电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

王莹

中国电建集团海南电力设计研究院有限公司，海南省 海口市 570100

摘要：在电力企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样，整个电力企业在工作运作中才能做到有条不紊。

关键词：电力企业；人力资源；管理模式；分析

1导言

现在的企业对于人力资源在企业中所占的重要地位有了充分的认识，企业的可持续发展靠核心竞争力，这个竞争力，体现在企业内部深化体制改革，以此应当外部市场经济竞争激烈的能力，它就是企业发展最重要的财富。战胜对手的法宝就是人力，所以，在现在这种严酷的竞争形式下，有效的开展人力资源培训管理工作是企业赖以生存的源泉和保障，它关系着企业能否稳定、健康、持久的发展。现在社会各界都很重视电力企业人力资源培训管理模式相关的问题，也对此展开了研究，本文从以下几个方面阐述。

2电力企业人力资源培训管理模式科学化的重要性

2.1有利于培养和增加企业的人力资本存量

人力资本和资源的最大区别在于，资本是企业在人力资源的基础上通过投入大量的资金长期不间断的进行培训，使其了解和掌握具有世界先进水平的知识和能力，作为企业持续不断发展的人才储备，经营到一定的时间，量的积累到质的变化，企业就会快速、高效的运作起来。

2.2可以增强企业的竞争能力，有效提高企业的活力

企业的生命力的来源在企业拥有的人力资本，它关系着这个企业的活力和市场竞争力。要占领市场，高科技含量的产品和服务是关键，在当今这个科技决定生产力的社会，拥有高科技人才关乎着企业的生死存亡。因此，企业培养人力资本是抢占市场，战胜竞争对手的途径。

3现阶段电力企业在人力资源培训管理工作中存在的不足

3.1培训方法机械固化

当前，电力企业开展人力资源培训工作时，所采取的主要方法仍然是将目标培训员工集中在教室或会议室中，以机械固化的方式将电力工作流程、方法及经验单向灌输给员工。在这一方法下，员工处于极其被动的地位，参与热情不高，同时极易分心走神，培训工作不仅费时费力而且还难以取得理想的效果，无法真正达成既定培训目标。

3.2培训资金严重短缺

电力企业所开展的人力资源培训活动具备高度专业性，需要一定的人力、物力及财力作为支撑。然而，当前许多电力企业过分关注眼前的利益，未能站在全局高度认识人力资源培训对于自身发展所具备的意义，因此不愿为人力资源培训工作提供足够的资金支持，导致人力资源管理部门很难顺利开展人力资源培训。

3.3培训管理力度不足

当前，许多企业因未能给予人力资源培训应有重视、未能形成正确的人力资源培训管理观念，因此在人力资源培训活动实际展开时，没有对负责培训的人员和参与培训的员工进行有效监督，导致培训往往流于形式而不具备实效，培训人员态度敷衍，员工参与积极性不足，这样的培训工作自然也就失去了其意义。

4提升电力企业人力资源培训管理收益的对策

4.1电力企业人力资源培训管理收益分析

4.1.1由培训所增加的销售收入

由人力资源培训所增加的收益可以通过以下因素进行修正：一是考核评估：以员工所具有的技术级别来确定其工资水平；二是劳动简化系数：结合电力企业生产技术难度对于员工能够独立操作的技术级别进行划分，并以此为基准对于工资进行划分；三是不同时期的简化劳动力总数：员工接受培训程度不同，其在生产实际中所能够简化的劳动力也不同，简化程度越高，工资标准越高；四是培训后新增劳动能力：员工经过培训之后所能创造的、新增的生产价值。

4.1.2安全事故减少所节约的资金

电力企业一旦出现安全事故，不仅会为自身带来较大损失，同时还会严重影响到社会生产生活。开展人力资源培训，便可有效地提升员工的安全意识，这样可以降低供电安全事故发生率，为企业减少成本。

4.2具体对策

4.2.1构建人力资源培训管理节约机制，提升培训收益

一般而言，人力资源培训管理收益可以从下述几个方面来加以认识：一是企业销售收益因人力资源培训管理获得了提升；二是安全事故因人力资源培训管理得到了有效防范，节约了相应的资金；三是人力资源培训管理促进了企业新技术的运用，由此增加收益。基于此，电力企业应通过节约相应物资的方式来降低成本，并据此提升培训收益。具体而言，可从以下几个方面入手：一是人力资源培训管理中应避免不必要的人为铺张浪费情况，减少人为因素对人力资源培训收益的影响，提高所涉及资源的利用率；二是电力企业需要结合自身的实际情况以期满足人力资本现实需求，从目前最迫切的地方入手，减少不必要的开支，把企业内部宝贵的资源用在最有价值的地方；三是电力企业需要关注人力资本培训的风险，对其予以完整把握，以防止培训无效问题的出现，徒耗资源。

4.2.2采用科学的人力资源培训管理模式，降低管理成本

电力企业欲提升人力资源培训管理的收益，需要对自身的人力资源管理模式予以持续优化，引进先进的指导理念，以此实现管理成本的切实降低，促进管理收益的提升。具体而言，电力企业需要结合自身发展的实际情况，同时，完整地把握企业员工的整体素质状况，并据此来选择相对应的人力资源培训管理模式，切实提升其适用性。首先，可以采用学院式模式，该模式有效地契合了科学化、人性化的管理理念，在实践中能够发挥出显著的效果，使得经过培训后的人员可以立即投入相关工作中去；其次，可以采用企业大学模式，该模式较为侧重企业文化价值的充分彰显，立足于企业的长远发展，对于提升企业整体收益具有促进作用。

4.2.3建立人力资源培训投资回收与增值机制

一是培训前的投资收回机制，即在培训之前从员工工资中扣除对应的部分作为培训费用，这样便可将培训管理的投资风险控制在合理的范围之内，同时，可以充分引起员工的重视，提高其积极性与责任心，此外，培训费用也可以在员工年终奖中进行扣除，该方式可以进一步确保在工作中表现优异的员工能够优先获得培训的机会；二是培训中的投资收回机制，在实践中主要表现为试用制度，即电力企业以岗前培训、工作指导等培训方式让员工在尽可能短的时间内达到工作岗位的实际需求；三是培训后的投资收回与增值机制，在员工正常投入工作后，电力企业可以与员工签署相关协议，即员工在企业工作时长未达要求就必须赔偿相关培训费用。

5结论

综上所述，电力企业进行人力资源培训管理，是其储备人才、运用人才，并最终构筑起自身基于人才基础的核心竞争力的关键。可以预期，在未来电力企业将面临更为复杂的行业竞争态势，这就更加需要科学的人力资源培训管理模式为其提供高素质的人才队伍，来实现企业既定的战略目标，实现企业的长远发展。与此同时，企业需要重视人力资源培训管理的投资收益问题，不断提升对应的收益，通过构建人力资源培训管理节约机制，提升培训收益；采用科学的人力资源培训管理模式，降低管理成本；建立人力资源培训投资回收与增值机制。

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