大型机电设备安装工程项目管理分析

大型机电设备安装工程项目管理分析

周丽芳

江苏靖安工业设备安装有限公司 江苏靖江 214500

摘要：当前我国社会主义市场经济发展较为迅速，这推动了各类基础工程建设工作发展。在任何工程项目建设中都需要安装大型机电设备，为了保证机电设备安装的科学性以及合理性，需要在安装过程中做好管理工作，保证工程项目顺利落实。这就需要相关单位部门以及人员采取合理的方法做好安装大型机电设备管理工作，保证将管理工作作用发挥出来。

关键词：大型机电设备；安装；工程项目；管理方法

安装大型机电设备的工作需要由专业技术人员进行，同时应采用科学的方式来管理，实际安装中会受到环境条件、技术条件等因素影响，很难有效管理大型机电设备的安装，这会对工程质量产生影响，容易出现安全隐患。分析大型机电设备实际安装情况，根据其结果制定出相应的管理策略，高质量完成机电设备安装工作，安装机电设备时可运用完善的管理制度来约束，进而将安装机电设备的质量提升。

一、安装大型机电设备的管理方法

（一）安装进度管理

对于安装大型机电设备这一工程项目来说，应用科学方法控制安装进度，有利于达到安装进度的控制目标，使机电设备安装质量提升。安装机电设备比较复杂，加上工程项目中需进行土建主体施工，和匹配建筑装修装饰施工，并且要保证安装机电设备的进度，因此应全面落实管理工作。在这一基础上，工程项目部门需将项目经理作为责任主体，其他负责人由生产部门员工、合同预算部门员工、分包负责人、作业班长、专业员工组成，以此来控制安装进度，保证负责人能够将自身作用发挥出来，以此保障安装进度。

（二）安装质量管理

分项工程质量、安装工序等都会对大型机电设备的安装质量造成影响，而对安装质量造成的影响无法更改^[1]。因此需要注重安装管理工作开展，尤其是在安装质量管理工作，应完善构建质量管理体系，在安装工程项目形成、实际安装等阶段以及安装中采用的工艺、方法、机械设备、材料等方面加强管理，同时要提升安装人员综合素质以及专业能力，完善安装环境，保证全面落实质量管理工作。为质量管理全面开展工作，管理人员需要基于安装项目这一主体成立质量管理部门，以此管理机电设备安装工程质量。

（三）安装成本管理

安装机电设备的成本管理具有较强综合性，能够作为对各项管理工作进行检验的标准。项目成本管理主要目标是达到项目部门以及企业间签订合同中的责任成本要求，为达到该目标，企业需在安装成本构建管理体系，其中项目经理为核心，并成立合同预算以及管理部门，专门开展成本控制、索赔等工作。可通过以下两方面工作达到成本管理的目标：（1）企业需在成本管理方面制定相关的规划，根据项目来分解成本，从而制定出成本低，并且合理的措施，详细制定目标成本规划、控制措施，全面落实个人责任制度，另外，对已制定的成本控制措施进行调整与改进。（2）应该根据成本项目、工程费用明细表来记录，每周结算一次，对比目标成本，基于此做好调整工作。也应根据成本控制目标合理安排所需的机械设备、材料以及人员，项目部门主要工作是科学调度生产要素，在精细策划后进行最佳配置以及实现动态化管理，防止受到计划不完善、盲目调度因素影响出现浪费、停工以及效率低等问题。

（四）安装安全管理

实际安装大型机电设备时，需将日常安全管理工作做好，并且应根据实际情况全面制定安全管理措施。可完善构建组织结构，开展安全管理工作时应基于全方位、全过程、全方面的管理原则，组织工作人员参与安全培训，将其安全意识提升，遵循安全第一理念开展管理工作，并完善安全管理体系，保障安装人员生命安全^[2]。处理之外，需注重开展大型机电设备的检修维护工作，避免产生技术性故障，确保机电设备运行稳定性，实际安装中只有保障了机电设备运行稳定性，才能够降低故障发生率，最终达到安全管理目标。

（五）工程验收管理

在安装机电设备的工程项目中验收是最后阶段，也是安装质量控制的最后阶段。因此需注重验收管理机电设备，实际管理中需要重复检验相关材料以及资料，同时将档案整理好，规范工程验收流程，质检结果应该达到规定的各项指标，确保资料验收的完整性，责任人应在验收工作完成后签字。

二、安装大型机电设备的管理要点

（一）全面落实图纸会审工作

安装大型机电设备时，需要做好图纸会审工作，主要从以下几方面入手：（1）图纸会审工作中，一般不同专业有不同分工，各管理工程师对其他专业图纸不够了解，很少会对比水电安装以及土建施工图，这会使工程项目出现安全隐患^[3]。（2）很多工程图纸设计不是原创，一般是基于其他图纸修改而获得的，修改中没有考虑到实际情况和强制性规定等内容，使得设计和土建脱节，最终导致项目美观性受影响，对于后期施工工作开展也会形成阻碍。（3）设计工程图纸过程中，有时候会更注重安装机械设备的便利性，难以体现建筑物中的人性观念。一般在设计项目图时，应该充分考虑到建筑物使用便利性以及人性化程度，保证使用的安全性以及便利性，因此可根据用户满足行为习惯以及地方特点来设计。

（二）注重巡查与平行检查

安装大型机电设备时，由于其具备特殊性，与土建管理相比，其安装管理工作量比较少，并且是分时段进行。因此，为节省劳动力，经常会呈现出一个管理工程师同时管理几个工程的情况，在巡查工作方面投入的时间不足，导致其不了解工程实际进展和具体情况，阻碍着事前控制工作的落实。对于这类问题，需重视各类检查工作的开展，安装管理人员需要全面了解工程进展和计划，尤其是重点部位、工序的把控工作要做好，保证技术交底的准确性，最后落实严格的控制和检验工作。

结束语

安装大型机电设备过程中，应严格遵守技术规范，进而将安装质量提升。另外，应注重全面落实安装管理工作，做好各环节的管理，才能够保证安装的进度、质量、成本、安全的合理性、科学性，并且要求管理人员与安装人员具有良好的综合素质以及专业能力，将大型机电设备的安装效果提升。

参考文献：

[1]王强.煤矿机电设备安装要点及质量控制策略[J].当代化工研究,2020(12):23-24.

[2]吴豪.大型机电设备安装工程项目管理分析[J].工程建设与设计,2020(10):213-214.

[3]温国英.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].内燃机与配件,2018(10):88-89.