电力财务管理中精细化预算的应用分析

电力财务管理中精细化预算的应用分析

李汝婷

兴安热电有限责任公司， 内蒙古 兴安盟 137400

摘要：近年来，随着社会经济制度改革的不断深化以及科学技术的大力发展，政府也逐渐加大了对基础设施建设的投资，我国的电力工程也随之产生加快了发展速度，规模日益扩大。电力财务管理是电力企业发展的重要组成部分，逐渐发挥着重要的作用。而在新的形势下，电力企业的外部市场竞争也逐渐加剧，因此电力企业应当提升自身财务管理水平，把精细化预算作为重要的管理手段来应用。笔者就是出于这方面的考量，对其应用进行了探析。

关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用

1 精细化预算的基本概念

精细化预算，是指把财务预算做到精细化水平，并将财务预算管理责任落实给各个部门，各个岗位以及各个人员。电力企业要想提高财务管理水平，必须构建一个完整性、专业性的财务管理体系。从以往的记账核算逐步趋向预算管理方向过渡转型，实現全方位、动态化的预算管控。

2 电力企业财务预算管理中存在的问题

2.1 市场竞争意识薄弱

如今，各行业的市场竞争日趋白热化，电力企业也不例外。在新时期背景下，电力企业必须积极面对各种各样的挑战。然而事实上，多数电力企业管理人员市场竞争意识薄弱，始终保持着传统财务管理思想。尤其是在选择供应商和面对客户群体时，盲目注重自身的发展需求，忽略了市场客观需求。同时，并未深入市场进行调研，这使得整体预算管理水平偏低，甚至出现与企业管理相脱节的问题。尤为关键的是，部分电力企业工作人员对节约运营成本缺乏重视，极大的影响了财务预算精细化管理工作的落实效果，制约了电力企业的良好发展。

2.2 财务预算管理体系不健全

由于电力企业缺乏完善的财务预算管理体系，导致财务管理工作落实效果不不理想。具体体现在如下几方面：其一，预算执行力水平偏低。在预算管理中，管理人员往往将更多的时间和精力投放在预算编制工作方面，对预算执行管理缺乏重视，预算执行力水平偏低。其二，业绩评价流于形式。多数电力企业缺少健全的预算管理考核机制，即便部分电力企业制定了预算管理考核机制，也存在人为干扰，且考核方法缺乏科学合理性。而这也使得预算管理工作缺少可靠的参考依据，预算管理人员态度散漫。其三，财务管理人员缺少工作积极性。由于整个电力企业的市场竞争意识薄弱，削弱了财务管理人员的工作积极性，财务管理人员对内部财务预算管理制度不够了解。

2.3 财务管理信息化建设水平低

当前，电力企业快速发展，对财务管理工作也提出了更高的标准要求。但我国电力企业财务管理方面的信息化建设水平偏低，具体体现在如下几方面：其一，电力企业未制定完整的财务管理统筹方案，导致大量资金浪费;其二，财务管理方面的软硬件设施建设水平偏低，财务管理信息传递缺乏时效性，各部门掌控的财务管理信息不对称，降低了财务管理工作质量;其三，财务管理人员专业理论知识匮乏，业务能力不足，计算机技术应用水平偏低，制约了财务管理信息化建设进程。

3 电力财务管理中实施精细化预算管理的可行性举措

3.1 增强财务管理人员的精细化预算概念

现代化的市场经济改革逐渐深入，制度也逐渐完善，因此电力企业也不可避免地逐步走向市场化，这也就意味着其将要面对着巨大的、激烈的市场竞争。如果想要使电力企业在市场竞争中立于不败之地，则一定要树立起精细化预算的理念。不断地细化电力企业的财务管理目标，从而保证电力企业在财务预算管理方面的规划以及电力企业的总体发展方向。电力企业必须要在市场竞争中占据一席之地，不断地加强自身的市场竞争意识，从而确保在电力企业的各项运营活动正常运行的情况下还能够降低运营成本，从而提升其经济效益。从根本上需要对成本进行全面的控制，并且采用一些科学合理的方式方法来实现对成本的控制管理，而且结合着实际的情况来编制出企业的成本控制计划方案。然后从财务管理的内部进行深层次的挖掘。从而细化出各部门各项目的支出成本，防止浪费现象的发生，从而提升经济效益。而且，财务管理人员也必须提升其精细化预算的意识，逐步建立起一个系统化的财务体系，优化现有的岗位模式，逐步提高全民参与的意识，从而促进电力企业的财务管理工作的精细化预算要求的落实。

3.2 建立健全的精细化预算体系

电力企业应当建立起一个健全的精细化预算体系，具体可以从以下几个方面加以完善落实。

首先，需要健全当前的电力企业的项目绩效评价体系，从而建立起一个完善的、科学的、合理的绩效评价体系，而且一定要覆盖住管理网络，适当地增加非财务的指标比例。在财务管理的精细化预算管理工作中，首先要把预算的目标不断分解，然后针对一些业绩来实施独特的设置。要明确出不同的岗位之间的界限，从而确保出现任何问题时都可以将责任落实到位。

其次，要做好预算的执行的监督管理。在对预算进行执行期间，做好安全性的保证是使得预算目标得以实现的关键。一方面，要针对电力企业的各项支出来实施具体的监管，从而确保各项费用能够到达使用效率上的最大化。另一方面，还要严格按照预算的管理目标来执行，从而使得各项支出都符合预算的相关规定。此外，如果在预算管理期间对费用支出进行总结时发现预算与实际结果存在不相符的现象时，就需要对支出过程实施详细的对比，然后做出分析和处理。

3.3 细化预算编制

预算制定在预算管控甚至财务管控中所起到的作用是不可忽视的，预算管控精细化的前提条件是科学、有效。首先，电力公司不但应深层次探究剖析目前财务情况的现实，还应精准估测财务情况的发展趋势与将来或许出现的问题；其次，依托发达的信息技术随时掌控市场与公司自身的财务信息且进行剖析，进而提升预算制定对于市场状况与公司成长的顺应性；再次，在遵照预算制定原则的基础上，优化制定流程，深入探索真正适宜公司本身的形式、手段，为预算的可行性的提升奠定夯实基础。

3.4 严格预算考评

预算考评作为预算管控的最后过程，不但是预算管控的首尾工作，更是对预算管控工作结果的归纳与评定。电力公司在实施精细化预算管控模式时，一定要构建健全的考评机制，结合预算管理职位的现实状况，科学确定每一个工作指标与考评标准，预算实施完成后，把现实的实施状况加以量化剖析，再和刚开始确定的目标加以对比，经过比较找到差异，找寻成因，总结经验，为后续的工作打牢基础。

3.5 加强财务管理人员培训教育

电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，不断提升其综合水平。一方面，要加强信息化技术的教育，尤其是要加强相关财务软件的学习，学会使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据，为管理层决策提供数据支持。另一方面，要加强财务人员的职业道德素养的培训教育，提高其责任感，减少财务预算管理中的失真问题以及道德下滑问题。

结语

综上所述，在电力企业发展的过程中，在面对财务管理的时候，就应该实行精细化财务预算管理模式。在这其中，要从精细化的预算管理理念出发，让预算管理的组织和机构得到完善和优化。在预算管理工作开展的过程中，要实行较强的预算监督和管理。在单位内部开展全方位的预算考核模式下，让企业朝着良好的方向发展。总之，精细化预算管理模式会让电力企业发展上升到新的阶段。

参考文献

[1]欧阳敏.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].时代金融，2021（9）：78-79.