现代房建工程施工管理中的创新管理模式

现代房建工程施工管理中的创新管理模式

蔡江

云南省滇中引水二期工程有限公司 云南省昆明市 650000

摘要：房建工程施工项目比较多，施工内容也比较复杂，对于房建工程的管理工作涉及到很多方面。房建工程的组成部分较多，工程管理是整个房建工程施工的重点，工程管理水平会影响整个房建工程质量，应从多方面出发，合理规划房建工程，在这个过程中，应做好对房建施工全过程的把握，从中找出新的管理方法，提升房建工程施工管理水平。然而，在实际的施工过程中，由于各种因素，实际的质量可能会降低，很有可能会导致施工进度出现延误。从而对施工管理模式进行相应的创新，可以更好的满足建筑企业的制度改革。

关键词：房建工程；施工管理；创新管理；管理模式

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言

房建工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂，若是没有有效的管理措施来促进建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能适应时代发展的需要。并且随着建筑工程建设规模不断壮大，工程管理难度逐步提升，传统管理方式和管理模式已不能完全跟随新时代建筑工程的发展脚步，降低了管理的有效性和针对性。因此，需要加大探索和创新力度，提高建筑工程管理的标准化和现代化水平，充分发挥建筑工程管理的作用与价值，最大程度提升建筑工程的经济和社会效益。

1 研究意义

1.1 符合时代发展

建筑业的发展关系到我国的社会主义现代化建设，这也与中国的基础设施建设和国家稳定密切相关。因此，建筑行业的稳定发展有着非常重要的意义。优化房建工程管理模式，能够使房建工程管理更加系统化，有利于解决传统房建工程管理模式中存在的问题。因此，建筑企业需要运用科学的方法和管理流程来解决以往工作中存在的问题，从而促进我国建筑业的发展。另外，国际化是建筑行业发展的必然趋势。房建工程管理水平在很大程度上决定了企业的发展潜力，尤其是随着经济全球化的发展，建筑行业若要走出国门，就需要加强管理，利用科学的管理方法和先进的管理手段，在国际市场竞争中占据有利地位。因此，建筑行业只有创新房建工程管理模式，才能适应时代发展，才能始终立于不败之地。

1.2 降低项目风险

结合创新管理思维与管理理念是降低项目风险的重要手段。从业人员需要学习房建工程管理的创新手段、创新方案和创新模式，学会建立新的房建工程管理方法。在科学技术不断发展的背景下，从业人员还需要学会在新的房建工程管理方法中融入先进的科技，从而促进管理事业的发展。在此基础上，与传统的管理模式相比，使用创新管理模式的房建工程管理方案具有良好的协调性和适应性，有利于充分发挥项目风险管理的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，行业间的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。为了提高竞争力，建筑企业只有使用房建工程管理中的创新模式，才能全面优化房建工程的管理方案，才能提高经济效益和社会效益。为了满足建筑市场需求，以及庞大的基础建设需求，建筑企业在发展过程中，应积极应用创新模式，保证建筑企业的健康发展。

2 现代房建工程施工管理中的创新管理策略

2.1 管理理念创新

在房建工程管理过程中，管理理念发挥着关键的指导作用，若要提升工程管理效果，就应当创新改革传统的房建工程管理理念。在整个房建工程中，管理理念的有效适应将显著提高房建工程的整体绩效和质量，所以要不断更新技术观念，创新管理组织观念，加强管理水平。有关部门要大力宣传创新理念，鼓励施工人员积极发展现有模式，积极弘扬创新精神，创建新的管理体制，营造积极的创新氛围，定期对员工进行培训和考核，保证员工的专业素质，以完善工程管理模式，管理效率随着时间的推移得到提高。此外，还可从管理办法、管理方案等体系出发，通过优秀的施工管理人员，高效的施工管理技术办法、创新型施工管理方案，对先进的房建工程管理理念进行改革、创新、应用。

2.2 管理体系创新

建筑施工企业需要创新的管理体系，使其能够更好地适应现代社会的发展要求。首先，创新的施工管理体系。施工企业在制定相关法律法规时，必须保证系统的科学性和现代性，能够适应现代发展的需要。施工管理制度要明确职责分工，明确工作分工，不断完善工程管理中的缺陷，认真监督制度的实施，提高企业的管理能力和水平。其次，采取有效措施，提升员工的积极性，有效的提升员工的综合能力。施工前要组织安全培训，提高安全意识。另外，建筑企业要重视房建工程管理工作，认清房建工程管理智能化的重要作用，不断提高房建工程中各个部门的配合度，避免出现责任推诿等情况，为房建工程的顺利建设与发展提供重要基础。

2.3 管理方法创新

管理方法与房建工程管理水平和质量有着密切联系。加强管理方法创新，有利于提高房建工程管理水平和质量。因此，管理方法是房建工程管理模式创新、发展和应用的重要切入点。目前，我国管理方法的发展处于初级阶段。为了在短时间内取得突破，建筑企业需要学习发达国家房建项目的先进管理方法，并且通过技术改良来提高我国房建工程管理水平，从而为我国建筑行业的发展提供支持。与此同时，在我国房建工程管理方法发展过程中，建筑企业需要重视自主创新，加大技术研发力度，推动我国房建工程管理方法的不断发展，从而为建筑行业的发展和管理模式的创新提供帮助。

2.4 管理组织创新

由于工人数量多、施工难度大、施工工序多，施工现场存在很多变量。为了优化效率，施工管理人员需要做好施工过程中的质量和安全检查。首先，检查员需要对施工现场工人的安全进行严格检查，特别是他们是否佩戴安全帽和防护服，以及工人是否正确使用机械和施工设备。检查施工材料的质量，核实现场存放的施工材料是否合格，注明项链的用途，充分了解施工材料的过度使用，避免产生建筑垃圾。检查人员需要对施工现场进行检查，看其是否存在噪声污染、空气污染等情况，发现存在的环境污染问题需要及时进行纠正。同时，我国建筑企业通过长期的发展取得了一定的成功，但与目前的建筑需求相比，还存在许多未解决的问题。随着 “互联网 + ”经济的高速发展，建筑企业也需要进行相应的管理创新，从而更好的满足现代发展要求，确保职责分工明确，促进建筑项目的健康发展。

2.5 建设人才队伍

在房建工程管理过程中，管理人员的综合素养对于管理效果有着直接影响。因此在房建工程管理过程中应当以长远的目标，通过人才培养以及人才招聘方式，向房建工程管理队伍输送高质量人才。首先，借助自媒体平台等信息化手段，通过多元化的招聘模式宣传企业，吸引先进管理人才。其次，在建筑企业内部，开展培训及教育活动，企业内部人才培养全覆盖，不管是技术人员还是施工人员，在人才培养制度和合理的管理流程作用下，逐步提升房建工程管理队伍的质量，以管理人员为基础，不断创新房建工程管理，提升管理水平，推动建筑施工企业稳定发展。

结束语

目前，随着我国改革开放的深入，传统房建工程项目管理模式已不能适应现代发展的需要。现代化城市的建设需要将信息管理技术和传统的建筑体系相结合，建立完善的施工管理体系。房建工程管理涉及的内容较为烦琐，它会受到外部因素和内部因素的影响。因此，建筑企业需要在房建工程管理中积极应用创新模式，了解和控制施工过程中存在的变化因素，创新房建工程管理体系，从而防止房建工程出现质量问题。

参考文献：

[1] 王维俊 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J]. 山西建筑， 2018（35）： 235-236.

[2] 吴燕，陶小军 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析 [J]. 农家参谋， 2019（1）： 184.

[3] 沈磊 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析制与探索 [J]. 建筑工程技术与设计， 2017（36）： 20.