影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

朱卓卓 李岩岩

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摘要：随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。纵观工程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体现产生实质性影响。因此，如何采取科学措施优化工程管理工作，成为建筑企业重点关注的问题。

关键词：建筑工程管理；因素；优化策略

建筑工程管理涉及整个项目建设，涉及的内容较为复杂，在整个管理过程中工程进度控制水平以及工程造价预算管理等会对建筑工程质量产生直接影响。在建筑工程管理中，有诸多的制约因素会降低建筑工程质量水平，因此需要采取有效的对策处理建筑工程管理的制约因素，进而提升建筑工程管理质量以及建设水平。

1建筑工程管理的制约因素

1.1人力因素

在建筑工程建设中，人力因素对工程质量控制也会产生巨大影响。如果说物质因素是影响工程质量控制的硬性因素，那么人力因素就是其中重要的软性因素。在实际中，人力因素主要包括施工技术人员、施工管理人员。这两者作为工程建设活动的主体，其专业技术水平会给工程建设带来巨大影响。在建筑工程进行建设时，项目管理人员需要对人力因素进行有效控制，降低人力因素给工程建设带来的影响。

1.2材料因素

当前，在部分工程建设中，建筑企业由于缺少健全的管理机制，在工程建设中不能对工程施工材料进行科学把控，或者在采购施工材料时未能严格遵守国家相关质量标准，或者没有对施工材料进行有效的质检。这容易造成工程建设中施工人员偷工减料或者工程施工材料质量不达标等情况出现，导致产生重大的建筑工程安全隐患。

1.3管理方法的影响

建筑工程施工现场具有复杂化的特征。根据工程管理的要求需要对施工材料、技术、流程等进行管理，以保证工程的工期、质量、成本、安全。但在实际中由于现行的建筑工程体系不够完善、管理人员专业能力不足等情况，使得建筑工程管理效果同预期之间存在一定差距。且落后的管理理念、方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是隐蔽工程施工中存在质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。

2加强建筑工程管理的措施分析

2.1建立健全施工管理体系

健全的施工管理体系与管理制度是提升工程管理水平的重要基础，只有保证每个环节的安全性与稳定性才能最大限度地保证整个工程建设的质量，因此相关人员应针对各个施工步骤开展有效的管理和控制。为此，在实际开展相关管理工作之前应先树立明确的施工管理的内容与目标，保证可以通过完善的管理体系和管理制度来为各施工环节的稳定开展提供保障。首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的工作；其次，在正式开展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。为实现上述目标，管理部门应充分结合工程特点严格落实相应的技术管理制度，并通过管理制度对技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证建筑工程施工的安全与质量。

2.2加强对建筑企业内部人员的培养

在建筑项目施工前期对施工劳动者和相关管理人员进行系统的安全专业培训是十分重要的，因此相关建筑企业在规范项目操作流程之前，要强调安全技术生产教育工作的重要性，相关建筑企业需要提高施工劳动者的专业操作安全技术并培养施工人员的生产安全意识。在建筑项目施工建设过程中，相关企业要定期对建筑项目施工人员进行专业技术的培训相关安全知识的学习，从而进一步提高建筑项目施工人员的综合素质。具有较强专业技能的工程管理人员在建筑施工现场能及时提供工程技术的操作指导和对工程施工进行科学的监督，从而避免施工出现安全问题和质量问题，为建筑施工工程项目长期高质量的建设提供技术保障，因此对于专业项目管理技术人员的培养工作而言，相关建筑企业要不断提高他们的项目管理业务能力，要根据管理人员的基本专业技术特长和各项施工现场实际需要而及时合理地分配工作岗位，并及时合理地安排各项建筑项目的施工进度，使相关管理人员能及时监督和检查各项施工工程的质量。项目管理技术人员及工程施工人员的管理水平和综合素质水平是建筑企业保证项目工程质量的重要因素，因此相关企业应培养管理人员的安全管理意识，使相关管理人员积极地学习先进的管理方法并能结合项目的实际情况对施工流程进行优化，从而以提高工程项目的管理效率。此外在日常管理工作中相关人员应严格进行不定期的施工绩效考核，并及时制定绩效奖惩考核制度，从而合理的考核并监督全体施工人员的日常管理工作，提升全体施工人员的工作积极性。

2.3加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护

相关企业需要根据施工材料的要求，合理地选择各种符合实际使用需要的施工材料，相关材料管理人员需要对各类专业供应材料进行严格质量比较和结构检测，在进行建筑施工材料的采购时技术人员需要严格保证施工原材料的采购成本、质量等情况，严格按照材料清单的相关程序进行施工材料的采购。此外在现场各种材料的采购过程中，相关管理人员必须对材料进行现场抽样检验，从而确保已经进入到各个施工现场的原材料的施工质量完全符合施工检验检测报告的相关标准，一旦施工材料不合符检测标准，相关人员需要对不完全符合施工质量要求的施工材料进行及时的更换。在进行施工材料的储存和管理过程中，相关人员要科学合理的在各个施工现场存放施工物料，并根据施工原材料品种、形状、状态等进行合理的分类存放，对于易遭到受阴雨水分污染的施工物料，相关人员要及时做好施工质量的表面防护工作。在进行建筑现场施工设备的保护过程中，相关人员要分析现场经济效益和现场设备施工设备的使用性能，并培训相关技术人员使其在设备使用前能正确熟练的操作机械设备。此外在机械设备的运行和使用过程中相关人员应定期进行建设设备的日常保养和维护工作，相关设备维修人员如果发现机械设备在使用过程中出现质量问题，应及时提出报告并派遣相关专业设备维修技术人员进行技术维修，避免因机械设备故障而延误建筑工程项目的施工期。

2.4创新建筑工程管理方法

现代科技所提供的辅助工具在信息处理上有着极大的优势，能促使建筑工程管理工作更为高效的实行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推动施工现场的现代化、智能化管理。在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统进行对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对建筑工程进行高效化、信息化管理。信息化管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息核对等方面有着较好的使用效果。通过信息化管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中化管理的目的，体现了信息化管理系统在应用中的优势。

3结语

综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

参考文献

[1]王应文.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].河南建材，2020（1）：48-49.

[2]谢晋娜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国室内装饰装修天地，2020（3）：100.