探析建筑工程施工现场管理的优化策略

探析建筑工程施工现场管理的优化策略

沈群 崔继伟

中国建筑第二工程局有限公司

摘要：伴随着我国社会的不断发展，我国人们的经济水平不断提升，建筑行业推动了我国社会经济的发展。建筑企业只有做好施工管理工作，才能提高经济效益。施工现场管理不到位，既会影响施工进度和施工质量，也不利于企业的健康发展。因此，建筑企业应重视施工现场管理工作，并且采取有效措施来推动企业的可持续发展。基于此，本文探析了施工现场管理的优化策略，提出了一些建议，以期促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；现场管理；优化策略

引言

施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。

1强化建筑工程施工现场管理工作的重要意义

首先，加强建筑工程施工现场管理能够为企业树立良好形象，使其在市场竞争中占据有利位置。管理人员应充分认识到施工现场管理工作的重要意义，确保各项管理工作落实到位，以此提高企业综合竞争力。其次，加强建筑工程施工现场管理工作能够提高建筑工程施工质量，确保施工环境安全。管理人员可通过完善的现场管理手段，对各项施工环节进行科学合理的规划，使施工人员严格按照施工规范及标准进行操作，提高建筑工程施工质量，避免出现施工人员操作不当、施工效率低等问题，使各项施工环节有序展开，高质量地按期完成项目工程建设任务。最后，加强建筑工程施工现场管理能够提高建筑工程经济效益。通过完善的现场管理措施能够提高各项施工材料及施工设备的利用效率，避免出现材料浪费及设备浪费的问题，使各个施工人员能够得到科学合理的分配，减少施工环节成本支出，提高施工单位经济收益。

2建筑施工现场管理工作中存在的问题

2.1施工现场安全隐患问题

土建工程施工现场中，往往由于施工环境比较恶劣，因此，在施工中也存在机械设备和施工工艺等风险。尽管建筑企业在土建施工工作开展中，都会按照前期现场勘察和施工目标来制定科学合理的施工方案，并且该方案也是后期施工的基础。然而一些企业在土建工程施工开展中，现场施工人员在开展施工作业中，没有结合施工方案具体要求进行开展，并且一些施工人员自身的素养不够，从而在土建现场施工中存在很多质量安全隐患。目前，随着建筑行业的快速发展，人们相对于土建施工要求也在不断提升，针对于一些中小型施工企业来讲，通常因为安全意识不高，相对于实际施工中所存在的安全隐患没有合理排查处理，从而也可能会导致施工现场安全事故。

2.2材料设备监管不足

目前，群众广泛关注的一个问题就是材料及设备造成的质量低下问题。多数施工建设企业为了达到经济效益目标，往往会降低施工成本，忽视材料购置管理工作。此时，材料购买环节就可能会选择一些低廉价格的材料，此类材料不能为高质量施工提供保障。所以，施工廉价材料会给土建施工质量带来严重影响，难以保障工程整体的建设水平。此外，材料出厂检验工作开展的过程中，形式化现象十分严峻，也并未规范保管材料，而受管理不善这一因素影响，材料丢失及错放、错用等情况随之产生。需注意，一些土建施工现场管理环节，机械设备的购置管理工作也得不到重视，仅一味购买，而后期养护遭到忽视，致使机器出现故障，给施工进程造成了阻碍。

2.3施工现场人员管理存在问题

在建筑工程施工现场管理中，人员管理非常关键。在施工过程中，施工人员需要严格按照建筑工程施工规章制度进行施工，避免随意或盲目施工，保证建筑工程施工现场的安全，提高施工质量和效率。但在很多施工现场，由于人员管理存在问题，导致施工现场管理水平相对较低，阻碍了管理工作的顺利开展。施工人员对建筑工程的施工流程不够熟悉，且无法全面掌握施工工艺及技术等，造成施工环节容易出现一些安全隐患问题。另外，施工现场管理工作的配合度相对较低，不利于建筑工程的顺利施工，也降低了建筑工程的施工质量。在施工人员进行作业的过程中，如果安全防护措施没有落实到位，也会对现场安全管理工作造成极大影响。

3优化施工现场管理的有效措施

3.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度

为了能够使得建筑土建施工现场可以顺利实施，确保土建施工质量合理提升，施工企业就需要加强对施工现场管理的重视，以此来不断将土建施工现场管理制度进行完善。管理人员需要和工程实际情况有效结合，制定科学合理的管理制度，同时将其有效落实到管理工作中。并且施工企业需要和自身发展结合起来，进行管理部门的建立，将自身的管理职能充分发挥，全面将施工管理水平提升，为土建施工质量提升提供科学合理的依据。

3.2保障施工材料现场管理科学性

施工材料关系工程施工质量，所以选用施工材料的过程中，要在施工材料系统管控方面提高注意度，具体可从以下几方面开展材料管控工作。在选择施工材料的过程中，要为材质的稳定性提供保障，以施工计划为依据，采购施工阶段对应数量的施工材料，与此同时，要综合考量工程材料规格及数量等参数，从根本上保障施工现场的稳定性运行。在施工材料堆放的过程中，也需要在规范堆放方面提高重视，避免堆放不当等给材料质量造成影响。在材料出库投入施工现场使用的环节，要进行对应的检验工作，同时注意系统化登记工作的积极开展，使劣质材料投入施工现场的情况有效避免，也利于规避材料浪费、过度消耗等现象，同时从该方面强化控制力度，也能够有效保障工程施工进度。

3.3全面落实施工现场安全责任

（1）针对建筑工程施工现场的具体情况，明确施工现场安全管理工作的内容，安排专业管理人员，将安全管理的相关责任落实到个人。（2）制定施工现场安全防护措施，做好现场防护工作，保证施工人员安全，保障建筑工程顺利施工，确保施工项目在安全的环境中展开工作。（3）根据建筑项目实际内容构建一套完善的施工监督机制，并将这一机制与现场安全管理之间建立关系，从而达到降低外界因素对施工进度和质量的影响，增强建筑施工项目本身的安全性。（4）完善和改进施工现场监督机制，把握建筑工程施工现场的各类影响因素，提前做好预案，合理规避容易引发建筑工程施工现场风险的问题。另外，建筑工程施工现场管理人员需要发挥监管作用，对施工人员的行为进行约束和规范，提高施工质量。

结束语

综上所述，在实际管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，并且根据建筑工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。同时，施工企业在不断发展过程中，必须全面落实管理工作，同时不断加强施工技术研究，保证施工人员熟练掌握施工技术要点，从而保证施工的顺利进行。另外，施工企业还需要加强精细化管理，从而保证建筑工程质量。

参考文献

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