电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

张振超

身份证号： 37142619880413****

摘要：电力工程的经济成本管理包括人员工资、施工材料成本、机器机械使用费用、企业管理费用等，相关工作人员应在了解成本控制原则的基础上，厘清目前成本控制管理中存在的问题，采取有效的措施对成本控制进行合理管理，才能有效提高企业经济效益。

关键词：电力工程；经营管理；成本控制

引言

在经济新常态背景下，城市化建设步伐加快，建筑企业承接较多的市政工程项目、房地产电力项目，业务范围逐步扩大，电力行业取得了快速发展。但是现阶段电力企业的发展速度趋于平缓，企业的发展重心过于集中在业务拓展方面，对工程项目经济效益提升重视不足，导致项目经济效益较低，与预期目标相差较大。为保证自身稳定发展，电力企业必须持续优化工程造价控制和施工成本控制，致力于提升工程项目经济效益，通过增加企业的盈利空间，夯实企业持续发展基础。

1 重要性

成本控制与管理工作是电力工程管理的重要组成部分，关系到企业的生存发展，影响着电力工程施工效率和项目总体走向。电力企业只有严格控制管理工程成本，合理优化资源配置，才能使得项目正常运转，实现经济效益和社会效益的最大化。当今社会电力行业的竞争越来越激烈，这一现状使企业利润越来越窄，想要在这一行业赢得一席之地，成本控制与管理是电力企业必须考虑的因素。

2电力工程项目造价与施工成本控制原则

2.1全过程控制原则

电力企业工程项目的成本控制通常将重点放在准备阶段的成本预算和竣工阶段的工程结算，这种控制方式存在明显的缺陷，如工程造价与技术结合度较低、较为隐蔽的工程量难以被确认。因此，电力企业需要实施全过程成本控制，从工程项目立项开始直至竣工验收结算阶段，统一实施造价控制。

2.2动态管理控制

因为电力工程施工周期较长，不能保证每个环节都按照预定计划完成，而且在工程的施工过程中，也会出现很多意外的情况，所以工程的经济成本需要采取动态管理控制的方法进行合理控制。电力工程的各个施工环节的建造要求和措施要根据动态管理细分目标的实际情况进行实时的调整和优化。只有对各个环节实行动态的成本管理和控制，才能实现电力工程的经济成本全面控制管理，才能够大大减少成本支出，提高工程项目的经济效益。

2.3成本最优化原则

在企业经营过程中，经济利润低于成本表明企业项目经济效益较差，反之项目经济效益良好。工程造价和施工成本控制的最终目的是提升电力企业的经济效益，服务于企业的经营发展。成本最优化是指建筑企业在保证工程项目质量的同时付出最低成本。因此，电力企业要遵循成本最优化原则控制企业的施工成本。

3当前电力工程成本控制与管理的现状

3.1缺乏成本控制与管理的意识

现阶段，我国许多的电力企业缺乏成本控制与管理的意识，导致这项工作流于形式，只是按照施工过程中的某一固定环节展开。这主要是因为电力企业没有真正认识和理解成本控制与管理的内涵与意义，导致成本管理的方式单一，不仅影响工程质量和安全，也不利于电力企业的可持续发展。而且成本控制与管理是一个系统性问题，需要各部门协作配合，共同把工程成本控制在合理范围。但大部分企业只关注人工、材料以及设备方面的成本，未把所有部门看成一个整体，忽视部门间的配合，导致工作效率下降。

3.2成本预算效果不明显

电力工程发展过程当中需要对成本进行全面的预算控制，但是该部分的工作通常是按照设计好的施工图纸来进行测量和计算的，而电力工程在实际建设环节所做出的阶段性成本分析，会对企业未来的长期发展产生更大的影响。这种仅仅按照图纸完成测算的方式普遍流于形式，缺乏实际的价值，导致他们在工作中的责任和义务都无法实现，严重影响了电力工程中成本控制的效果。如果对其放置不理，会对电力工程企业产生严重的影响，使企业的竞争力降低，因此需要重视房产电力工程成本预算工作的效果。

3.3成本预算分析不到位

从我国电力企业发展情况来看，虽然国家倡导合理控制项目经济成本，但对于电力企业来说，项目的成本预算分析的系统文件和标准管理小组等在很多企业中都很缺乏，甚至没有，导致工作跟不上实际发展需求。项目的施工成本预算过程中能够体现项目的平均费用，也能体现出来整个项目的施工基本费用预算。协调好项目建设发展和经济成本控制能够合理地开展项目成本预算工作。

4电力工程项目造价与施工成本控制措施

4.1控制设计变更

大部分电力企业的工程项目在实施过程中都存在设计变更和现场签证问题。为减少设计变更对造价管理和施工成本控制的影响，首先，电力企业需要加强对工程项目设计环节的监督，减少设计环节的干扰因素，并且安排专业人员监督审核设计图纸，进行全方位的设计可行性分析，在设计阶段扫除潜藏的影响造价管理和施工成本的因素。其次，电力企业要尽量避免出现设计变更的情况。企业的成本控制部门要及时分析施工进度，并开展成本核算，对设计之外的成本增加情况进行研究，并快速找出原因，通过采取调控措施，有效控制项目造价和成本。

4.2强化成本控制与管理意识

对于电力工程成本控制与管理工作，想要实现有效控制与管理，相关人员必须在思想上提高管理意识。首先，电力企业自身要深刻意识到成本控制与管理的重要性，相关管理人员要强化成本控制与管理的宣传，并进一步向基层人员渗透这一意识。再结合当今我国电力工程行业的发展状况，让每位工作人员充分认识到成本控制与管理的必要性，进而从实际行动中提高成本管理工作的支持力度其次，对于管理层人员而言，应当加强电力企业文化建设，把成本控制和管理的理念融入到企业文化中，从企业整体氛围中引导员工理解成本控制和管理的现实意义，从而促进成本控制与管理相关工作的有序开展，提升建筑工程的经济效益和社会效益。最后，企业要加大对成本管理人才的培养力度，多多开展专业培训和职业道德培训，深化管理人员的责任意识，使其具备较高的职业素养和专业能力，能科学解读相关政策与法律法规，科学评估市场动态，把成本管理落实到电力工程的全过程，最大限度地降低成本。

4.3强化合同管理，防止“索赔无门”现象出现

对于工程变更索赔风险管理工作来说，其最核心的内容就是合同管理。对于施工企业来说，在索赔工作开展的过程中，最重要的就是要能够做到索赔流程的有理有据，而对于工程项目来说，合同就是最有效的索赔依据，因此加强对工程项目的合同管理是非常重要的。施工单位在给出索赔报告时，要能够对索赔事项各项费用产生的缘由、具体数额和具体时间标注明确，并且在索赔的过程中，还要对各项数据信息进行准确的记录，确保施工单位所记录的数据信息，能够与建设单位之间保持一致，这样才能使施工单位的经济利益得到可靠的保障和更好的实现。所以，强化对合同的有效管理，也是施工企业能够实现工程变更索赔的重要方式之一。

结束语

做好工程造价和施工成本控制对企业的经济效益提升有积极作用，因此，电力企业应采取有效措施控制工程造价和施工成本，加快提升企业的经济效益。现阶段，项目设计变更、管控体系不完善、缺乏系统性成本控制等原因持续影响着电力企业的工程造价管理和施工成本控制质量，电力企业要严格按照国家法律规定和政府政策要求，健全内部管理体系，加强对工程项目造价和施工成本的全过程控制，从而实现工程造价管理水平提升和企业经济效益增长，确保电力企业实现稳定经营发展。

参考文献

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