浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理

王凤娇

重庆建工第三建设有限责任公司重庆市 400000

摘要：建筑行业属于典型的劳动密集型产业，行业从业员工众多。建筑施工企业培养出一支具有超高专业水平和团队协作能力的员工团队，是在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。由此可见，建筑施工企业之间的竞争就是对人力资源的竞争，做好企业人力资源管理规划、培养一支高水准的团队尤为重要。企业应当正确认识在人力资源管理中存在的问题，及时制定合理的措施对其进行创新。文章分析了企业人力资源管理的意义，以及在人资管理工作中面临的问题，并提出了解决措施，以期可以为人力资源管理工作的开展提供有效参考。

关键词：新形势；建筑施工企业；人力资源；管理

中图分类号：Ｄ６３０文献标识码：A

引言

人力资源管理工作是企业的重要管理内容之一，如果管理工作效率较低，会使得企业职工出现思想问题，影响职工工作积极性。工程施工企业多数属于国有企业，内部管理体系较为落后，正处于快速改革的阶段，人力资源管理工作也需要进行改进和优化。施工企业显然迎来了新一轮发展机遇。通过注重企业文化建设、健全考评激励制度、提高人员能力水平、合理规划人员结构等一系列措施，提升人力资源管理效果，是建筑施工企业未来一段时间发展的重中之重。

1建筑施工企业人力资源管理的特点

1.1员工流动性较强，管理难度较大

建筑企业施工人员往往需要在不同的工程项目中流动，导致企业每个项目的人员结构不稳定，极大程度上增加了人力资源管理难度。而且，由于很多建筑企业不愿意将资金向艰苦、环境恶劣的工作岗位倾斜，且技术人才又缺少才能展示空间，导致企业留不住人才。员工流失严重不仅会导致企业核心技术流失，还需要不断吸纳新的劳动人员，这增加了企业的人员培训费用，也造成管理困难。

1.2对员工评定较为困难

建筑企业会同时开展多个工程项目，且每个项目工程人员繁多，这增加了项目人员信息采集的难度，也可能造成对各项目人员的评定不及时甚至是不准确。一旦对员工的评定不合理，就容易造成员工的薪资分配不合理。

2提高工程施工企业人力资源管理质量有效策略

2.1形成全新的人力资源管理意识

科学发展观是我国社会在发展过程中所遵循的主要理念，人力资源管理工作也需要将这一理念落到实处。作为负责管理工作的人员应当形成科学发展观，认识到职工在企业发展中的主体地位，充分尊重每个职工的内心需求，充分发挥以人为本的优势，对人力资源管理模式进行调整。管理人员应当和企业职工进行紧密的交流，以此来针对企业职工的个人情况制订合理的排班计划，为企业职工留出充足的休息时间，使企业职工可以以最佳的状态进行工作。管理人员应当更加关注企业职工的个人生活和情感变化，向企业职工提供鼓励和温暖。特别是现代施工企业工作压力较大，多数企业职工出现了心理健康问题，管理人员应当重视对企业职工实施心理健康问题干预，给予企业职工发自内心最为真诚的人文关怀。

2.2优化人力资源结构

从施工企业的角度来看，其提升人力资源结构的合理性势在必行。第一，企业应有意识地跟上行业发展速度，根据自身实际情况制订具有针对性的人力资源结构方案。第二，要确保制订的结构方案能够落到实处，对综合素质过硬、专业技能精通的人力资源进行统筹管理，尽可能保障人力资源管理的有效性。第三，要尽可能加强人力资源与岗位的适配管理，让企业现有的人力资源能够得到妥善的应用，根据员工的专业素质、能力水平、专业方向、个人意愿等，为他们安排适当的工作岗位，从根本上解决过去岗位、人员不适配的问题。

2.3做好人才规划，做到职位与员工相匹配

员工和岗位的匹配度相当重要，只有员工与岗位匹配才能够最大程度地发挥员工的优势，为企业发展做出更多的贡献。当企业出现职位空缺时，要通过职业分析来确定胜任岗位的人才，依据绩效水平、候选人的职业生涯规划表等标准进行选拔。在此之后，还要进行考察，只有考核期通过后才可以正式任用。

2.4协调好员工的薪资

通过要素比较法确定各个职位的薪资待遇。要素比较法就是比较不同职位具有确定性报酬的因素，并对这些因素进行恒定，最终确定薪资水平。衡量薪资水平的要素可以是技术因素、工作年限、工作态度以及学历等，对所有要素进行综合考量后得出员工的具体薪资待遇。企业要想留住人才，就必须结合企业的实际情况对市场同类型企业的薪资水平进行调研，提出更具有吸引力的薪资，并且还要合理拉开员工的薪资差距，体现按劳分配、多劳多得的原则，激励员工努力工作，不断晋升。在此基础上，还要对工作环境较差的岗位适当地进行薪资政策的倾斜，这样才能有员工愿意到这种岗位工作。

2.5减少人才流失

人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，对企业员工的士气造成不良影响，并造成企业人才资源成本损失。为防止人才流失，可采取以下 3 点措施。一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求，在项目工期紧等特殊情况下，应给予未休假职工适当的经济补贴。三是制订关怀行动计划，做到“一人一档案，一人一特色”，如探望员工家里生病老人，为外地员工父母或妻子过生日、增加亲子项目活动，重新走进员工，了解员工，解决员工后顾之忧，从而提升对员工的关怀度，增加员工归属感，提高企业忠诚度。想要通过人力资源管理工作的有效落实，避免出现较为严重的企业人才流失问题，一定要保证人力资源管理工作的开展坚持以人为本理念。管理人员不能只是站在管理层面，必须要深入员工基层中，将员工职业规划与企业发展紧密联系起来，从而使员工更加积极地参与到岗位工作，并具备良好的企业归属感。员工发展步调必须与企业发展步伐保持一致，将企业发展目标作为自己职业生涯的奋斗目标，将企业视为自己的“家庭”，扎根于此、生长于此。

结束语

当前企业在人力资源管理工作中存在着缺少良好的管理意识、管理方式落后、缺少专业的管理人员队伍、管理机制较为僵化的问题。为此需要形成全新的人力资源管理意识，拓展人资管理方式，打造高水平的人力资源管理队伍和开放化管理机制，对激励机制进行创新，才能够提升人力资源管理水平。未来工程施工企业面临的竞争会愈加激烈，必须要重视对现有的人资管理模式进行改进，以此来提高职工队伍的稳定性。努力打造自己的企业特色，可以使企业在日益激烈的市场竞争中获得明显的优势。同时，可以增加员工的凝聚力，使企业能够立足、更好地发展。

参考文献

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