新形势下国有企业资产管理探讨

新形势下国有企业资产管理探讨

傅可新 姜雪洁 张旭 王皓冬 隋景阳

中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116000

摘要：资产是企业生产经营和发展的重要组成部分。国有企业必须重视资产管理，深刻认识资产管理对企业发展的重要性，把企业资产管理作为企业的重点工作，从企业的各个层次和角度提高企业资产管理水平，实现对企业资产的有效管理。企业资产，促进企业的可持续性、稳定性和稳定性。

关键词：国有企业；制造业；资产管理；对策

1国有企业资产管理的重要性

企业的生产经营活动不能与资产分离。国有企业资产管理具有以下特点：一是企业资产类别复杂，主要包括货币资金、存货、应收账款、固定资产、无形资产、长期股权投资等。每种资产都有自己的特点。企业应根据不同的资产特点制定不同的管理办法。第二，随着企业规模的不断扩大和技术更新，企业需要投入大量资金进行新的生产设备和材料采购，这将增加资产管理的难度；第三，大多数国有企业是传统行业，对环境影响较大，资产管理失职可能对环境造成重大危害。例如，化工企业废弃资产处置不当，容易对周围环境产生强大的破坏力，给企业和社会带来不利影响。此外，从长期的经济效益来看，企业不应总是依靠增加投资和扩大规模来增强竞争优势，而应加强现有资产的管理，优化企业资源配置；二是加强资产管理，有利于实现资产保值增值，利用现有资产为企业创造最大价值。第三，加强资产管理，可以提高资产使用效率，提高企业内部管理水平，从而带动整个企业。发展为创造社会财富奠定了基础。

2目前我国制造企业资产管理中主要存在的问题

2.1资产利用率过低

制造企业的资产大类主要以固定资产和产品存货为主，就目前大多数制造业的资源管理状况来看，资产利用率都比较低，主要体现在以下两点：其一是固定资产的流动性较差，一些可以循环使用的设备并为经过规范化管理，存在严重的固定资产闲置现象。还有部分制造企业在采购固定资产设备之前甚至都没有经过全面合理的规划，或者规划内容与企业长远期经营战略存在较大差异，盲目采购现象较为明显，这会直接导致所采购的固定资产无法正常投入使用，或者使用效率不高，为企业创造的价值不足以覆盖设备成本，在加上相应的人工成本等，不但不会提高企业的生产制造效率，反而增加了其经济压力。其二是部分制造企业在生产产品时未能进行深入的市场调研，一味追求产品数量，导致产品结构和市场需求严重脱节，最后造成产品大量堆积，产品利用率低下，这不仅限制了企业的资金流动，而且还浪费企业资源，不利于企业的长期可持续发展。

2.2资产管理模式不合理

合理的资产管理是保证企业正常稳定运行的重要基础，对制造业而言更是如此。然而当前部分制造企业在这方面并没有给予正确的认知，资产管理模式比较落后，已经无法充分适应制造行业的市场发展趋势，也不能很好地支撑企业的经营需求。比如在资产变现以及资产周转方面的分析不全面，对资金流的管控不到位，尤其是对应收账款的跟踪管理缺乏完善的机制，长此以往，企业的资产账务就会存在很多呆账、烂账，资产经营状况会出现很多漏洞，当问题发生时再弥补已然来不及，这就需要拆东墙补西墙，形成恶性循环，给企业发展带来极为不利的影响。还有就是制造企业在资产维护方面的管理模式也存在不合理现象，这也在一定程度上造成了资产质量低下的现象。

2.3资产管理人员缺乏专业性

任何一项管理工作的落实都离不开人力的参与，资产管理也是如此，但是目前我国许多制造企业所配备的资产管理人员在专业水平方面还有待提高，大部分资产管理者所做的都还是简单的日常事务，未能将资产管理的作用充分发挥出来。还有部分企业管理人员因为对资产管理重视程度不足等，会忽视对资产管理人员的专业素质培养，没有组织其定期或不定期参加业务培训，学习先进的资产管理知识，这就导致相关岗位工作人员职业素质水平参差不齐，甚至部分资产管理人员还会利用职务之便违法乱纪，扰乱企业的正常经营秩序，这种氛围下员工会逐渐丧失提高自身能力的积极主动性，不利于企业长效发展。

3加强制造业企业资产管理的有效对策

3.1加强闲置资产的利用

加强闲置资产的利用主要有以下途径：一是开展租赁业务，企业可以通过租赁市场，将闲置资产再利用；二是将资源进行再分配，把每项资产的效能发挥到最大，对于存在子公司的企业，可以在母子公司或兄弟公司之间资产进行互相调剂，把资产用在最需要的地方，为企业创造更多的经济效益；三是进行适当的资产置换，通过在市场上寻找可以进行合作的企业主体，在公平交易的基础上进行资产交换，以节约企业货币资金的流出，提高企业资金管理能力；四是利用闲置资产可以寻求对应的市场业务，增加业务收入和利润。对于企业不需使用的存货，企业应该通过退货、折价退货或采取降价销售等合理方式处理，盘活存货资产，增加企业的现金流量，大量降低存货的积压。对于闲置的货币资金，可以开辟新的资金运用空间，保证资金安全和流动性的前提下，购买稳定的、短期的银行或证券理财产品，提高资金的盈利性。

3.2提升资产管理质量

企业要重视资产质量的提高，一方面应该严格执行资产的验收制度和维护保养制度，对采购的资产执行严格的验收程序，技术性强的资产由专业人员进行验收，不合格的资产不予放行，在日常使用过程中加强检查、维护和保养，根据企业生产经营情况，对无效资产、不良资产进行淘汰处理；另一方面要及时接收市场新理念、新变化，结合企业经营战略，合理配置流动资产、固定资产、无形资产，优化企业资产结构，实现资产回报最大化。对于应收账款，企业可以通过减少赊销、收紧销售信用政策等方式，降低应收账款，并且对客户信用情况进行监控，发现客户信用情况变差，应该及时采取措施，加大催收力度，减少坏账风险。在现金流管理上，企业应该加强现金流控制，对经营活动、筹资活动和投资活动的现金流量进行分类管理，对于发展势头好的业务适当加大现金流投入，而处于衰退期的业务则应逐渐减少现金流出。

3.3提高资产管理人员专业水平

资产管理人员的专业水平直接影响着企业资产管理活动，专业水平高的人员能够更好地带领整个企业进行有效的资产管理，提升企业的经营效益。所以，提高资产管理人员的专业水平非常重要。企业应合理配置资产管理人员，定期系统地组织有关人员参加专业业务知识培训，不断加强财务、金融、会计、法律法规等有关知识的学习，鼓励大胆创新，及时提出对资产管理更有效的意见和建议，严格执行资产管理制度，努力提升业务素质、职业道德操守，更好地管理企业内部资产。

参考文献：

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