企业政治思想工作应用于人力资源管理的有效策略

企业政治思想工作应用于人力资源管理的有效策略

陈国香

江苏有线网络发展有限责任公司江都分公司 225200

摘要：社会的发展和经济增长都离不开稳定的社会关系，在社会关系中，企事业单位的人事关系也是非常重要的一环。事业单位的人力资源管理工作，思想政治教育工作有提升事业单位凝聚力、开发事业单位文化的重要作用，本文就从实际工作经验出发，分析思想政治工作在人力资源管理中发挥的作用。

关键词：企业政治思想工作；人力资源管理；有效策略

前言：人力资源是企业管理的重要环节之一，对企业的自我发展具有十分重要的作用。因此，相关部门要创新目前人力资源管理中的思想政治工作以使思想政治工作可以更好地介入到人力资源管理当中去，以及切实完成人力资源管理的革新。经过创新思想政治工作，以使目前的人力资源管理可以切实贴合当今时代的发展需求。本篇文章的首要目的就是为了切实革新目前的思想政治的工作形式，就此讨论了如何在人力资源管理中有效进行思想政治工作。

1人力资源管理和思想政治工作概述

1.1人力资源管理概述

企业人力资源管理是指按照企业制定的发展战略要求，对人力资源有计划地进行合理配置,在概念上有广义和狭义之分，我们通常讲到的企业人力资源管理是指通过对企业中员工的招聘、培训、录用、绩效考核、组织激励和调整等活动,挖掘员工潜能并激发调动积极性，使其为公司创造既定价值，实现企业战略目标等一系列人力资源政策和管理活动。

1.2思想政治工作概述

企业思想政治工作是一项以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、习近平新时代中国特色社会主义理论体系为指导,在党和国家相关政策的正确指引下，按照“有理想、有追求、有道德、有文化、有知识、有纪律”为自我要求的社会实践活动，目标是不断对员工科学文化水平以及思想道德素质进行提升,并且随着企业战略目标、新时代经营形式的不断变化以及社会环境的改变而适时做出相应调整。

2思想政治工作和人力资源管理的融合

2.1内容上的融合

思想政治工作的开展本质目的就是提升员工思想、政治觉悟，转变员工思想观念,提升其政治站位,帮助员工树立正确的三观和理想信念。开展思想政治教育工作,能够净化员工精神世界,属于一种意识形态上的优化。对于企业的持续化发展来说，将思想政治工作和人力资源管理有机融合，能够进一步优化企业环境，促进企业文化建设,为员工创设良好积极的工作环境，能够间接帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。而人力资源管理的重点就是规划员工职业发展方向，引导员工将个人价值和企业价值整合,通过内容上的融合，能够促使员工更加积极工作，在个人价值实现的同时提升企业经济效益,最终和企业实现双赢的目的。

2.2形式上的融合

基于新时代背景下，企业在市场中的发展迎来了更多机遇和挑战,要想获得持续化发展,就必须要重视思想政治工作的开展，创新思想政治工作的开展形式。从以往的员工培训、讲座等方式逐渐引入信息技术、自媒体等教育途径。与此同时，思想政治工作的开展不仅涵盖了理论层面，还必须要丰富员工业余活动,将理论联系实际。企业应充分利用信息技术,构建共享化的交流平台，开展多样化的群体性活动,在丰富业余活动的同时进一步增强员工获得感、幸福感以及对企业的认同感。例如，企业对于财务部门的人员进行思想政治教育,除开专业的培训活动外，还可以构建微课堂，借助现代化技术实现人力资源管理目标，最终在形式上实现有机融合。

2.3职工主观感觉上的融合

我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。目前广大人民的物质生活水平已经得到显著提高，然而,随着物质上的丰富，人们的精神需求也变得更加多样化和个性化。再加上外来文化的侵入，互联网的发达,使个别员工在思想上出现了懈怠,三观上出现了偏差。基于此，企业应重视职工主观感觉上的融合，通过思想政治工作的开展，不断满足员工精神需求，并在潜移默化中对员工形成正面积极的影响;在人力资源管理中，要不断强化员工的综合能力,为员工的职业发展提供更多平台，让员工充分感受到自己的价值，增强对企业的思想认同，进而实现二者之间的有机融合。

4人力资源管理与企业思想政治工作融合途径

4.1引进人才

为加强人力资源与企业思想政治工作将二者相互融合，企业在进行人才引进时，要严格把关，优先引进高质量人才与专业对口人才，并将党员人士与积极分子纳入优先考虑范围，在特殊情况下，可以将入职门槛适当提高。在进行实际招聘的过程中，要根据实际情况合理进行招聘，对于人才要建立好梯度指标，合理吸纳，根据每个应聘人员不同的情况进行记录在册，在面试时按照需求进行不同人员的考核面试，使面试人员与企业考核人员形成双向选择模式，在应聘人员对企业满意的同时，企业也对应聘人员满意。

在进行选择时，还应考虑应聘人员是否适合这个岗位，如果不符合该岗位的相关标准，企业应对面试人员进行相应的鼓励，保持企业的良好形象。在进行思想政治方面的考核时，应被单独列为一项考核标准，不应与其他面试考核混为一谈，在进行考核时，应全面的对考核人员的思想政治倾向进行考究，为避免人员出现厌恶情绪，在进行考核时要循序渐进，合理问答，使思想政治工作能够正常展开，通过考核应聘者的思想政治，为企业输送高质量的人才，进行择优录取。

4.2入职培训

在进行人才引进过后，人员对于企业整体工作还不是很熟悉，同样，入职培训工作也应被人力资源与企业思想政治工作相融合，通过人员所处的不同职位，对人员进行合理科学的分化培训，对其专门制定适合的思想政治教育工作。综合考虑，特殊岗位的特殊含义，对于特殊岗位工作人员进行有针对性的思想政治教育工作，使用严格的考核标准，使员工能够更深的了解思想政治教育的意义，同时要根据各个岗位的不同，制定出属于各个岗位的思想政治教育制度，避免因思想政治教育统一化而造成部分员工对于思想政治教育工作的抵触心理。

在该过程中，要将创新思维灵活运用，适当改善思想政治教育模式。为避免发生上述问题，企业人力资源管理部门相关工作人员，应进行实地考察，根据实际情况执行适合每个员工的独特计划，转变传统的思想政治教育模式，使得各个部门的思想政治教育工作得以正常开展，松紧有度的思想政治教育方式，将有效提升员工对于思想政治教育工作的接受程度。

结束语：

思想政治工作是所有其他工作的生命线，企业要促使具有超强一致性的企业人力资源管理和思想政治工作相结合，使思政教育工作在人力资源管理中发挥出巨大的价值。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，与思想政治工作融合，能够思想企业资源配置的最优化，提升员工综合素质，强化员工队伍，促使员工全心全意的参与工作，进而促进企业战略目标的实现。人力资源管理的目标是把员工个人发展问题与企业发展相结合，使员工潜能可以得到最大的发挥，实现人与企业共同进步、发展。在这个新时代，我们必须意识到科学有效的人力资源管理与细致严谨的思政工作互相融合是企业可持续发展的客观要求，大力促进融合工作的开展。

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