经济转型背景下如何加强企业经济管理思考

经济转型背景下如何加强企业经济管理思考

蒋建根

绍兴京华激光材料科技有限公司 浙江绍兴 312300

摘要：在我国现代化发展进程不断加快的背景下，当前现有的市场经济体制愈发趋于完善，而我国企业也进入了经济转型的关键时期。只有结合企业当前发展现状加强内部经济管理，才能帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于此，本文围绕着当前企业经济管理中存在的问题，研究了经济转型背景下加强企业经济管理的有效对策，旨在帮助企业更好地实现经济转型目标，切实提高新时期企业经济管理水平。

关键词：经济转型；企业经济管理

引言

目前我国社会经济正处于瞬息万变的发展形势，在此背景下企业若想实现可持续发展，就需要从内部发展情况着手加强经济管理效果，确保企业经济管理模式符合外部市场环境变化。实际上企业经济管理成效直接决定着企业能否实现生产经营目标，而规范的管理手段则能提高企业经济管理水平，促使企业高效快捷的开展各项生产经营活动，真正为企业生存和发展提供科学可靠的保障。

1 当前企业经济管理中存在的问题

1. 1. 缺乏经济管理模式创新的意识

随着经济转型时期的到来，我国市场经济不得不面临着全新的发展形势，而企业也需要积极应对市场经济转型带来的变化，有针对性地提高自身在市场竞争中的优势。这就需要企业不断调整现有管理制度、经营模式，但大多企业尚不具备经济管理理念创新的意识，尽管我国已针对经济管理模式的创新性发展颁布了各种有利政策，但大部分企业仍未对经济管理工作的创新与改革给予足够的重视。究其根本原因在于这项工作需要以大量资源投入为支撑，而企业也不得不面临短期经济效益下降的困境，由此导致企业在经济管理创新中严重缺乏工作效率，直到被市场淘汰。

1.2 现有经济管理制度滞后

我国现有的经济管理制度具有一定的滞后性，其与当前市场发展趋势还存在相互矛盾的情况，而引起这一现象的原因在于企业缺乏科学可靠的内部监管体系，而企业开展生产经营活动时取得的工作效果也并不理想，由此导致企业最终获得的经济效益远无法达到预期设想目标，但也是企业长期遭受利润亏损的根本原因，因此不完善的经济管理制度将会直接影响企业的可持续发展现状。与此同时，在经济转型的新时代背景下，企业经济管理工作中涉及到的内容越来越复杂，这也在无形中加大了企业经济管理的难度，当前市场环境也对企业经济管理办法、人才培养提出了更高的要求。实际上大多企业都存在管理人才专业素养不达标的问题，且使用的经济管理手段也具有一定的滞后性，因此在经济管理工作实际开展过程中极容易出现人员操作不规范或操作失误的现象，严重影响了企业生产经营的工作效率。引起以上问题的根本原因在于企业管理理念过时，特别是在我国长期实行的经济管理体制的影响下，企业管理者仍以传统管理理念为主，还错误地认为管控关键部门就能达到利润增长的目的，忽视了人力资源、后勤管理在企业生产经营中发挥的重要作用。

1.3 人力资源管理不到位

人力资源向来是企业生产经营的重要保障，任何一项生产经营活动的开展都需要以人力为支撑，这也使得人力资源的管理水平将会直接影响企业最终可获得的经济效益和社会效益。在经济转型的关键时期，企业在市场中的竞争主要可概括为人才上的竞争，因此企业必须高度重视人才培养工作。但结合企业经济管理现状可知，企业最终取得的人力资源管理效果并不理想，其在奖惩措施、激励制度、工资薪酬等要素的建设上也有所欠缺，而不完善的机制、制度建设也会直接影响企业员工投入到本职工作的积极性，在企业内部也很难形成核心凝聚力。

2 经济转型背景下加强企业经济管理的有效对策

2.1 增强经济管理理念创新的意识

在当前发展形势下，企业正面临着复杂的内外部环境，因此推动企业经济管理创新具有重要现实意义。这就需要企业管理者正确看待经济管理在企业生产经营中起到的重要作用，第一时间解决经济管理工作中存在的问题，在把握经济发展形势的基础上创新经济管理模式，同时加强企业经济管理制度的标准化建设，从思想层面增强企业内部经济管理创新的意识。另一方面，企业还可以在经济管理工作中融入企业文化，将经济管理宣传工作落到实处，要求上层管理者与基层员工充分了解经济管理相关理论知识，促使广大员工充分意识到经济管理在企业生产经营活动中发挥的重要作用，真正为各项工作的顺利开展奠定良好基础。

2.2 建立完善的经济管理制度

在经济转型背景下制定全新的经济管理方案时，应以企业经济发展战略目标为导向，将企业内部现有的资源进行有效整合，并在市场导向的指引下推动企业经济管理制度实现深化改革，促使企业更好地迎合外部市场发展需要。与此同时，企业还应组建一支专业的经济管理人才队伍，真正为新时期企业经济管理工作的创新性发展提供人力方面的保障。这就需要企业家的人才培养力度，尽可能引进专业能力强、实践经验丰富的高素质人才，以此为企业内部发展注入全新的生命力。另一方面，企业还应定期组织现有员工参与技术培训活动，鼓励全体员工珍惜外出深造进修的机会，确保每位员工都能满足经济管理岗位的实际需求。最后，企业还应有意识地创新人力资源管理模式，结合内部员工的实际需求适当提高人资薪酬、福利待遇，并帮助内部员工做好职业生涯规划，促使其发自内心地为企业发展贡献自身力量，从整体上提高企业可持续发展的向心凝聚力。

2.3 加大内部监督与管控力度

企业开展经济管理工作时，还应建立完善的内部监控体系，为各项经济管理活动的顺利开展奠定物质层面的基础。这就需要企业以经济管理体制创新为核心，对企业经济管理的全过程加大内部监管力度。而企业管理者则需要结合经济管理目标不断完善与优化内控体系的实施细则，充分了解企业内部的生产经营情况，以此取得理想的目标设计效果。在此基础上，企业还可以适当加强各部门之间的协同竞争，通过良性发展的方式推动各项经济管理活动的顺利开展。

2.4 提高企业人力资源管理水平

员工作为企业生产经营的主体对象，其在企业经济管理工作中发挥着不可替代的作用。在经济转型的新形势背景下，企业经济管理水平正不断提高，这也对企业内部员工的专业素质和综合能力提出了较高的要求。因此，企业在现代化管理工作中必须重视人力资源的合理化配置，突出强调以人为本理念的重要性，避免过度依赖上级领导者作出的决策，尽可能充分发挥员工的群体作用。在条件允许的前提下，企业还可以结合员工的实际需求开展形式多样的培训活动，为员工带来良好的企业文化建设环境的同时，不断提高企业员工的专业技能和职业素养，促使每位员工都能获得更高的职业发展空间，并确保员工的职业生涯规划与企业总体战略目标相适应。

结语

在经济转型的关键时期，尽管我国对外交往越来越密切，但企业经济管理中同样存在多个方面的问题，推动企业经济管理体制实现创新与改革已成为当前亟待解决的重要研究课题。这就需要企业积极借鉴与学习其他优秀企业积累的经验和教训，充分考虑企业在经济管理体制创新中可能面临的影响因素，从观念创新、内控监督、人才培养等多个角度着手完善经济管理体系，真正为现代企业的高速发展提供制度层面的支持。

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