“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究

徐国香

金湖县防汛物资管理中心 江苏省淮安市 211600

摘要：人力资源管理是事业单位内部管理的重要环节，因此，加强事业单位的人力资源管理有助于事业单位达成目标任务，推动事业单位工作高效运行。本文从事业单位人力资源管理的重要作用出发，探讨了以人本理念在事业单位人力资源管理中的意义作用以及相适应的发展路径，提高事业单位人力资源的管理水平。

关键词：以人为本；事业单位；人力资源；路径探究

引言

人力资源管理的本质是研究人力资源的最合理配置，目的是实现人力资源利用效率的最大化。伴随着时代的进步和社会的发展，事业单位面临着越来越多的来自组织内部或者外部的考验，亟需自我改革和发展。因此，我们要认识到当前事业单位人力资源管理的重要作用，全方位多角度对事业单位人力资源管理的路径进行探析，调动起职工的工作积极性以及主观能动性，从而促进事业单位更好地发展。

一、以人为本理念在事业单位人力资源管理中的意义分析

（一）助力事业单位营造和谐环境

以人为本理念在事业单位人力资源管理中的具体实践有利于事业单位营造和谐的发展环境。所谓以人为本，就是要关注人的核心需求，帮助人解决生存和发展面临的问题，促进职工在组织机构中进一步提升自己，增强其获得感、幸福感、满意度。事业单位承担着优化营商环境、满足人民群众多样化需求的重要使命。在事业单位内部践行以人为本的理念，可以让职工之间的人际关系更加融洽，从而增强内部团结稳定，也能坚定工作目标和理想信念，促进事业单位各项工作目标的完成。同时，营造和谐的工作氛围，维护良好的办公环境，可以进一步提升事业单位的治理成效和服务效能。

（二）推动事业单位创新改革举措

随着事业单位改革的进一步发展，人力资源管理的理念、方法也亟需进一步改革创新。人力资源管理的改革创新能推动事业单位工作的高效运行。人力资源管理，特别是对新职工的遴选、老职工的激励，对人员工作分配、薪酬待遇的合理设定等，可以进一步建设事业单位职工队伍，为事业单位培养了一批高素质、有创新意识、充满激情的职工，推动事业单位不断进行自我完善和发展，从而促进事业单位在新时代、新时期、新环境下的改革创新。

二、以人为本视角下加强事业单位人力资源管理的路径探

（一）坚持以人为本，突出人性化管理

在以人为本视角下加强事业单位人力资源管理，首要突出人性化管理理念，将人本理念思想灌输融入到事业单位工作的全过程中。当前事业单位的人力资源管理普遍存在的问题是人力资源管理理念的落后。在大部分事业单位中，还有着事业单位就是“铁饭碗”的观念，难以充分发挥人才的作用。同时，人力资源管理作为事业单位日常工作中的常规环节，在事业单位管理中却不受重视，也缺乏健全、完善的规章制度来确定各项工作指标。因此，在事业单位人才管理中落实以人为本的人力资源管理理念，要从思想上进行改变。在网络化、信息化日益发达的当下，事业单位要积极地利用网络资源，通过网络信息化渠道来贯彻人本观念，或者定期开展相应的培训与活动。例如，事业单位可以将与人力管理相关的规定通过微信工作群、官方微博、公众号等形式传达给职工，全方位保障职工的知情权。

（二）重视职工个人需求，营造单位和谐氛围

首先，事业单位需要对职工情况有一个清楚详细地认知。尤其是在职工的工作能力上，要知道每一个职工擅长什么，更适合做哪方面的工作。在进行任务分配时，要优化组织结构，合理配置人力资源。管理者要保证组织效率的最大化，必须要有一个更加合理的流程结构。人力资源管理的目的，就是要通过对人才的调配来合理分配工作任务，充分发挥职工能力，激发职工潜能，促进人才的高效利用。其次，事业单位的管理者还要充分注意到职工精神层面的需要。根据马斯洛需求层次理论，一个人最高层级的目标是自我实现的需要，而自我实现的需要又是在生理、安全、社交等需要之上的。所以事业单位必须要关注职工基础层面的需要，帮助职工解决生活上的困难，同时兼顾职工自我实现层面上的需求，积极组织培训，拓展职工视野，让职工在工作中充分实现自我价值。

（三）构建人才流动机制，优化岗位设置

首先，事业单位应该将人员流动体系进行有组织有计划的人员安排，避免出现部门流动性过大、人员利用率不足的状况。其次，在设计、制定人才流动机制的时候，应对职工的切身感受进行充分考虑，注意保护职工的切身利益，根据职工个人能力情况、事业单位各个岗位的实际需求情况，进行科学的人员流动。最后，在人才流动过程中，事业单位可以结合职工的自身工作情况、发展规划以及职业规划，开展定期的培训交流，尤其是对于专业技能方面的培训，以此增强职工之间的沟通，提高职工的综合素质，促进人力资源管理实效性的提升。

（四）加大人员培训力度

新经济时代背景下，社会环境瞬息万变，各类不确定性因素的存在让很多管理工作面临巨大挑战，尤其是人力资源管理环节。对此，事业单位应将人力资源管理方向进行调整，将职工个人发展与事业单位发展融为一体，加大各类工作人员的培训力度，不断提高工作人员的服务水平与专业技能水平，让职工发现自身存在的潜能。还要为其提供更合理的工作岗位与良好的工作环境，让职工更高效完成各项工作任务。此外，事业单位内部也要对原有的职称职务晋升制度以及绩效考核制度进行合理化配置，重视职工的个人能力，注重考核与晋升的量化及公开化，让每一位职工都能拥有晋升计划，并根据职工的发展，适当调整其薪酬水平，让职工的付出可以得到相对公平的回报。

（五）完善各种激励机制

要求相关管理人员对职工的不同诉求进行充分分析和了解，在此基础上应用多元化的激励方式，这样才可以确保各方面诉求得到满足。为此，事业单位要根据实际情况，建立合理的人员配置机制，按照不同时期的目标和工作任务对人力资源进行合理使用，这样才可以实现人力资源的合理配置。

相关管理人员还要建立合理的薪酬机制，将工作人员的工资水平与他们的业务能力和工作态度考核相结合，从而提升他们的工作积极性和主动性。在这个过程中还要建立高效且准确的考核机制，制定合适的指标体系，充分应用多种绩效考核方法，在此基础上对每一位工作人员进行全方面考核，进而根据考核结果实行相应的奖励和惩罚。另外，事业单位还要引入竞争机制和激励机制，在单位内部采用优化组合、双向选择等举措，让人才在实际的工作过程中脱颖而出。在对人才资源配置进行不断优化的同时，增强每一位工作人员的竞争意识。管理人员要结合事业单位的实际需求，合理制定相应的激励机制，采用增加薪酬、晋升职务、调整岗位、提供外出学习参观等多种方式，满足职工各方面的需求。

结束语

综上所述，随着社会的发展和进步，以人为本视角在事业单位人力资源管理中具有重要作用和重要意义，可以助力事业单位营造和谐内部环境，推动事业单位的创新改革。在事业单位人力资源管理改革创新过程中，要将以人为本的思维融入人力资源管理工作中，通过建立现代事业单位人力资源管理理念，更加重视人员需求、重视职工素质、优化人才招聘、为人才流动打通壁垒、创新人才培养机制、完善考核评估体系，建造一支高素养的事业单位人才队伍，提升事业单位的公众形象，使事业单位更好地发挥服务社会、服务人民的作用。

参考文献

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