激励理论在企业薪酬管理中的应用

激励理论在企业薪酬管理中的应用

任小培

淮北矿业股份有限公司综采安拆分公司，安徽淮北 235047

摘 要：薪酬管理对企业的成功发展是不可或缺的，将激励理论合理运用在企业薪酬管理中，对调动员工的工作积极性有很大积极作用，建立合理的薪酬分配制度，提高薪酬管理水平，合理利用激励理论能够调动员工的积极性和主动性，同时更能强化企业的核心竞争力，为企业发展提供长足的人力人才成本，本文通过对薪酬管理和激励理论进行阐述，分析了激励理论在企业薪酬管理过程中的应用策略，为企业优化薪酬管理有一定的借鉴作用。

关键词：薪酬管理；激励理论；企业管理；应用分析

一、引言

为了调动员工的工作积极性，促进企业的稳定发展，很多企业在管理过程中借鉴激励理论。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对员工个人的工作积极性和员工间的相互关系的建立十分重要。因此，在企业发展过程中，激励理论在薪酬管理中的具体应用对增强员工在企业中的归属感，调动员工的工作积极性，提高企业的竞争力都有很大帮助。

二、薪酬管理概述

（一）薪酬管理的基本内容

薪酬管理在企业人力资源管理中扮演重要角色，主要指根据企业的发展目标，对员工的薪资水平进行调整和决定的过程。薪酬管理关系到企业发展和员工效率。对企业来说，薪酬本身与企业收益可能没有直接关联，但通过完善薪酬管理制度，可以促使员工凭借个人劳动和生产间接的给企业带来财富。对于员工来说，薪酬直接关系到员工的基础生活保障、人际关系的维持，甚至可以帮助员工实现自我价值。如果没有合理的薪酬，不但会导致劳动关系升级恶化，还会使员工的离职率上升，从而给企业带来威胁。因此，企业通过进行合理的薪酬管理，对引入优秀人才、优化劳动力配置，推动企业高质量发展起着不容忽视的作用。

（二）薪酬管理对于企业高质量发展的作用

1.合理的薪酬管理可以吸引优秀人才。企业的竞争的核心就是人才的竞争，企业的成功发展在于对杰出人才的吸引和保留。而人才的吸引和保留与企业的薪酬管理息息相关。薪酬是人才择业的重要考量对象，企业中合理的薪酬制度可以吸引和保留优秀的管理人才和技术人才，满足企业在激烈竞争和长远发展中的人才需求。

2.合理的薪酬管理实现劳动力合理配置。企业通过合理的薪酬分配，可以实现不同岗位的薪酬差异，从而实现人力资源配置的调节作用，首先，企业可以通过设置不同的薪酬，引导员工从供大于求的岗位、职位流向供不应求的岗位和职位；其次，通过不同岗位、级别的薪酬方案，引导员工主动学习高层次人才所需的知识和技能，提高员工自身水平，从而提高人力资源质量。

3.合理的薪酬管理推动企业高质量发展。优秀的薪酬管理制度可以使企业更好的吸收人才、降低内部人员流失率，进而维持企业内部员工的稳定，与员工对应的相关业务和工作内容也能保持一个稳定的状态，对企业的持续发展提供帮助。此外，完善的企业薪酬管理制度，可以增强员工对企业的信赖和认可，使员工内心保持稳定状态，并脚踏实地的服务于企业发展目标，推动企业高质量发展。

三、激励理论的内涵与作用

（一）激励理论的内涵

激励理论指的是各行业企业在特定理念的辅助下，对员工的工作积极性进行充分调动，推动员工对企业发展做出更大贡献，达到提升企业综合实力的目的。当下我国使用的激励理论是各行业学者以员工需求为基础整理的言论，基本理念都是激发员工工作积极性。马斯洛需求层次理论就是比较经典的激励理论之一，该理论将员工的需求划分为五个层次，具体分析如图1所示。

（二）激励理论在实现企业发展目标中的作用

激励指的是作用在员工心理和生理层面的一种力量，能够引导员工表现出具体且有目标作为指导的行为。企业对员工进行激励，目的在于深入挖掘员工潜力，同时提升其工作积极性。企业若想要在行业竞争中取得更高的地位，必然不能允许员工安于现状，而是要引导他们发挥更多的潜能。企业在合理的激励制度的辅助下，能够激励员工产生改变现状的动力，最终积极主动地向着更加高远的目标努力。帮助员工在工作过程中实现自我价值，也是激励理论的主要目的。每个个体在社会上都有其存在的意义，对员工来讲，他们更加迫切地想要找到自己在工作中的价值。因此企业可以从员工的角度出发，对他们进行适当激励，使其在心理上获得更高的满足感，实现其在工作中的价值，这样员工必然拿出更强烈的工作热情，帮助企业提升经济效益。例如：对优秀员工进行表彰，就是企业中常见的能够满足员工自我价值实现的方式，没有受到表彰的员工会更加努力工作，期望自己也能得到企业认可；已经得到表彰的员工，则会对企业产生依赖感，尽更大的努力推动企业发展。除上述作用之外，激励理论能够营造出更加优质的工作氛围，提升企业凝聚力。在合理利用激励理论的基础上，企业可以将全部员工团结起来，最终形成十分可观的企业向心力和凝聚力，共同推进企业发展目标的实现。

四、激励理论在企业薪酬管理中的应用策略分析

（一）建立切实可行的激励目标

激励目标就是将员工行为逐渐引导到正确方向上，员工的工作环境、自身条件和理念都有所不同，其需求的差异性应灵活使用和因人而异。薪酬管理应对企业内部员工有明确的分析和把控，且具备分解企业管理目标的能力，在实际落实薪酬管理工作时促使员工的个人发展目标与企业生产目标逐渐产生一致性。对企业来讲，在完善相关管理制度的过程中，员工会通过自身的价值和生产力，为企业创造更高的经济效益，可以说薪酬管理与企业利益之间的关系主要体现在员工方面。对员工来讲，薪酬管理直接关系到他们日常生活保障以及人际关系的维持效果，也是其自我价值的直观体现。

（二）构建易于操作的薪酬管理体系

合理薪酬管理体系也是激励员工的方式之一，同时也是激励理论在企业薪酬管理工作中应用的具体方向。在实际工作中，员工会自主对比同行业内其他员工的薪酬，以求获得公平感，这是外部对比。除此之外还有个人公平性，指员工和同企业当中负责相同工作内容的同事进行薪酬比较，获得相应的公平感。对薪酬管理工作进行优化，比如针对不同岗位上的员工供求量，采取与该行业中同岗位平均薪酬水平相持平、略高于、略低于平均水平的薪酬制度，也可根据不同职位给企业经营利润带来的贡献，对企业中的不同职位员工的价值进行评价，构建一个与工作价值相匹配的职位等级制度，确定不同职位员工的薪酬水平。将员工为企业带来的经济效益体现在薪资水平上完善薪酬管理工作，同时也可在企业股份和分红方面进行统筹分配，对员工产生有效激励，用更加积极的工作态度为企业创造经济效益。

（三）遵循公开透明的薪酬管理原则

在激励理论的辅助下对企业薪酬管理制度进行优化时，需要遵循公开原则。公开透明的薪酬管理工作能够给员工更强烈的安全感，同时员工也能直观感受到自己与其他同事的差距，若员工好胜心较强，则会主动提升自己的工作能力，这也是激励理论的目的所在，公开透明的薪酬管理方式以及激励理论的应用，稳定员工的同时也提升了相关工作的可信度并产生认同感。

五、结语

综上所述，在社会发展的新时期，企业的薪酬管理水平高低直接影响员工的工作积极性。人员是企业发展的核心，企业应合理的将激励理论应用在薪酬管理中，激发员工工作积极性，促使其对企业产生归属感，最终在生产经营的过程中充分发挥和实现自己的个人价值，为企业发展提供更加稳定的推动力。

参考文献：

[1]李慧萍.激励理论在企业薪酬管理中的应用[J].经济与管理科学，2021(10).

[2]冯洋洋.激励理论在企业薪酬管理中的应用研究[J].科技经济导刊,2020(18).

[3]高海军，刘霞.企业管理中激励问题浅谈[J].内蒙古煤炭经济，经营与管理，2009，6：86-87，85.

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