分析战略人力资源管理对企业绩效的影响及建议

分析战略人力资源管理对企业绩效的影响及建议

王芝峰

山东唐口煤业有限公司 山东济宁 272055

摘要：说到底，企业之间的竞争就是人才的竞争。面对全球化发展背景下的复杂态势，时代创新是企业发展必须积极坚守的战略方针。企业的创新改革，有助于保障企业迈向新的台阶。而人力资源在企业创新过程中也发挥着重要的作用。在人力资源战略推动下，企业日常运营的有效性得到保障，同时也将企业的绩效管理与日常运营工作密切联系。文章针对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行探究。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响；建议

引言

对于企业长远发展来说，人力资源管理工作是一项极为复杂的项目，受多方面因素的影响而呈现多样化的规律变化，这对企业战略目标的实现具有关键的作用。然而结合当前国内众多企业的经营实践来说，其人力资源管理工作缺乏核心竞争力，使得我国企业在国际市场上缺乏优势人才竞争力。基于此，我国企业应从战略管理角度，从招聘、薪酬、培训、绩效等多个领域，改革优化人力资源管理工作，根据当下市场对人力资源的新要求，以挖掘企业员工工作的潜能，激发员工的积极性、创造力、主动性，以为企业战略目标的实现提供智力支持。

1战略人力资源

传统人力资源管理主要包括两方面职能。其中，基础层次职能主要围绕员工优化展开，包括招聘、培训、绩效管理、信息系统等，在明确职能目标的基础上，有效实现员工培养，提高内部员工综合素质，形成企业人才竞争力；而深层次职能主要围绕组织优化展开，包括组织设计、文化、管理层领导风格等。目前，大部分企业均停留在基础层面。结合社会经济发展，企业应以基层层面人力资源管理作为前提，进一步向深层次方向延伸，全面提高企业人力资源水平。对比以往人力资源管理，战略人力资源管理效果更佳，能够以企业发展作为重点，经相关人力资源手段，完成企业各项发展目标，进而有效确保各项人力资源措施的准确性，保证人力资源作用最大化发挥。结合实际执行过程，经协调，借助相关开发技术，深入挖掘人力资源潜力，可有效保障人力资源在促进企业长效发展中的作用。并且在这一过程中，企业应充分建立公平性原则，尊重广大员工的意愿，并及时倾听员工心声以及意见，了解员工情绪不满的原因，借助有效手段，解决员工在工作过程中遇到的难题，在提升员工个体价值的同时，加强员工凝聚力，构建更加公平的企业工作环境，使员工能够充分发挥自身工作效能，进而保障企业人才竞争力。

2战略人力资源管理对企业绩效的影响

2.1绩效工资对企业绩效的影响

人力资源管理，实际上，就是系统培养企业中的人力资源。利用更加科学并且有效的措施，进一步提升企业的绩效成绩。一方面要对员工的基本工资进行把控，另外一方面，还能够以企业的发展为依据进行适当的调整。在一定程度上，激发员工的工作积极性以及工作热情。从而能够将人力资源管理的积极作用进行充分的发挥和利用。在具体的人力资源管理进程之中，能够以员工绩效的实际情况为出发点，从而制定相应的奖励以及惩罚的措施。可以对一些表现优异的员工进行一定的物质建立，也可以对一些绩效表现较差的员工进行惩罚，并且能够对其进行相应的工作指导，促使其不断的提升和改进。从而能够在一定程度上，将企业员工的工作积极性以及相应的工作效率进行大幅度提升。

2.2管理部门对绩效管理认知不够系统

在进行企业发展工作时，为了确保人力资源管理工作的高效开展，管理部门需要系统认知绩效管理。然而，在具体的人力资源管理工作中，许多管理人员对绩效管理内容的认知比较片面，在其看来，绩效管理就是绩效考评，不注重将绩效计划、改进等内容加入进来。在企业的经营工作中，管理部门不注重规划并分层企业发展方向，这样员工很难对自身的工作目标与岗位职责作出进一步确定，进而对绩效管理工作的落实造成了不利影响。

2.3管理体系不成熟不健全

现阶段绩效管理工作的主要是人力资源管理部门，管理方式存在一定的弊端，没有对现有的管理体系建立健全，在开展绩效考核工作前，需要各个部门的负责人制定工作计划，将员工的工作能力，公司发展目标充分的评估，完成初稿以后要与被考核的员工之间沟通，将员工的意见充分的考虑后对考核目标修改，在完成考核任务以后要与员工面对面的交流，员工反馈后的意见对现有的绩效方案完善。另外，无论什么样的工作单方的考核不能具备应有说服力，要引入其他部门来实行监督监管，三方确认以后形成的考核结果才具备说服力。另外，部分企业还未建立适合企业发展的绩效管理体系，没有适合员工的绩效管理制度。绩效管理工作与企业发展不匹配，两者之间的关系不能够紧密地联系起来，不能够具备应有的作用。

3加强战略人力资源管理提升企业绩效的措施

3.1完善企业绩效管理

为了能够将相关的绩效工资方案，落实在实际的人力资源管理过程中。就要对各个部门的员工进行相应的宣传工作，从而能够促使其积极主动的参与到绩效工资方案之中。通过这样的方式，能够让每一位员工，都能够对企业的战略目标，有着更为全新的认识和了解。利用这样的手段，能够在一定程度上，将绩效方案的可行性进行大幅度提高。同时，还能够加强员工提高自身工作效率的认识，从而能够深刻的意识到企业的创收和自身的工作效率有着极其紧密的联系。同时，相关的管理人员，可以建立健全新型的激励制度，从而能够将实际的业务绩效加入到员工的绩效之中。通过这样的方式，激励员工不断的进行自身工作效率的提升。同时，也会大大增加自身的实际的收入。最后，能够在一定程度上，为企业整体绩效，以及综合实力的提升打下坚实的基础。

3.2强化管理人员综合素质

新时期企业人力资源绩效管理创新工作会直接受到企业管理人员综合素质的影响。所以，在进行人力资源绩效管理创新工作时，企业需要高度重视管理人员考评能力的培养工作，定期或不定期组织培训活动，帮助管理人员掌握更多的知识内容，促使其工作经验变得更加丰富，进而能够更好的处理工作中遇到的问题。对于人力资源管理部门而言，在开展具体工作的过程中，除了重视人员调动之外，针对当前先进的绩效考核方式方法，还需要大力开展学习活动，并对其做出主动探究。在该过程中，还需要与企业具体发展情形紧密联系起来，科学开展企业考核软件的选用活动，将更多专业优质人才挖掘出来。作为人力资源绩效管理考核人员，还需要对企业的发展目标作出掌握，这样才能够对企业所需的人才做出了解。

3.3创建和谐的人力资源绩效管理的沟通平台

绩效考核工作执行时要在科学良好的环境下，和谐地工作时企业绩效考核顺利执行的前提条件。作为一名合格的企业管理者应该与员工之间保持沟通，友善的沟通能够保证企业工作氛围，员工之间的凝聚力会增加。另外，公司人力资源管理部门需要在员工的生活中给予足够的关注，在恰当的时间与员工之间进行沟通，不能对员工只是下达命令。

结束语

综上所述，在当前的环境背景下，大部分企业面临的竞争是多方位的，如果企业想要在残酷的市场竞争之中脱颖而出，始终处于不败的地位，就需要相关的领导能够对自身企业的实际状况，进行更为细致并且全面的分析和整理。并且，能够依据所得到的数据，制定更具有科学性，以及执行性的方案。为企业绩效的提升奠定坚实的基础。

参考文献

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[3]王娟.分析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].办公室业务,2020,312(07):133.