。如今，企业对分配制度有了新的认识，通过不断的探究，对绩效考核模式进行重新定位，坚持落实按劳分配原则，深化考核机制改革，并积极采纳员工的意见，促进改革决策的科学性及民主化。

3.3强化落实

众所周知，人才是推动企业发展的主要力量，因此要想实现企业发展目标，首要任务就是对企业员工进行有效管理，利用合理的岗位及工资分配制度，充分发挥人才的作用与优势。由此可见，强化绩效考核工作，加强人才力量势在必行。在落实考核工作中，管理者要遵守考核指标和规范，坚持客观性原则，加强监督管理，为提高绩效考核质量做出努力。

结语：

经营管理工作是企业发展中的重要推动力，而科学的绩效考核机制是提高经营管理工作水平的保障。绩效考核关系着企业员工的利益，是激励员工工作热情的有效手段，可以推动员工自觉地为企业贡献力量，实现最大化经济效益。

参考文献：

1. 顾永.关于企业人力资源管理绩效考核相关问题的几点思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(05):1-2.

2. 龚渝西.提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析[J].科学咨询(科技·管理),2021(02):24-25.

3. 贺艳丽.民营企业绩效考核中存在的问题及应对措施——以Y公司为例[J].财富生活,2020(24):170-171.