分析企业政工工作与人力资源管理问题

分析企业政工工作与人力资源管理问题

陈茜

四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司 四川 成都 610031

摘要：目前，科学技术繁荣发展，现代化建设的发展也有了很大的进步。社会企业的发展离不开人力资源管理和政工工作管理，人力资源对于一个企业的发展发挥着重要作用。如何做好人力资源管理，就需要企业意识到政工工作的重要性，政工工作在很大程度上影响着人力资源的利用率，影响着企业的发展。通过进行有效的政工工作有利于强化人力资源管理，同时对企业的文化建设和良好的工作作风形成有较大的帮助。

关键词：企业政工工作；人力资源管理；问题；方法

引言：新时期企业之间的竞争可以说是人才与技术的竞争，政工工作能够对员工开展思想政治教育从而提升员工的素质水平，而人力资源管理与政工工作的相互融合，能够进一步激发员工的潜在价值，保证员工创造力与企业经营发展相一致，从而实现内部资源的优化配置。因此，企业必须关注政工工作与人力资源管理方面存在的问题，能够结合实际情况采取针对性的解决对策，推动企业的全面发展。

一、人力资源管理中实行企业政工工作的意义

人力资源管理包括思想状态管理和日常工作行径管理，在管理环节需要通过制定有关工作条例进行有效的人员监督。人力资源管理中执行政工工作，意味着需要将政工工作内容渗透到人力资源管理环节，通过开展有效的政工工作，能够帮助人力资源管理者及时了解员工思想动态，掌握员工工作形态，这是一种人力资源管理和政工工作相融合的状态，促使员工提高工作能力，进而在实际工作中发挥出来。企业的开展离不开政工工作执行，因为政工工作有利于把握员工的思想动态，能够增强员工工作积极性和责任意识，推动人力资源管理工作的有序进展。可见，将政工工作渗透到企业人力资源管理过程中，有利于共同促进、共同协同的工作模式实现。

二、企业人力资源管理中政工工作的不足

1、对政工工作的理解不当，出现认识偏差

企业在进行人力资源管理时，并没有认识到政工工作的重要性，因此忽略了思想政治工作，对员工思想建设产生不利影响。在人力资源管理中，很多员工都是被企业的高薪待遇所吸引，这在很多企业中都是十分普遍的，虽然能够为企业发展带来更多人才，让企业实现经济效益快速增长，但这种做法会导致员工思想出现波动，没有意识到政工工作对于企业精神文明建设的重要作用，使员工工作不积极，缺乏主观能动性。由于职称评定、薪酬分配等出现不合理现象，会让企业内部出现不和谐声音，不利于企业文化建设，还会导致人才大量流失。而且管理人员对于政工工作在企业实际发展中的重要性不够重视，将政工工作停留在表面化、形式化以及制度化上，没有对政工工作进行有效落实，导致政工工作的真实价值没有体现，让企业在市场竞争中缺乏核心竞争力。

2、对思想政治教育的工作激励不够

对于企业来说，思想政治教育是其中一项重要工作，但是很多领导干部对思想政治工作不够重视，出现固化形式，难以对员工进行有效激励。很多人将企业进行思想政治教育作为企业必须承担的义务和职责，而且对于员工来说很多人认为思想政治意识是否良好对于开展工作影响不大，这种强迫式的思想政治教育会让大部分员工产生抵触心理，难以主动接受思想政治教育。不仅如此，如果对此项工作进行创新，那么就会触及到管理层的支配权和话语权，基于此，企业在文化建设中最应考虑的问题就是如何设置科学的奖励机制，防止此类问题再次发生。

3、政工工作没有发挥出应有的作用

目前，我国社会及市场经济在快速发展的过程中进入转型期，市场经济的变化对企业的发展产生一定的压力，企业必须要根据市场的发展进行改革，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，同时企业为了自身的发展会对员工提出更高的要求，但是在很多企业中员工的抗压能力相对较弱，由于思想抗压能力差，导致员工经常出现叛逆的心理和过激的行为，这样就会严重影响企业的发展，给企业的生产工作造成阻碍，而企业政工工作的有效开展可以扭转员工思想，但是由于政工工作并没有发挥出应有的作用，未能将政工工作落实，从而降低企业竞争力，不利于企业的生存。

三、提高政工工作和人力资源管理工作的方法

1、树立以人为本的管理理念

人才是企业发展的根本，企业管理人员必须得到充分的尊重。在政治和人力资源管理工作中，要有针对性，把握主旋律，善于留住人才。在具体工作中，要坚持以人为本的理念，注重员工的需要，切实解决员工的问题。以人为本，提升素质，突出思想政治工作的核心目标。思想政治工作和人力资源管理工作的核心目标是提高职工素质，加强职工的政治学习。采取有效的管理手段，去激励人的潜在能力，调动人的积极性，靠建立完善的规章制度，去管理约束，对个体和群体的思想、心理、行为进行协调和控制，开展文化建设，举办各种现代知识技能比赛等活动来提高员工综合素质，增强企业凝聚力。关心职工，倾听职工心声，是思想政治工作的出发点。为职工办实事，做好事，暖到职工的心坎上。通过企业增效，岗位比武，企业竞赛，推行绩效与奖励机制捆绑把员工与企业利益紧密联系在一起。

2、加强部门之间的协调性

部门之间的协调能够有效提升人力资源管理效用，使得管理人员结合员工各方面的能力对其进行分析。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要注重人力资源管理与政工工作之间的结合效用，使得部门之间能够相互协调。管理人员需要对员工进行思想政治教育，提高其工作责任感，让员工在自己的岗位认真负责地开展相关工作。因此，人力资源管理部门就需要与政工管理部门进行协调，相互之间进行沟通，让员工明确实际工作内容，减少员工在工作过程中的矛盾。

3、营造良好的政工工作外部环境

为了让企业政工工作能够有效落实，就要树立良好榜样，带动员工效仿，这样能起到良好效果。应该在企业基层和管理层树立良好的标杆，在企业日常经营管理中要时刻明确人力资源管理工作对于政工工作的重要意义，要充分认识到良好的政工工作能够为企业自身发展带来巨大帮助。不但要在人力资源管理工作上下功夫，更要配合政工工作努力开展，起到表率作用，为企业员工树立良好形象，只有这样，人力资源管理工作才能更为顺利的进行，并且有效落实好政工工作，让企业文化、企业思想与员工自身形成融合，进为其发展提供更多帮助。

4、人力资源管理和政工工作的有效融合

人力资源管理工作和政工工作的有效融合对推动企业发展有着重要的作用，在人力资源管理工作中，常常会碰到许多问题，尤其是部分员工对管理制度和规范的抵触心理较大。为了防止员工思想和认识上的偏差，确保员工能够在工作和生活中保持平稳心态，在工作中就必须要充分发挥出政工工作的作用。加强对企业员工的思想教育和引导，帮助员工树立正确的价值观，必要时向员工解释相关制度实施的重要性和必要性，力求取得员工的支持和理解。实现政工工作和人力资源管理工作的有效融合，对促进企业员工思想教育发展具有重要作用，同时也是提高政工工作和人力资源管理工作效率的重要保障。

四、结语

综上所述，在市场冲击下，企业的发展需要进一步提升市场核心竞争力，然而企业为此制定的一些规章制度，或多或少影响到部分员工的利益，就需要通过企业政工工作与人力资源管理规范员工行为，以此促进员工工作积极性的提高，促使其充分发挥个人应用价值，以此促进企业进一步发展。因此，企业政工工作与人力资源管理需要相互配合，针对问题，寻找合适的解决途径，以此实现企业的可持续、健康发展。

参考文献：

[1]朱聿龙.企业政工工作与人力资源管理问题[J].企业改革与管理，2021（10）：102.

[2]李志强.人力资源管理在企业政工工作中的应用[J].现代国企研究，2021（10）：214.