新经济时代企业人力资源管理的变化及创新趋势探析

新经济时代企业人力资源管理的变化及创新趋势探析

郑领

中铁十一局集团第一工程有限公司 湖北 襄阳 441104

摘要：随着社会经济的不断发展，我国的企业管理也有了很大的进展，人力资源管理工作在企业管理中是一项非常重要的内容。个性化、复合型、合作创新是新经济时代的特点，在企业的发展过程中，人力资源管理至关重要，影响着企业今后的发展。因此，为了更好地顺应新经济时代的发展，企业应做好对人力资源管理的创新。本文首先分析了新经济时代的基本内容，其次探讨了新经济时代企业人力资源管理中出现的问题，最后就新经济时代下企业人力资源管理创新的基本办法进行研究，以供参考。

关键词：新经济时代；企业发展；人力资源管理；创新

引言

人力资源部是企业招募人才的主要部门，在审查、指导和培养人才方面发挥了重要作用。现代市场形式与旧市场形式大不相同，人力资源部门必须与时俱进，更新以往的管理模式，吸引多元化的当代人才，帮助企业发展。企业的竞争归根结底是知识和人才的竞争，随着经济发展，世界进入了一个新的经济阶段，企业需要密切关注新经济阶段的动向，做好人力资源管理，以便获取更高经济效益。

1新经济时代的基本内容

新经济时代实际上就是指一个全新的以网络技术和新的智能技术为代表和发展标准的时期。这一时期，经济发展速度很快，企业更新换代的速度较之从前有了很大程度的提升。因此我们全面认识该时代的特征，还需要从时代发展大背景下企业发展模式和发展能力的变革入手。在新经济时代，促进时代发展和影响企业发展的根本要素之一就是信息技术的发展和广泛应用。从信息技术诞生开始，到如今影响到整个经济社会的发展，其影响力已经辐射全球。信息技术能够充分的利用和传递信息，因此经济的发展速度在信息资源的带动下变得飞快，这也是影响新经济时代整体经济运行结构的重要特征之一。新经济时代，企业面临着经济发展模式和经济运行结构的重组，整体经济是这个时代关注的重点内容，经济发展过程中，通过对经济结构的分析和优化，可以完成经济资源分配以及解决经济社会发展过程中遇到的一系列的问题。社会整体发展过程中，遇到的诸如通货膨胀、财政赤字等现象，都可以通过这一完整的系统进行调整，这是新经济时代区别于传统经济模式的重要内容。而新经济时代，对企业的要求也在不断的提升，企业需要从以往的注重结果，开始渐渐的学会注重内部发展过程，经济发展的核心是人才的培养，换言之，人才是本世纪新经济时代运行过程中的根本推动力量。因此企业要意识到人才培养的重要性，也要意识到自身人力资源管理能力优化的必要性，在新经济时代的影响下，企业需要面临的是内部人力资源使用效率和使用模式的优化，更是人力资源管理能力的升级和优化。

2新经济时代企业人力资源管理中出现的问题

2.1企业忽视了人力资源管理的范围

新经济时代的到来，为大众提供了更多的就业机会，员工作为独立的生产者，既能为企业创造价值，其自身的社会关系也能为企业带来发展的机会。所以，企业在对内部员工开展管理工作时，也要遵循以人为本的理念，这样才能吸引到更多地优秀人才，从而促进企业的发展。然而，就当前企业的实际发展情况来看，部分企业忽视了人力资源管理的范围，导致人力资源管理的范围较为狭窄，真正有实力有才干的人才无法施展才华，这也在无形中浪费了企业的人力资源，特别是在一些私营企业中，这种情况就更加常见。若是企业有优秀的员工在离职后，选择去新的单位，就能轻而易举带走原有企业的客户资源或企业其他的员工，原先的企业员工有可能会成为企业强劲的竞争对手。这样导致的结果就是，企业既无法挽回优秀员工，也丧失了不少发展资源。

2.2企业的人力资源管理配置落后

目前我国不存在人力资源服务的分工，意味着企业的员工无法在自己的岗位上发挥真正的才能，也就无法为企业带来最大的经济效益。人力资源部门必须掌握和了解每位员工的实际技能，并根据员工的才能将员工分配到合适的岗位，不仅可以确保工作的高效执行，还可以确保各部门之间协调发展。有的员工如果有过硬的外交能力和外语知识，可以派到综合协调、市场经营、海外事业等相关部门。但是，目前我国部分企业的HR经理都做得不是很好，因为填补岗位不是根据实际人才能力，而是根据哪个部门人手不足，甚至有时是根据招聘随机分配的，导致人力资源分配不当。

2.3企业人力资源管理体系不完善

传统的人力资源管理模式往往采取粗放型管理模式，这一管理模式没有充分结合企业需求与人才特点，无法充分发掘人力资源的潜能，甚至导致企业成本与负担加重，长此以往将不利于企业发展。想要充分发挥人力资源的价值，必须建立科学完善的管理体系，企业决策者与管理者需要坚持以人为本原则，重视人才培养，进一步提升企业各部门之间的凝聚力。

3新经济时代下企业人力资源管理创新的基本办法

3.1扩展人力资源管理范围

我们要不断的扩展人力资源管理的范围，以价值链为中心，加深价值链体系化建设的水平。新经济时代，企业要学会完善自己的价值链条，增强价值链的整体构造能力，要学会让企业处在价值中心位置，利用人力资源管理的辐射范围来达成自己的价值链体系化构建。而在整个的价值链条中，企业内外部的联系至关重要，这也是企业人力资源管理发展的必然趋势和重点内容。企业员工与客户之间的联系，是价值链形成的必然要素，因此企业在人力资源管理创新与发展的过程中，必须要加深内外联系，加强供应商与客户之间的沟通能力，这样才能不断加强价值链条建设，不断的延伸价值链条，完善企业的服务能力和服务水平。企业内部人力资源建设的标准和目的是为了提升企业的整体服务能力和外部营业能力，因此人力资源管理的目标和发展核心也要放在内外部衔接上。

3.2合理配置人力资源

面对新经济时代的机遇和发展，企业价值链的重要性显而易见。新经济时代还未出现前，绝大多数企业都会选择在内部开展人力资源管理工作。然而新经济时代的出现，则改变了这一形式，企业的发展要想更上一层楼，同时紧跟时代的发展变化，不仅要重视自身内部的发展，还要重视管理企业的价值链。所以，企业在进行人力资源管理工作时，应在价值链的基础上合理配置人力资源，同时借助价值链，加大员工与员工之间、员工与客户间的沟通交流频率，让沟通更加及时有效，这样不仅有利于稳固企业同客户间的联系，也能让企业人力资源管理的有效性得以提高。

3.3基于互联网的员工培训及人员管理

一方面，相较于传统的线下培训模式，线上借助登高在线通过网课讲座的形式对员工进行培训不仅能够避免传统培训模式在时间与空间上的局限性，也能够通过线上课程对全体员工进行有针对性的培训，从而提高人才培养的效率与质量；另一方面，通过互联网技术对员工进行培训也有利于员工依据自身需要选择相关课程内容，从而激发员工学习的积极性与主动性，为企业节约培训的时间与成本，进一步优化企业人才培养方式。同时借助人力资源信息系统，把人员基本信息及工作简历、培训经历、考评奖惩及薪酬待遇等信息集中统一管理，便于进一步了解员工，从而有利于人力资源管理者因人而培、因人而用，更进一步优化人力资源配置，促进企业管理提升。

结语

对于企业来说，企业人力资源需要高度重视激励机制的设置，以尊重员工基本权利和实际需求为出发点，结合现有的绩效考核制度，设置合理的激励政策。激励方式要多元化，激励内容要以员工实际需求为出发点，同时重视员工精神激励，以增强员工的责任感和归属感，为员工营造干净、舒适、和谐、愉悦的工作环境，促进员工快速成长，为企业发展提供良好的人力保障。

参考文献

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[2]银崇刚.新经济时代视角下企业人力资源管理的创新与发展[J].消费导刊，2020（27）：257.

[3]魏亚宁.新经济时代人力资源管理的创新及发展[J].消费导刊，2021（08）：234-235.