EPC总承包模式下项目管理的优化研究

EPC总承包模式下项目管理的优化研究

吕新波

中国市政工程西北设计研究院有限公司 730000

摘要：在我国快速发展过程中，经济在快速发展，社会在不断进步，在社会主义现代化进程不断加快的背景下，建筑施工类企业要在社会经济中与时俱进，共谋发展，就必须在项目管理模式方面进行创新。当前全球范围内的项目管理模式中，集信息化、特殊化、管理化于一体的设计、采购、施工一体化（engineeringprocurementconstruction,EPC）项目总承包模式具有无可比拟的优势。本文以重庆市传感器特色产业基地EPC项目总承包的管理模式为例，通过对比分析建筑工程管理现状，优化管理手段，为同类项目提供参考。

关键词：EPC总承包模式；优势与劣势；创新性发展

引言

“施工快、质量高、环保、节能”是建筑产业可持续发展的核心理念。传统承包模式在质量、周期、环保、安全等方面无法满足大型项目建设的需求，EPC承包模式成为最佳选择。EPC承包模式是由业主“放权”给总承包商来完成项目的调研、采购、设计、施工、运行等环节，总承包商对项目统筹管理。这样更容易实现各环节的深度交叉，完美衔接，并且可提升设计深度，从源头减少施工问题，保障项目按期高水平、高标准完工。EPC承包模式在成本、管理、安全、质量、进度、协调等方面有显著优势。但是，建筑项目在采用EPC承包模式时依然存在诸如项目采购、项目风险、成本控制等问题，这些问题可能会影响工程施工的质量、成本、进度，严重时甚至影响交付时间。

1EPC项目特点

在应用EPC项目管理模式的过程中，发包方往往会最大限度地给予承包方自主权，而不是对承包方所开展的各项活动进行事无巨细的控制，承包方需要基于双方签订的合同展开相应的设计、采购以及施工等工作，发包商仅仅针对工期、建设环节以及建设质量等展开监督检查工作。基于EPC项目管理模式，通常情况下，发包方会采用两种管理模式开展对于工程建设项目的管理工作，分别为过程控制以及事后监督。大部分发包方常常使用事后监督的方式监督承包方的工作，在应用这种模式的过程中，发包方不会进行具体工程建设项目的管理工作，大多会在竣工验收环节严格开展对于项目质量以及工期等的验收，以达到提升工程项目质量的效果。

2EPC总承包模式下项目管理的优化研究

2.1建筑工程项目的周期进度分析

在EPC总承包模式中，业主只需表明自己的投资意图，然后完成工程的方案设计和部分功能规划，此后的项目工作统一交付于总承包商。从设计阶段，总承包商将全面介入，统筹设计、生产、施工等工序，这样有利于设计和项目施工多领域交叉协作，实现统一管理和建筑工程的组织精益化，从而有效地提升工程项目产值效益。借助BIM、电子商务等先进的科学技术，整体考虑工程项目的系统完备性，真正实现一体化发展。总承包商作为项目的领导者，应从全局看待整体项目施工，从设计到最后的运营，要确定整体的目标，以整体目标为最低限度的标准，合理控制施工周期，优化分配使用资源。并且协调各方的信息沟通，提高工作效率，合理缩短周期，创造更好的效益。在EPC总承包管理模式下，要充分考虑建筑工程项目和EPC总承包模式的契合程度，管理内容涵盖组织模式、合同关系、信息管理、质量管理、进度管理、费用管理和沟通管理等。

2.2创新思想观念

对于建设项目而言，管理水平的高低是项目承包商能力的直接体现，特别是在EPC总承包模式下，由于管理程序相对简化，更需要创新管理理念。要尽可能制定一套适用于该模式下项目管理的标准制度、流程、技术规范等，在实践中逐步完善，使之更加适用于当地的实际情况。这需要项目部组织人员在施工前结合其他项目的经验，认真研究其他已成功实施的项目资料，编制一套管理制度和办事流程，保证其能从质量、安全、进度和成本等各方面进行标准化管理。企业要根据行业和国家的法律规定，建立完善的制度体系，包括预算管理、成本费用管理、合同风险管理、资金管理、税收管理等方面。企业要增加管理细则，规定好实际的管理注意事项，并确保责任落实到位；对于比较特殊的环节，需要给出明确的规定，比如折旧年限的界定和判断等，确保账实相符。

2.3优化对人力资源的培养

工程建设质量与人力资源配置关联密切，总承包单位应该关注人力资源管理工作，采用科学方式提高设计人员、技术人员对工作的积极性，确保工作可以高效、可靠的开展，减少项目成本，加强工程风险管控力度。一旦出现工期延误的情况，管理人员与设计人员需要快速锁定问题，分析问题出现的原因并找到解决方法，控制风险。

2.4对分包商进行严格的资质管理，降低风险概率

要解决施工过程中出现的问题，承包商一定要抓住新时期的特点，将EPC总承包方式应用到工程项目的施工和管理工作中，严格按照工程项目的实际建设要求对潜在的分包企业开展综合性的考察工作，再与那些资质较好的企业建立长期合作关系。但要注意的是，承包商必须根据专业类型的要求制定出规范化的合同文本模板，并适当地加以完善，这样一来，不仅能让承包商与相关企业建立起良好的合作关系，还能减少问题的出现，保证工程质量过关。

2.5筛选分包单位，确定最优分包合同模式

会展中心建造项目包含基础、主体、水电等各类专项工程，若全部由总承包商自行施工，势必会加大相关的人员配置，增大现场管理难度，难以保障施工成本、质量及工期。在该项目中，由于玻璃幕墙不仅工序复杂，而且操作要求十分精细，同时又与主体施工进度密切相关将玻璃幕墙的专项工程以招投标形式选择合适的分包商。EPC总承包商根据单项工程的特殊性、重要性选择具有相关资质并且有丰富施工经验的分包商，从而确保单项工程高质量、高标准、高效率的开展。

2.6加强财务风险管理

为提升风险防范能力，管理人员和财务人员要不断增强自身的财务风险意识，认识到风险管理的重要性，并能有效识别和评估财务风险。这个阶段需要财务人员全程参与，从招投标到决策阶段全过程管理，特别是投标阶段，注意避免出现低价竞标等问题。同时，还要掌握项目各个环节的关键控制点，明确可能出现风险的环节，重点进行监管，避免出现问题和失误。可以建立风险预警指标体系，构建合理、科学、有效的指标，对包括融资、投资和资金运营等财务风险进行预警，并就一些特殊风险提出防范管理措施。期间还要注意外汇、汇率、资金需求等问题。此外，要建立完善的财务风险应对机制，制定应急预案，并实时追踪落实情况，保证相关措施落到实处。

结语

在我国经济飞速发展的背景下，建筑工程单位充满机遇，也面临挑战。虽然有国家政策支持EPC总承包模式的运行，但仍有部分因素制约着这种模式的发展。所以建筑工程单位管理人员在运用EPC总承包模式的同时也要意识到这种模式的不足之处，将人工智能大数据、信息化管理等先进科技手段融入EPC总承包管理模式，对建筑工程项目的管理现状及应用、EPC总承包模式的管理优势进行透彻分析，积极探索优化项目管理模式和措施，弥补EPC模式产生的缺陷，推动EPC总承包模式在建筑工程领域中不断进步与完善。

参考文献

[1]张鹏飞.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨[J].化工管理，2019（28）：197-198.

[2]金晨晨.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究[D].济南：山东建筑大学，2017.

[3]李磊.EPC总承包模式下A项目人力资源管理优化研究[D].济南：山东大学，2018.