企业经济管理中财务管理的作用探讨

企业经济管理中财务管理的作用探讨

周化

云南驰宏锌锗股份有限公司会泽分公司

【摘 要】在当今社会发展中，无论是营利机构还是非营利机构，财务管理都有着不可替代的作用，都是其开展管理工作的核心内容。财务管理工作直接决定着企业整体经济效益，关系企业是否具备足够的市场竞争力，是否能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文先分析了财务管理工作的内涵，结合当前企业财务管理工作现状分析了其具体应用及作用。

【关键词】企业经济管理；财务管理；竞争力；资金

财务管理是企业经济管理活动中的重要组成，财务管理水平的高低决定企业经济管理状况的好坏，关乎企业在市场竞争中的竞争力和生存力，也决定企业是否能够持续稳定发展。因此，企业经营管理工作中，只有做好财务管理工作，对财务控制行为保持高度重视和认识，让企业资本的利用率达到最大化，严格控制企业经营成本，才能更好的提高企业经济效益，让企业长久稳定的发展下去。因此，这里有必要就企业经济管理中财务管理的作用和措施进行分析。

一、财务管理的内涵和意义

1、财务管理的内涵

财务管理顾名思义就是企业按照预先制定好的目标，遵守国家现行财务法律法规的基础上，对企业固定资产、融资状况、经营风险、现金流量等进行预算和控制的一系列财务活动。

2、财务管理的意义

2.1有助于降低企业资金风险

面对日益激烈的市场竞争现状，各企业要想在激烈我的市场竞争中立于不败之地，必须要紧随时代发展步伐，及时创新财务管理意识、优化财务管理理念、创新财务管理模式，保证企业各项财务管理活动都能够满足时代发展需要。在目前，企业财务管理活动已经不再是单纯的资金流动管理，还涉及到技术开发、产品销售、售后服务、人事管理等多项内容，是贯穿于企业与客户服务全过程的内容。可以说，高质量的财务管理活动不仅能给用户带来良好的体验，还能树立企业良好形象，减少企业资金流动中出现的各种风险，保证了企业经济效益。

2.2提高企业竞争力

企业资金是企业市场竞争力的重要体现，也是企业维持生存和发展的重要依据。良好的财务管理工作不仅能提高企业经营效率，还能及时的发现企业经营中存在的各种问题，为企业创造更高的经济效益，进而增强企业的核心竞争力。

2.3实现企业内部监督

众所周知，财务管理活动本身带有一定的监督性，其开展能直接反映出企业的经营状况及资金的流动情况。良好的企业财务管理能监督企业所有经济活动，并且对企业经营规划和发展提供参考和指导，其他利益相关者也能够根据企业财务报表了解到企业经营决策的正确与否，方便参与企业后期的经营投资。另外，企业财务管理活动的科学开展还能促使企业按照国家现行的法律法规开展经营，规避企业违法行为的发生，也有效预防了企业贪污腐败行为的出现和发生。

二、企业经济管理活动中财务管理的应用现状

1、财务管理认识落后

创新是社会发展的主旋律，是企业乃至市场经济得以繁荣和发展的灵魂，自古以来人们一直重视创新活动的开展和应用。在经济管理活动中，创新有着不可替代的优势和作用。但是在实际工作中，由于不少企业过于注重自身的经营效益和市场占有份额，导致对财务管理工作并不是特别关注，影响到财务管理活动效率和作用。

2、财务管理指标不明确

财务预算是财务管理活动开展的重要基础，也是企业财务管理目标细化、量化的关键。但是目前我国很多企业在制定财务管理指标的时候，对于财务预算及财务概算工作并不是特别的关注，造成财务管理活动与预算发生脱节，影响了财务管理功能的发挥。

三、完善企业财务管理制度的措施探析

1、优化财务管理制度

任何企业最初建立的经济管理体质都存在纰漏，在企业发展的同时，制度也相应在完善，因此经济管理制度的规范化与高效化并非一朝一夕所能促成的，需要一个发现问题并解决问题的摸索过程。完善制度管理时，需要结合企业当前存在的各种问题并进行改正，从而形成合理规范的财务体系。另外，对于财务管理人员需要加强相关知识培训，以加深其对财务管理制度的认知，在保证低成本投资的基础上，充分发挥企业资源，获取最大的经济利益。对于成本的投资，企业需要采取多种措施强化员工的成本观念并保证成本核算的准确性，以确保公司在足够的运营资本下快速发展。

2、提高财务管理效率

首先要做的就是要重点加强企业财务管理人员的能力和素质， 对于企业财务管理来说，它对于员工的要求是比较复杂的， 也是较为全面的， 并非是当前很多企业管理者认为的只要是对于资金有较强的把握能力就可以了， 除此之外， 企业财务管理人员还应该具备较强的市场分析能力， 政策制定能力， 以及较为重要的道德素质， 这些都应该是对于企业财务管理人愿提出的重要要求， 同时也是提高企业财务管理的重点内容。

3、将财务风险管理体系科学化

利益与风险并存，这是市场经济的基本规则。任何企业在资金周转的过程中都存在亏损的风险，因此建立科学、合理的财务风险管理体系十分重要。首先，需要理论做指导。建立完善的风险规章条例，指导员工进行财务操作进而形成财务思想，可以在一定程度上降低财务风险。其次，企业需要不断学习风险规避的知识，并对财务管理人员进行定期培训，使其深入认识到财务风险对于企业的威胁，培养其风险规避意识，锻炼其处理财务风险的能力。两方面综合实践，可以保证企业在财务风险“高压线”之内稳定安全发展。

4、建立一支专业、高效的财务管理团队

综上分析，财务管理在企业经济管理中的作用十分显著，是企业经济管理的核心内容。想要建立完善、科学合理的财务管理机制，将成本投资利益最大化，将企业资源利用效率最大化，务必需要一支经验丰富、作风严谨、管理高效化的财务管理团队。加强团队建设也成为企业的首要任务。

四、结语

总之，财务管理工作作为企业经济管理的重要组成，其工作质量高低直接决定着企业经济管理活动是否能够顺利开展，关系到企业今后发展。为此，想要保证企业的稳定发展，需要企业加深对财务管理的认知与探究。建立完善、科学、合理的企业经济管理制度，培养一支拥有专业素质的财务团队进行运营，最大限度规避财务风险势在必行。企业财务管理体系的形成需要不断摸索与实践，然而也是目前多数企业发展的症结所在。

参考文献

[1]刘丹, 郑雪菲, 王路辉. 企业经济管理中财务管理的作用探究[J]. 中国管理信息化, 2020, 23(6):2.

[2]胡燕燕. 财务管理在企业经济管理中的作用探析[J]. 市场周刊·理论版, 2021(11):2.

[3]徐珊. 财务管理在企业经济管理中的重要作用[J]. 中国集体经济, 2021(34):2.