浅析企业人力资源薪酬管理问题及措施

浅析企业人力资源薪酬管理问题及措施

鲁远建

焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司 河南省新乡市 453634

摘要：在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此，为更好地推动企业改革顺利进行，扭转企业员工思想认识，以薪酬管理的必要性分析作为切入点，详细阐述了在体制改革攻难的关键时期，企业如何凭借着薪酬管理措施，提高员工工作积极性。

关键词：企业 人力资源 薪酬管理

　　引言

近年来，随着我国经济社会的高速发展，企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，将目光投入企业内部的人力资源管理上来。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分受到了广泛关注。但是目前我国企业还尚未建立健全薪酬管理体系，缺乏丰富的人力资源管理经验，导致企业在实际实施薪酬管理相关措施时遇到一些难题。如果这些问题得不到及时有效地解决，势必会降低企业人力资源管理水平。

1 薪酬管理在企业人力资源管理中的重要意义

　　1.1激发员工的工作热情。企业中每个员工的薪酬待遇都不太相同，薪酬待遇过高或过低都不利于企业的长久发展，合理的薪酬管理能够让工作能力高的员工得到很好的待遇，满足此类员工对薪酬的期望，进而激发员工的工作热情。此外，对于一部分绩效较差的员工，合理的薪酬管理可以实现按劳分配，让员工根据自己的工作情况获取相应的报酬，这样公平的薪酬管理也不会引起员工的不满，同时员工还会向着业绩好的员工看齐，对员工起到积极的激励作用，让员工能够以饱满的热情投入到工作中，从而创造出更大的价值。

　　1.2起到积极的协调作用。企业人力资源管理的核心就是对各部门的员工进行合适的调配，企业的部门有很多，岗位也有很多，不同部门和岗位的工作性质、工作内容以及薪酬待遇也不尽相同，合理的薪酬管理可以让人力资源部门行使调配权力时更加的游刃有余，人力资源部门可以根据企业的发展需要进行人事调动，并按照企业的薪酬管理制度给予被调动员工相应的薪酬待遇，从而达到员工的心理预期，不至于引起员工的不满，合理的薪酬管理在人力资源管理中能够起到积极的协调作用，平衡各部门的人力资源，促进企业更好的发展。

　　1.3具有补偿的作用。员工为企业工作的目的就是为了获取合理的报酬，企业的薪酬一般包含基本工资和绩效奖金，绩效奖金就是为了补偿员工的加班工作，以及给予员工付出脑力和体力的补偿与回报，合理的薪酬管理能够让员工获得相应的报酬，让员工的付出获得相应的回报，这样就能满足员工的心理预期，让员工能够为了工作付出更高的热情，以便能够更好的为企业服务。

2 新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题

　　2.1企业不重视薪资制度的建立

　　目前，在企业发展的过程中，针对于薪酬管理工作的开展所存在的第一个问题就是企业不重视薪资制度的建立，若想保证薪资待遇的合理性，就一定要建立完善的薪资制度，但是在实际工作的过程中，我们却发现，很多企业，尤其是一些中小型企业都缺乏完善的薪资制度的建立，进而导致员工的薪资待遇比较差，在员工薪资待遇比较差的情况下，员工的工作积极性自然会比较低，从而影响了员工的工作质量以及员工在企业的稳定发展。也有一些企业为了能够吸引更多的人才或者是留住员工，会制定很高的薪资水平，这就使得企业在人力资源成本消耗上非常高，从而严重地影响了企业的经济效益，阻碍了企业的可持续性发展。

　　2.2缺乏绩效考核制度

　　对于企业来说，若想加强员工的管理，提升员工的工作积极性和主动性，就一定要建立绩效考核制度。绩效考核制度的建立既可以实现员工的工作情况的考核，又可以达到监管的作用和目的，进而保证员工的工作质量和工作效率。但是在实际工作的过程中，我们却发现，很多企业在发展的过程中都缺乏绩效考核考核制度的建立，在缺乏绩效管理的情况下，首先，员工会认为个人的工资与企业的发展是不挂钩的，无论企业目前发展好与坏，经济效益高与低，都不会影响员工的工资，从而使得员工的工作积极性比较差、对企业的归属感和责任感也比较差。同时，在缺乏绩效管理的情况下，就缺乏了对员工的规范和约束，很多的员工会认为工作的过程中，无论干多干少、干或者不干，结果都是一样的，长时间下去，部分员工便会出现工作偷懒、耍滑的现象，这也就使得员工在工作的过程中缺乏一定的激情，也缺乏一定的积极性，严重地影响了工作效率。最重要的是，这种不好的工作现象会给企业文化的建设也带来一定的影响，甚至会影响员工之间的和谐发展，部分工作比较积极的员工一定会不喜欢工作积极性比较差的员工，从而导致员工内部不团结，员工对于企业也会存在很大的愤怒和不满。

　　2.3不重视除工资以外的薪酬管理内容

　　薪酬管理不仅仅是包含工资的管理，也包含员工的各项福利待遇的管理，同行业中，大部分的企业针对于工资水平的设定都是差不多的。在这样的情况下，如何能够收服员工的心，让员工对企业有强烈的归属感，依靠的就是福利待遇，福利待遇好，员工对于企业的归属感和满意度就越高，而在实际工作的过程中，我们却发现，很多企业都不重视福利待遇的设置和管理，举个简单的例子来说，部分企业在过节时甚至不会给员工发任何的礼品，一份礼品虽然不贵重，但是却可以体现企业的人文文化以及企业对于员工的关心，但是部分企业甚至连企业礼品都没有，从而使得员工存在很多的不满，同时也感受不到企业的温暖。

3 企业人力资源薪酬管理的创新路径

　　3.1建立科学的薪酬激励制度

　　薪酬激励制度的主要目的是为了调动员工的工作积极性，更好地为企业服务，从而实现企业发展目标。因此薪酬激励机制要与企业战略相吻合，结合企业的具体发展情况，满足企业的实际发展需求的同时，注重调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，突出职业生涯规划设计，鼓励员工把个人职业生涯的发展与企业目标有机结合起来。

　　3.2完善现有的薪酬管理制度

　　完善现有的薪酬管理制度一是需要企业认真进行岗位分析与评估，针对不同岗位的贡献程度，设计多样化的分配薪酬方式，解决薪酬的内部公平性问题;二是进行市场薪酬调查，根据调查结果，适当地对薪酬结构和水平进行调整，使企业的薪酬管理制度更能适应市场的要求;三是企业在具体设计过程中要注重满足员工的多元化需求，关注员工的发展，帮助员工实现自我价值。

　　3.3规范绩效考核指标

　　企业通过薪酬绩效考核对员工的工作表现进行评估，绩效考核的内容和指标要根据不同岗位的责任、工作量、复杂程度、承担风险等制定，同时要具有一定的挑战性，从而激发出员工的积极性。另外，绩效考核指标要客观、公平、公正，企业和员工双方达成共识，尽量避免一些主观臆测的内容，并应及时向员工反馈考核结果，帮助其查找不足并明确改进方向。

　　3.4薪酬管理与企业文化建设相结合

　　企业在日常管理中应将薪酬管理与企业文化建设相结合，引导员工的价值观与公司的企业文化趋于一致。企业可以定期地开展各类文化培训班，对公司的企业文化进行深入地讲解，让员工可以对公司理念产生深刻地理解，增强员工对于企业价值观的认同感，使得员工可以更快地融入公司的整体氛围当中，增强公司员工的凝聚力。

4 结语

　　薪酬管理是提高我国企业人力资源管理水平的重要部分之一，在企业管理中处于核心地位，薪酬管理不但与企业的核心利益直接相关，更关系着企业的长远发展。目前我国企业的薪酬管理工作还存在缺陷，因此要加大力度完善与提高。企业应建立健全薪酬管理机制，完善员工绩效考核制度，发挥薪酬管理的激励作用，增强企业的人文关怀，注重对员工的培养，提高员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，提高员工的职业素养，以此增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

　　[1]王嘉.人力资源管理的现状及其改进策略研究[J].中国科技投资，2017，（19）：242.

　　[2]李飞.我国企业薪酬体系现状及问题分析[J].中国国际财经：中英文，2017，（8）：160.