铁路机车项目供应商质量管理研究与应用

铁路机车项目供应商质量管理研究与应用

陈学锋

青岛四方阿尔斯通铁路运输设备有限公司 山东省青岛市 266000

摘要：铁路运输极大的促进了我国交通运输业的发展，为社会经济发展奠定了坚实而有力的基础。为了更好的促进铁路运输业的发展，针对铁路机车项目供应商质量管理进行研究能够更好的提高供应商管理水平，满足铁路机车供应需要。从当前我国铁路机车项目供应商质量管理研究与应用的现状来看，还存在一系列问题，因此，针对这些问题进行探讨，才能更好地提出管理与应用的策略，满足铁路机车以及铁路运输的需要。

关键词：铁路机车项目；供应商质量管理；研究与应用

引言：

供应商质量管理是在保持一致的基础上，满足和超过现有及未来客户对关键绩效领域的预期及要求。铁路机车供应商质量管理不仅仅是对供应商供货产品的质量、价格等多项因素进行管理，与此同时还要通过对供应商调查、选择、开发、评估等各个环节进行综合性管理。对于铁路和机车来说，供应商质量管理与评估具有十分重要的意义，不仅要关注供应商的最终管理结果，还要关注供应商产品生产的系统化流程，这样才能够不断提高供应商管理的质量和水平，更好的满足铁路机车项目的管理需要。

一、供应商质量管理的重要意义

首先，供应商对于产品的质量影响相对较大。对于铁路机车来说，做好供应商质量管理，能够要求供应商提供质量过关的产品，满足铁路机车项目的各环节需要。从而更好的保障铁路机车运输的安全性。通过有效的供应商质量管理与评估能够选择资质过硬产品过关的供应商作为合作伙伴，而对不良供应商进行淘汰，这样能够在整个产业链上形成良性循环，促使不良供应商为全面提供产品质量而做出努力。

其次，做好供应商管理能够满足采购需求的外包。对于铁路机车来说，铁路主机车厂主要负责产品的组装和调试，只负责一些关键部件的生产与组装，其他的绝大部分零部件主要来自供应商的供应，最终产品由供应商提供的比例越大，整个产品的成本质量影响也就越大，因此只有做好供应商管理工作才能够更好的满足供应项目的需要。

最后，做好供应商质量管理工作，能够满足客户对供应商反应敏捷性的要求。电动机车项目中加强供应商质量管理，能够强化供应商与制造商之间的合作伙伴关系，提高供应商对客户需求反应的敏捷性，这样能够使铁路机车项目在采购相关零部件时第一时间得到回应，从而提高项目完成的时效性。

二、供应商质量管理中存在的问题

首先，铁路机车项目在进行供应商质量管理的过程中，没有建立完善的质量认证体系。对于铁路机车项目来说，在进行供应商质量管理时，由于没有设置专门的质量控制岗位，导致质量管理工作中针对供应商提供的产品没有进行严格的审核，在产品质量把控以及供应商准入等各个环节中均存在问题，这导致一些不良件容易进入铁路机车项目中，最终可能会导致整个铁路机车项目会因为不良产品而影响其运行安全性。

其次，铁路机车项目的供应商管理工作缺乏管理意识。在管理工作中虽然提出了质量是生命的口号，但在实际的工作中难以将各项评估制度和评价细则融入到工作实践中来。从供应商的角度来说，供应商自身对于质量理解较为狭隘，对于质量管控不够严格，导致一些产品的质量不满足铁路机车项目的需要。而对于铁路机车项目来说，项目组在进行质量评估的过程中，没有根据项目的具体情况和铁路机车的特点，严格的进行质量管控，这进一步影响了质量管理的有效性。

最后，对供应商的管理缺乏有效的管理与评估制度。对于铁路机车项目来说一些产品通常由专门的企业生产由专门的企业供货，这更需要针对供应商建立有效的评价体系，确保供应商生产的产品质量达到要求。但从实际情况来看铁路机车在进行供应商管理的过程中，注重产品质量管理而忽视供应商的管理，这样的管理下，供应商对于产品交付时间以及产品的品控方面容易出现问题，导致产品整体质量下滑。

三、铁路机车项目供应商质量管理研究与应用策略

（一）建立供应商质量管理控制程序和执行标准

面对新时期下铁路全新发展，铁路机车项目部门应改革原有管理制度，优化自身管理水平，保障铁路机车项目供应商任务完美开展。为了更好的确保铁路机车项目零部件产品质量的稳步提升，需要进一步规范铁路机车零部件的供应商管理。在这一过程中需要制定完善的控制程序和科学的管理标准。具体来说。针对供应商质量管理过程中要针对供应商的企业状况、财务运行状况、生产过程等各个方面进行考核评估，结合铁路机车零部件以及铁路机车项目的实际情况，针对供应商的企业状况、财务运行状况以及生产过程中的各项因素进行细化考核，制定切合实际，简单、易于操作操作的评价标准。例如在细化过程中，针对供应商提供的首件产品，要制定细致的评审标准，从产品的设计到最终的送检都要制定明确的评审标准表，按照相应的评审标准进行仔细评审，确定首件之后再批量采购。

（二）强化供应商质量管理的实施步骤

为了更好的加强供应商管理质量，还要对管理的实施步骤进行细化,抓住机遇，迎接挑战，优化自身管理水平，以此适应铁路新发展。根据编订的各项评估评审表和评估计划，组织实施供应商资质认证以及供应商产品质量认证考核，针对这一过程中存在的问题进行整改跟踪验证，确保供应商针对存在的问题改正之后再选择继续合作。其次，在进行供应商质量管理的过程中，要做好供应商信息的升级，对于现场取证认证的要求，供应商填写相应的资质认定表格，提交相应的文件资料，使各项管理与评审工作有据可循，有数据作证据。

（三）建立信息化的信息共享平台

在信息化时代背景下，为了更好的实现供应商质量管理，要充分发挥互联网和信息技术，搭建信息化的管理平台，在管理平台中实现各项信息的收集与各项信息的披露，这样能够及时的看到供应商的变化，以及供应商对各类问题的整改情况，从而强化供应商的考核。在进行平台搭建时，要做好有效的设计，系统搭建，这一环节中要充分发挥互联网和信息技术的功能，不仅要通过信息技术搭建信息传输平台，与此同时还要充分运用数据处理功能，通过各项数据的分析，对供应商进行全方位的考核，从而提高供应商质量管理的水平。

结语：

综上所述，对于铁路机车项目来说，加强供应商质量管理，才能够更好的满足铁路机车项目的采购以及发展需求。当前铁路机车项目的供应商质量管理工作还存在这样或那样的问题，这个更需要进行深入而细致的研究，找到问题的所在，总结出现问题的原因，在此基础上采用合理的方法，制定有效的管理细则，强化管理的流程，优化管理的方法充分发挥互联网和信息技术的作用，才能够不断提高供应商的质量管理水平。

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