供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析

供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析

林毅

广西九盛建设工程有限公司 广西柳州 545000

摘要：为了满足人们在生活上及生产上对电力日益增长的需求，并且提升供电的可靠性以及电能质量，M供电公司近几年也在加强对电力建设方面的投资，例如:新建变电站、新建高压线路、对当前设备进行技术改造和更新升级。而这些电力工程的建设质量的好坏，会直接影响电力企业发展的进程和企业的社会形象。如果因为建设质量不过关，那么难以发挥建设投资应该有的效益，甚至对供电企业的后期运维造成更多的负担，因电网设备的频繁故障也会导致频繁的停电检修，对人力、物力、财力都会造成极大的浪费，使得企业对电网的运维成本大幅度提高。同时因为质量不过关所带来的频繁停电检修也会导致供电可靠性降低，给用户带来诸多不便，进而直接影响到供电企业的整体形象。

关键词：电力工程;质量管理;措施

引言

经济发展的关键是实力，电力工程在国家基础设施建设中起着非常重要的作用，对人们的生活有着很大的影响，改革开放以来，我国电网建设发展迅速，不仅有效地适应了我国经济的发展，也给人们的生活带来了很多便利，鉴于电力工程的重要性，在电力工程施工过程中必须充分重视施工质量和控制，施工质量不仅关系到最终电力工程的质量，而且对工程的经济效益和社会效益有着重要的影响。

1供电公司电力工程质量管理现状

1.1综合素质

电力建设工程与其他工程相比具有更高的危险性，安全事故发生概率高；同时其技术需要考虑到各个设备的运行、供电工作的进行，因此也更加复杂。这两方面的特点决定了相关工作人员必须具有较高水平的专业素质。但目前电力建设工程的相关管理人员并不重视有关工作人员的专业程度，有部分人员安全意识不足，在进行各项操作时不注意遵守操作规范；还有部分人员技术水平不够，在发现安全问题和质量问题时没有足够的解决能力，最终往往会造成较为严重的安全事故，为电力建设工程带来较大损失。

1.2设计更改问题

设计前期，因市政资料不明确，高压外线路径及市政道路地下管网资料不明，通常只能从当地城建档案馆调取相应已归档的档案资料，但当前形式下市政管线工程已步入“快车道”，市政管线工程建设已呈现出繁荣景象，而城建档案往往未能及时做好更新及归档工作，设计只能依据所调取的资料进行现场初步调查，进而进行初步高压外线设计工作。另因项目未招标，施工单位还未明确，所选用高低压柜及变压器厂家不明，所以设计只能按常规尺寸进行施工图设计，待施工单位确定并确定采购设备厂家型号后，再根据厂家提供的资料条件进行二次深化变更设计，重新送审，这给电力设计及供电局图审造成很大麻烦。

1.3组织结构问题

M供电公司在工程项目组织结构上面的划分上并不够完善，项目的主要负责部门和配合部门之间协同不强。(1)工程过程中很多事情都是由多个职能部门共同负责，并无明确的领导者和相关责任人，这就造成里管理上的混乱，尤其是在质量管理方面，经常出现的是看起来各部门都在负责管理，而实际却是每个部门都并没有落到实处。(2)每个部门掌握的信息也各不相同，因为没有一个明确的主要负责人，部门各自为政，也就导致职能部门之间的信息共享难度较大，部门间沟通协调尤为困难，力气不能往一处使，尤其是在部门之间意见不统一的时候，很难通过沟通协调的方式来解决。(3)在工程过程中，遇到问题各执己见的时候，就只能将问题上交到企业领导处，等企业领导来决策，造成管理的效率降低，项目的推进也会相应的受到不小的影响。而以上的组织结构问题就使得整个项目的管理都相当混乱，组织的管理也没有发挥出应该有的职能效果，在大家都习惯用这种模式来管理工程项目的时候，工程的现场监督和促进的方法也无法得到改进。

2供电公司电力工程质量管问题的对策分析

2.1材料和设备的质量控制

电力建设质量管理也需要对物资设备进行全面控制，这也是项目管理控制中的重要环节，对项目成本有间接影响，在此基础上，必须从施工之初就对设备和材料供应商进行检查，以保证其提供的材料的质量，同时，负责采购材料的工程和项目施工人员分成小组，确保他们之间良好的沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。

2.2制定相应的事故预防措施

电力工程可以创造巨大的经济效益，但高收入同时也伴随着高风险，工程施工和实际使用过程中很容易出现安全事故，因此必须要制定好事故预防措施，减少安全事故的发生概率。①施工人员要明确自身的工作范围，明确自己职权范围内区域的施工安全状况；同时施工单位也要做好相应的区域划分工作，保证各个区域的安全事故预防措施都能够及时得到落实。②工作人员要对所负责区域的状况做好调查，对区域内安全事故的发生概率有一个基本的认识，可以有针对性地采取安全事故预防措施；即使安全事故已经发生，施工人员也可以尽早发现事故成因，给出有效的解决方案。最后，还要注意保证各项措施能够切实落实，避免事故预防工作流于形式，最大程度减少事故的发生概率。

2.3加强全过程管理

在电力设计过程中，地产机电工程管理人员常因自身技术、经验等存在不足，加上电力设计的专业性及垄断性而忽视参与电力设计过程管理，任由电力设计单位根据主体设计单位提供的资料进行电力专项设计。在此过程中，每个环节都要控制好质量，各个环节之间做好衔接工作。整个设计方案不是固定不变的，而是处于动态变化中，需要根据具体工程建设不断地完善，但这并不意味着规划存在诸多漏洞和不可靠之处，而是变化中存在科学性。在进行项目实施过程中，会有很多偶然因素的影响导致意想不到的情况发生。在制定项目计划时，需要根据突发事件不断更新并调整，这就需要在设计中要为突发事件预留空间，如果有意外发生也可以及时应对。在设计阶段应采用预防手段，对工程突发事件的不可预测性有效弥补，可谓是工程管理的创新。

2.4制定监控规则，确定监控目标

根据项目要求，确定监控目标、进度、人员和设备计划，以及实现这些目标的依据、方法、体系和保障体系，制定细则，掌握工程各方面的质量标准、过程和阶段，制定质量检验、质量评价和验收程序的细则。例如，施工企业和施工现场的所有员工都知道如何去做，如何去做质量控制，如何去评价影响，这也有利于各个流程的协调和一致性，同时，建立包括质量检验机构、质量检验制度和质量检验员在内的质量保证体系，明确各级质量检验员的权利和责任。

结语

综上，质量管理在电力工程项目中是极其重要的一个管理环节，质量管理的成功与否，将直接影响到电力工程建设质量的好坏，而电力工程建设的质量又是制约供电企业发展的关键因素之一。只有做好电力工程建设的质量管理工作，提升企业的建设水平，才能提升企业的竞争力和整体形象，促进企业进一步发展。本文对于M供电公司电力工程项目质量管理的研究，因多方面因素，存在着一定的局限性，难免存在许多不足之处，仍需进行进一步的研究和完善。但是随着电网技术不断发展，电力企业对于电力工程建设的质量管理的重视程度将会越来越高，质量管理水平也将更进一步。

参考文献

［1］陈光．浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策［J］．科技风，2020(32):189－190．

［2］贺方宜．延川供电公司电力线路施工质量管理研究［D］．西安:西安电子科技大学，2017．